#マンガでわかるRuby ① PDFダウンロード版 #技術書典 6 - 湊川あいの、わかば家。 - BOOTH
技術書典6新刊です。表紙込み108ページ。Rubyエンジニア @youchan と、湊川あいによるコラボでお届けします。 ◆この本をひとことで言うと マンガで楽しくRubyを学ぼう！ わかばちゃんと一緒にプログラムで魔法陣を描きながら、基本的な文法から再帰関数までレベルアップできます！ ☆PDFでリンク機能付き！文字選択可能でラクラク実践 ☆カメリモコンが実行できない場合、$ gem install opal-sprockets と実行してから再度irbでカメリモコンを呼び出してみてください。動きます！ --- ◆目次 1. Rubyってなに？ 2. Ruby入門 - 2.1. Rubyのインストール - 2.2. irbを使ってみよう - 2.3. Rubyの基本 3. タートルグラフィックスに挑戦！ - 3.1. gemって何？使ってみよう - 3.2. かんたんな魔法陣を描こう 4.
Cursorを使った文章執筆は、AIファーストな環境整備から始まる - 本しゃぶり
なぜCursorを使うと執筆が捗るのか？ それはAIファーストな環境では、自律的に情報を探索してくれるからだ。 執筆のパラダイムシフトは既に始まっている。 文章執筆でAIエディタを活用するには 最近、CursorなどのAIエディタによる文章執筆が注目を集めているが、「実際にどう使えば執筆が捗るのか」というイメージが湧かない人も多いだろう。いくら便利だと言われても、具体的な活用法が見えなければ結局は普通のエディタとの違いが分からない。ではどうしたら執筆に活用できるのか。 俺自身はこの2年間、AIを文章執筆に活かす方法を模索してきた。そしてようやく3つの要素が揃ったことで執筆環境が一変したと確信した。 EvernoteからObsidianに移行し、すべての情報をMarkdown形式で一元管理 音声入力でアイデアを一気に吐き出し、AIに修正・整理させる手法 Cursorの登場により、Markdo
RubyでつくるRuby ゼロから学びなおすプログラミング言語入門（PDF版のみ）
PDFのみの提供です 紙書籍も必要な場合は、こちらからお得なセットをお求めください 紙書籍のみを差額等でお求め頂くことはできません 通常はご注文から2～3営業日で発送します。 年末年始や大型連休など、1週間から10日程度、配送のお休みをいただく場合があります。詳しくはお知らせをご覧ください。 Rubyインタプリタを自作してプログラミングを始めよう！ 遠藤侑介 著、hirekoke イラスト 144ページ A5判 ISBN：978-4-908686-01-6 2017年7月7日 第1版第2刷 発行 正誤表 プログラミングを始めるなら、プログラミング言語を自分でつくってみるのがいちばん！ 最低限の機能なら、こんなに簡単にインタプリタを作れます。よくわからなかったプログラミングも、裏側の仕組みから分かってしまえば怖くない！ 2016年9月から2017年1月にかけてアスキーjpの「プログラミング＋
あなたは天才的な戦略と愚かな過ちを見極められるか 経営人材の評価に必要な3つの視点 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：天才か、愚か者か。チェスの名手でさえ、展開を見なければ見極められない。同じように、ビジネスの意思決定も、文脈と時間を経て初めてその真価が明らかになる。本稿では、経営幹部の能力や戦略を評価する際に必要な... もっと見る視点の持ち方について、チェスになぞらえながら考察する。 閉じる リーダーの能力評価はいかに行うべきか 筆者は先頃、チェスが大好きな兄と一緒に動画を見ていた。これらの動画ではマスターの称号を持つチェスのベテランたちが、正体を隠された2人の「謎の」プレーヤーによる対局の指し手を見せられる。一連の指し手をもとに、マスターは謎のプレーヤーのレーティング（実力を示す数値）がいくつなのかを答えなければならない。 チェスは技術と戦略のゲームだ。偶然や運、ランダム性が入り込む余地はほとんどない。したがって、何千もの対局を研究してきたマスターは、他のプレーヤーの実力を見極めることに長
競争優位の戦略：「企業戦略」を再考する 【1987年度マッキンゼー賞受賞論文】「3つの基準」と「4つのコンセプト」 | マイケル E. ポーター | ["2007年2"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業戦略の本質を見極める時 企業戦略、あるいはコングロマリットの全社計画がもてはやされているが、毛嫌いされてもいる。前者の理由は、CEOたちが1960年代前半から多角化に夢中になっていることにある。また後者の理由は、企業戦略とは何かということ、さらにはどのように策定するかに関する共通認識がまったく存在していないためである。 コングロマリットの戦略は2種類ある。一つは「事業戦略」（あるいは競争戦略）であり、もう一つは「企業戦略」（あるいは全社戦略）である。事業戦略は、その企業が参入している各産業分野において、いかに競争優位を生み出していくかをテーマとしている。一方企業戦略は、2つの異なる問題をテーマとしている。すなわち、どの事業分野に参入するかという問題と、さまざまな事業単位をどのようにコントロールするかという問題である。 企業戦略があるからこそ、企業という全体は、事業単位という部分の総和以
![競争優位の戦略：「企業戦略」を再考する 【1987年度マッキンゼー賞受賞論文】「3つの基準」と「4つのコンセプト」 | マイケル E. ポーター | ["2007年2"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/419ec065d355a773848b0211b6d7fe53d1ea2793/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdhbr2.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2F4%2F9%2F-%2Fimg_49e8f8df87c9a0292c1a171cf08088681120265.png)
同僚と有意義なつながりを築くための5つの行動 仕事への意欲が低下している時にこそ効く | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：仕事に対する意欲が低下している時、私たちは内にこもりがちになる。こうした反応は多くの人に共通しているが、逆効果でもある。意欲の低下を断ち切るために効果的なのが、職場での質の高い交流だ。本稿では、筆者ら... もっと見るのコーチング経験などをもとに、人と有意義なつながりを築くための5つの行動を紹介する。 閉じる 仕事への意欲を再び高めるために 最近、仕事から気持ちが離れていると感じているのは、あなただけではない。それは厳しい数字としても表れている。米国の労働者の半数以上が仕事の意欲が低下していると感じており、それは組織だけでなく、自身のキャリアやウェルビーイングにも大きな損失をもたらしている。 ディスエンゲージメント（意欲の喪失）の原因はさまざまかもしれないが、私たちの反応は驚くほど一貫している。内にこもってしまうのだ。この本能は、組織心理学者のウィリアム・カーンが行った従業員エン
他人のプロジェクトには口出しすべきではないのか 成功のノウハウを知る者のジレンマ | ジュリア・カービー | ["2007年2"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
【HBR CASE STUDY】 ［コメンテーター］ マーカス・バッキンガム（Marcus Buckingham）社会学者 ジョアン・ビシュマン（Joanne Bischmann）ハーレーダビッドソン バイス・プレジデント ラース・コリンド（Lars Kolind）元 オーティコン CEO トーマス・ブロムクイスト（Thomas Blomquist）ウーメオ大学 スクール・オブ・ビジネス 助教授 ［ケース・ライター］ ジュリア・カービー（Julia Kirby）HBR シニア・エディター ＊HBRケース・スタディは、マネジメントにおけるジレンマを提示し、専門家たちによる具体的な解決策を紹介します。ストーリーはフィクションであり、登場する人物や企業の名称は架空のものです。経営者になったつもりで、読み進んでみてください。 ニューオリンズでの年次総会 全米11営業地域、20拠点から集まったラルス
![他人のプロジェクトには口出しすべきではないのか 成功のノウハウを知る者のジレンマ | ジュリア・カービー | ["2007年2"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/adbd14e4bbcf455938707366f34be3a918372b21/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdhbr2.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2Fe%2F5%2F-%2Fimg_e5e855c4c990474bde68e9497a10a0451891334.png)
優れたリーダーは自分の「持ち味」を管理する 偉大なリーダーの模倣は通用しない | ロバート・ゴーフィー,ガレス・ジョーンズ | ["2006年9"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
優れたリーダーを真似ても無意味である リーダーシップを発揮するには、「本当の自分」を表現する必要がある。ジャック・ウェルチを気取ろうが、リチャード・ブランソンやマイケル・デルを真似ようが、だれかの模倣ではだめだ。自分とかけ離れたリーダーを演じてみたところで、部下からそっぽを向かれるのがおちである。彼ら彼女らが求めているのはリアリティなのだ。 これは、ある意味、現代における無秩序さへの反動でもある。また、政治家や実業家への幻滅が世間に蔓延しているからともいえる。したがって、だれしもが「騙されているのではないか」という疑いを心の内に抱いている。 うわべだけを取り繕うような、まがいもののリーダーシップへの不満が募っているからこそ、今日の企業で、本当の自分を表現する人材が求められているのだ。しかしそのような人材は、残念ながら不足している。 リーダーも部下も、本物志向と聞いて連想するのは、誠実さであ
![優れたリーダーは自分の「持ち味」を管理する 偉大なリーダーの模倣は通用しない | ロバート・ゴーフィー,ガレス・ジョーンズ | ["2006年9"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/adcd5b823bdb82cf79aa5be0dfc58cdea38de89b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdhbr2.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2Fa%2F9%2F-%2Fimg_a92e50bb994dfd622079c32c5c9e22f12906836.png)
自分が時代遅れになっているという不安を抱えていないか 典型的な4つの兆候に気をつける | キャリア｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：過去に輝かしい成果を残したビジネスパーソンが時を経て、みずからの存在が時代遅れになっているのではないかと不安を抱くことは少なくない。こうした不安はメンタルヘルスや人間関係に悪影響を及ぼすことがあるが、... もっと見る健全さを取り戻すためにどう対処すべきか。本稿では、時代遅れになるという不安にさいなまれている人に見られる兆候を紹介したうえで、その不安から抜け出す方法を紹介する。 閉じる 自分の能力が通用しなくなっていると感じたら ウォルトは大手自動車部品メーカーの上級エグゼクティブで、筆者が長年コーチしているCEOを支えている。タウンホールミーティングの日、筆者はCEOと一緒に会社のカフェにいた。ウォルトはそのミーティングで年間功労賞を発表することになっていた。会社のために重要な特許を取得した若手の研究者チームにイノベーション功労賞を手渡す時、ウォルトはどこか遠い目をしていた。何
長期休暇前にうまく仕事の引き継ぎをするヒント 4週間前から前日までに何をすべきか | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：週末に休暇をつけて少し長めに休むにしろ、2週間の休暇を取るにしろ、職場に強力なバックアップ役を持つのは賢明な手段だ。そういう人がいれば、あなたの最も重要なタスクは確実に中断なく実行され、緊急事態や想定... もっと見る外の事態になっても、必ず代わりに対処してもらえる。本稿では、筆者が実践した休暇4週間前から休暇前日までに行うべきタスクを紹介する。これらのヒントは、あなたが次に休暇を取る時にも、きっと役に立つだろう。 閉じる 休暇前の引き継ぎでしくじっていないか 数年前、筆者は職場で優先度の高いプロジェクトに配属された。ところが問題が生じた。プロジェクトが最も重要な段階に差しかかったところで、筆者自身は数カ月前から予定していた休暇に入ることに気づいたのだ。 筆者は大慌てで、すぐさまバックアップのプランを立てた。仕事をカバーしてくれる同僚を見つけ、筆者の仕事のさまざまな要素を説明する
OpenAI Whisperとpyannote.audioで自動音声認識・話者分離して、文字起こししてみた！ - エキサイト TechBlog.
こんにちは！エキサイト株式会社、SaaS・DX事業部エンジニアの岩田史門です！ エキサイトHDアドベントカレンダー7日目を担当させていただきます! はじめに 自動音声認識 (ASR: Automatic Speech Recognition) と話者分離 (SD: Speaker Diarization) は、カスタマーサポート、自動議事録作成、音声インタフェースの改善など、さまざまな分野で活用されています。 現在開発に携わっている、FanGrowthというプロダクトでも、ウェビナーレポートという機能で活用しています！ www.fangrowth.biz 本記事では、OpenAIのWhisperとpyannote.audioを用いた自動音声認識と話者分離技術の概要や技術的な仕組みについて解説します！ はじめに 1. 自動音声認識と話者分離の概要 1.1 自動音声認識（ASR：Automat
勉強会におけるタダ飯問題のなにが問題だと考えているか？ - おうさまのみみはロバのみみ
たまたま何故か昨年8月の投稿をみかけて、自分なりの整理を兼ねてどう考えているかを書いておこうと思う。 当たり前だがこれは個人的見解であって、これが正しくて他が間違っているというつもりはない。 見かけた投稿はこちら。 企業でイベント作る立場なので答えてみようと思うの巻（あくまで個人の意見です）（かなり長いので注意） 【有料化すればええやん】 現金管理コストがめちゃめちゃ高いので下心で無償にしているというよりはこの部分を嫌って無償にしている企業の方が大半だと思います。… https://t.co/s44kBlhQ9f— かわまた／狂気の人 (@r_kawamata) 2024年8月31日 大元の記事はこちら。 note.com 執筆者のバックグラウンド ぼく個人は企業アカウントでイベントを開催することもあるし、とあるコミュニティの中の人としてイベントを開催することもあるという立場です。 当然、
2025年以降の働き方を形づくる9つのトレンド 知識の継承が企業の未来を決める | キャリア｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：この数年で企業を取り巻く環境は大きく変化したが、2025年にはより大きな変化に直面することになる。ガートナーは、企業が対応すべき3つの主要な変化として「適応可能な働き手の必要性」「マネジャーの役割変化」「... もっと見る新たなリスクの出現」を指摘する。本稿では、企業の人事部門がこれらの変化によって直面するであろう働き方にまつわる9つの予測とともに、それにどう対処すべきかを解説する。 閉じる 企業が2025年に対処すべき3つの大きな変化 過去5年間に企業を取り巻く環境が大きく変わったことは間違いないが、2025年にはそれに輪をかけて多くの激変が生じ、未来の仕事のあり方にも大きな影響が及ぶだろう。 いま企業の幹部たちは、不安定なビジネス環境に直面している。人手不足がいっこうに解消されない一方で、テクノロジーの変化が急速に進んでおり、しかも働き手は激しい「改革疲れ」にさいなまれている
｢私は聞いていない｣という上司はムダな存在…トヨタ社内に貼ってある｢仕事の7つのムダ｣のすさまじさ ｢情報は上司自ら取りに行きましょう｣ (4ページ目)
1 会議のムダ 「決まらない会議」、「決めない人も出る会議」を開催していませんか？ 2 根回しのムダ 自分の安心のために、“全員”に事前回りをしていませんか？ 3 資料のムダ 報告のためだけに資料を作っていませんか？ A4／A3一枚以上の資料を準備していませんか？ 4 調整のムダ 実務で調整していても進まない案件を、「頑張って」調整しようとていませんか？ そういった案件は、すぐに上位に相談しましょう。 5 上司のプライドのムダ 自分に報告がなかったという理由だけで、「私は聞いていない」と言っていませんか？ 上司がこう言うと、②根回し③資料のムダが発生します。情報は上司自ら取りに行きましょう。 6 マンネリのムダ 「今までやっているから」という理由だけで、続けている業務はありませんか？ 7 「ごっこ」のムダ 事前に練ったシナリオどおりの“シャンシャン”会議をしていませんか？ 決めようとせず、
課題解決ツールボックス | 公的機関の課題解決
日本の公的機関において業務やサービスの変革が進まない理由のひとつに、課題解決の“型”としてのビジネスフレームワークがほとんど利用されていないことが挙げられます。 本サイトは、今日の行政課題の解決に役立つフレームワークを取り上げ、公的機関の職員が現場の実務ですぐに利用できるような形で、ツールやガイダンス、参考事例、スキルマップなどの知見を無償で提供するものです。 公的機関職員がこうしたフレームワークの活用法を身につけることで、日々の課題解決スキルを向上させるとともに、より本格的な課題解決に対しても、自信を持って取り組んでいただけるようになることを目指しています。 本サイトでは、公的機関の課題解決に最適化された次のコンテンツを提供しています。 プレイブック（課題解決方法）：課題解決フレームワークのツールキットとガイダンスを提供 ケーススタディ（解決実践事例）：フレームワークを活用して課題解
プロダクト開発に必要なもの全部繋げたらCursorが最強のプロダクトマネージャーになった｜田口 信元
Ubie株式会社で病気のQ&Aのプロダクトマネージャー（PdM）を務めている、田口（@guchey）です。 Cursorをプロダクトマネジャーが活用する記事を見て、自分もプロダクトマネジメント業務の中心をCursorにしてみることにしました。 威力すごい。各所にあった知識を集約した結果、自分の認知限界を超える相棒になりました。 現在のスプリント、バックログアイテム、OKR、ユーザーストーリー、主要メトリクスを把握したAIは、プロダクトの現在地から未来の姿まで詳細に把握したAIプロダクトマネージャーだった。 ディレクトリ構成今はこんな構成にしています。 cursor_pdm/ ├── .cursor/ # Cursor AI 用の設定ファイル │ ├── mcp.json # MCP設定ファイル │ └── rules/ # Cursor AIルール │ ├── 000_general.md
“Claude DesktopのMCPサーバーを作ってみる”
前回MCPのことを調べてみましたが、MCPを試しに作ってみました記事になります。 MCPサーバーを作ってみる 参考にしたのは、こちらの記事のPython版で、入力された米国の地名の天気を米国の天気APIから取得して返すものです。 この記事の下の方にCluadeにコードを解説してもらったものを置いておきます。 正常に動作すると、このような形でMCPへアクセスし、天気を教えてれます。通常は学習した日付までの情報を持っていませんが、MCPを通してAPIアクセスすることによって、今時点での天気を取得できます。 東京の天気はダメ。 日本語でホノルルの天気を聞いてみるのはOK。 聞き方が悪かったのか、LLMの性質なのか、実はテストしてた時は日本語はNGでした。 回答もまちまち(これはLLMの動作として正しい)なので、この辺りの使い勝手は要検証ですね。 エラーが出た時には MCPの起動に失敗するなど、エ
Claude MCPを使ったアプリ開発に挑戦してみた
はじめに どんな人向けの記事？ 生成 AI に興味のある方 Claude MCP（Model Context Protocol）に興味のある方 概要 今回は Claude MCP のfilesystem, gitを使ってアプリ開発をしてみます。 その上で、Cline との違いについて自分なりの見解を述べます。 ちなみに、私は Cursor 課金ユーザーではないので、Cursor と比べてどうなのかについては言及していません。 Claude MCP の環境構築 Mac 環境の方は、npaka さんの下記の記事を参考に、まずは SQLite と Claude の接続を試してみましょう。 Windows 環境の方は、Maki さんの下記の記事が参考になると思います。 その他、本記事を読み進める上で必須ではないですが、こちらの記事も MCP を理解する上で非常に参考になります。 filesyste
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GitHub - asciidwango/MatzEssays: 2024年11月26日に発売した『Matz Essays Volume 1』『Matz Essays Volume 1』（アスキードワンゴ刊）の内容を公開しています。
IT/Webエンジニア転職動向調査 2025年3月号 | IT/Webエンジニアの転職・求人サイトFindy – GitHubからスキル偏差値を算出
