IT部門と経営の溝を埋めるために必要なたった1つのこと - GoTheDistance
もう何周目になるのでしょうか。｢情報システム部門が経営に貢献できていない｣というこの手の話は。 システム部門再生 - 経企部門が吐露する「システム部門への不満」：ITpro なんか色々ダメだしされていますが、重要なポイントは１つだけです。システム部門がビジネスに貢献するためには、自社の事業に対する理解が必要なだけではなく、その遂行手段である業務プロセスの理解が必要だ、という圧倒的な事実があることだけ。WhatとHowはクルマの両輪だと。で、この手の問題はシステム部門の問題ではなく経営の問題だという水掛け論が水びだしになるまで色んな人にされてFUDが残るのも味わい深いポイントであります。 自分達で管理できないものを改善できるわけが無い システム部門が業務プロセスの改善に貢献できない理由。突き詰めれば１つだけです。自分達で管理できずに、安易に外部に投げているからです。管理できないシステムをたく
YouTube - 上越新幹線とき325号【ありがとう】
某所から転載 SWF作者様に感謝いたします。 新潟中越地震が発生した際におこった、上越新幹線とき325号のお話です。 （スクロールがカクカクする所は、SWFツールの仕様です。）
教師への不満 - OKWAVE
一年前うちの子が喧嘩をした時 それを仲裁に入った教師Aの事です。 うちの子の体操着の首元は伸びきって 体操ズボンはお尻から腰まで泥だらけで帰ってきたので 訳を聞くと 仲裁に入った教師Aに 何しとるんかー！！と威圧的な発言の後 運動場で倒され、引き摺られ 起きようとしたら頭を数回押さえられたとの事。それを聞いて これは教育というにはやりすぎと判断したので、話し合いの場を作った。 その時の教師に訳を聞くと 「わたしは事の発端は分かりません。(キッパリと）ですが お子さんが暴れていたので もし他の子に取り返しのつかない怪我でもさせて お宅が加害者になる可能性があるから あの言動をした。」という内容の発言をされたのです。この時 事の発端の分からない人になぜこちらが加害者になる可能性があると言われなくてはならないのか？と思いました。 それで うちの子に対して 倒した挙句引き摺って 起き上がろうとする
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