本コラムのプロローグはこちら 第4次産業革命の時代。マネジメントは変わる、はず。 デジタル社会こそ、人間の複雑性の理解が求められる 先日、大手銀行が相次いで人員削減を発表し、ニュースになりました。IT化を進め、人手のかかる仕事を減らしていくというのです。これはリストラではなく、採用数を減らすことで、自然に削減していくという方針です。まさしく第4次産業革命時代の新しい組織人材モデルに向けた取り組みが具体化しはじめてきています。 標準方式で解決できる仕事はITやAIにとって代わられる時代。 こんな時代のマネジメントとは。 このコラムでは、識者のインタビューをご紹介しながら、第4次産業革命時代のマネジメントを考えるヒントをご紹介します。 今回は経営組織論の第一人者、加護野忠男先生にお話しを伺いました。 加護野先生のご指摘は「デジタル社会だからこそ、人間の複雑性への理解が求められる」ということであ

ある記事を見た。 スタートアップ初期に重要ではない20の項目と最も重要な2つの事 上の記事は、ある会社のオウンドメディアの記事だ。 「重要ではない20の項目」は皮肉が効いていて面白いが、それより強く主張したいのは「最も重要な２つの事」のことだろう。 下記の2つだけの事柄に関してはスタートアップを始めた直後から最重要項目である。 ユーザーに求められるプロダクト 立ち上げ時から最も重要な事柄の一つは、ユーザーが求めるプロダクトを作る事。そしてそのクオリティーを追求する事。会社になっていなくても、従業員がいなくても、オフィスが無くても、デザインがしょぼくてもとりあえずユーザーが求めるなにかしらのプロダクトをリリースする事に注力する事。 ユーザーの獲得 ユーザーが欲しくなるプロダクトをリリースしたら、次はユーザーを獲得する事。獲得施策は多々あるが、あらゆる方法を使ってでもどうにかユーザーの獲得をし

2016 年に逝去した、元 Intel CEO の Andy Grove による High Output Management の日本語訳が復刊され、さらに Hard Things の Ben Horowitz の序文がついたことで、改めてスタートアップ界隈でも 1 on 1 (ワンオンワン) ミーティングの効果が注目され、各社や各人の 1 on 1 のノウハウが共有されるのではないかと期待しています。 Y Combinator の Sam Altman はスタートアップ初期でのコミュニケーションの重要性を何度も説いています。特にスタートアップは業務が複雑になりがちで、かつ状況の変化も早いため、コミュニケーションがボトルネックになりがちです。 コミュニケーションの遅れは意思決定の遅れにつながります。そして意思決定の遅れは事業の進捗を遅らせたり、トラブルの兆候を見逃してトラブル発生の原因にな

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エンゲージメントツール「Habi*do」、AI搭載でマネジメント支援 チームマネジメントを円滑にする Be&Doは10月5日、同社が提供するエンゲージメントツール「Habi*do（ハビドゥー）」をバージョンアップし人工知能を搭載して、サービス提供を開始した。 Habi*doは、目標共有型コミュニケーションとグループ学習を実現できる機能を搭載したウェブアプリケーション。これまでのあらゆる管理ツールや社内SNSなどでは実現が難しかった、具体的な行動や成果につなげるためのモチベーション支援が可能だという。 行動変容を促進する学術的背景として「自己効力感を高めるTREEダイナミクス」にもとづきシステムを設計。旧バージョンにて蓄積したおよそ320万件の活動およびコミュニケーションデータにもとづいた、マネージャー向けのアドバイスを人工知能（AI）が行ない、チームマネジメントを円滑にするとしている。 目