Object Management Group
San Francisco, CA USA OMG Technical Meeting Join us at our next technical meeting December 9-13, 2024 for standards development, engaging discussions, networking, and more! Learn More OMG Journal of Innovation Pioneering Innovations in Aviation & Aerospace Our 25th edition offers insights into the state of digital technologies in these fields, and a glimpse into the future. Read More
Techno wars
Techno warsAn earlier sunny mood about technology and innovation has given way to pessimism THE most striking battle in modern business pits the techno-optimists against the techno-pessimists. The first group argues that the world is in the middle of a technology-driven renaissance. Tech CEOs compete with each other for superlatives. Business professors say that our only problem will be what to do
Tacit knowledge - Wikipedia
"Tacit" redirects here. For the software company, see Tacit Software. Tacit knowledge or implicit knowledge—as opposed to formalized, codified or explicit knowledge—is knowledge that is difficult to express or extract; therefore it is more difficult to transfer to others by means of writing it down or verbalizing it. This can include motor skills, personal wisdom, experience, insight, and intuitio
暗黙知 - Wikipedia
暗黙知（あんもくち、英: Tacit knowledge）とは、経験的に使っている知識だが簡単に言葉で説明できない知識のことで、経験知と身体知の中に含まれている概念[1]。例えば微細な音の聞き分け方[2]、覚えた顔を見分ける時に何をしているかなど[3]。マイケル・ポランニーが命名[2][1]。経験知ともいう[2]。 暗黙知に対するのは、言葉で説明できる形式知[2]。暗黙知としての身体動作は説明しにくいが、経験知では認識の過程を言葉で表すことができる。 概要[編集] 暗黙知と形式知の関係を氷山に喩えた図 簡単に説明できないが、理解して使っている知識が存在する[2]。誰かの顔を見分けるということは、その人の写真を見せてもらえば覚えることができるが、諸々の特徴をいかにして結び付けているのかについては説明しにくく、これが暗黙知である[3]。 たとえば、自転車に乗る場合、人は一度乗り方を覚えると年月
EIP-AGRI
As the EIP-AGRI Network has become part of the EU CAP Network, this website will no longer be updated after 1 April 2023. It will remain available in a static form as a reference of all previous EIP-AGRI activities. All interactive features such as the login, the main search function of the website, and the advanced filtering of the databases (e.g. project database and collaborative areas) will no
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Amazon.co.jp: イノベーションのジレンマ 増補改訂版 Harvard business school press: Clayton M. Christensen (著), 玉田俊平太 (読み手), 伊豆原弓 (翻訳): Digital Ebook Purchas
Most of the time, innovators don’t move fast and break things | Aeon Essays
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第１回 社会に貢献できるビジネスを検討する場にして欲しい - 日本財団ソーシャル・イノベーションフォーラム 特別連載- 日経ビジネスオンラインSpecial
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