MITメディアラボ・スキャンダル報道の「正しい」読み方
NHK教育テレビの「スーパープレゼンテーション」で長らくホスト役（番組司会者＆解説者）を務め、日本では文字通り全国的に知られる存在になった、マサチューセッツ工科大学（MIT）のMITメディアラボ所長、伊藤穰一氏。その伊藤氏が、2016年10月にはWIREDの特集企画でBarak Obama元米大統領の対談相手に指名されるなど、少なくともテクノロジー関連分野では世界的な知名度・影響力を持つセレブリティであることは、当媒体読者の多くがすでによくご存知だろう（四半世紀ほど前、朝日新聞社から出ていた雑誌「OPEN DOORS」によく登場していた頃の伊藤氏を覚えている人間にとっては文字通り「隔世の感」がある）。 さて、そんな伊藤氏の名前が、この夏米英のメディアを賑わせていたJeffrey Epstein氏――未成年女性の売春斡旋容疑で逮捕され、その後8月に留置所内で自殺した小児性愛者――のスキャンダ
脱専門性について - Joi Ito's Web - 日本語
メディアラボに着任して最初に学んだ言葉のひとつに「antidisciplinary」（脱専門的）というものがある。新設の教員職の求人情報に、必要条件として記載されていたのだ。異なる専門の人々同士が連携することを「interdisciplinary」（学際的）と言うけれど、脱専門的なプロジェクトというのは、いくつかの専門分野の総和ではなく、真新しい何かを意味している。「脱専門性」という言葉自体、定義が難しい。僕自身は、従来の学界的な意味での専門分野の区分けに適合しない何か、もしくは誰か、すなわち独自の語句、フレームワークや手法をもつ研究分野、の意味に解釈している。研究者の多くは、論文審査（ピアレビュー）のある著名な専門誌への掲載回数でその実績をはかられる。論文審査は通常、ある人が属する専門分野の実力者たちが、その人の仕事をレビューして、重要かつ独創的であるかどうかを判断するというものだ。この
私はグーグルグラスを使わない：日経ビジネスオンライン
ウエアラブル端末が徐々に世に出始めてきている。この動きをどう見ているか。 伊藤：韓国サムスンの腕時計型コンピューターや米グーグルの眼鏡型コンピューターといった、今出てきているウェアラブルコンピューターは1980年代、MITメディアラボで研究していた人たちが花を開かせたものだ。 スマートフォンが大型化するにつれ、人々は小さなものを求める傾向が強まっている。幾度となくウェアラブルコンピューターのムーブメントは起きては消えてきたが、ディスプレイ技術や通信技術の発展によって、かなり現実味を帯びてきたといっていいだろう。今回のムーブメントは米アップルの「アップル・ニュートン」（注：1993年に発売された世界初の個人用携帯情報端末）とiPadくらいの違いがある。今回のウェアラブルコンピューターの潮流は定着すると見ている。 ウエアラブル端末の現状での問題点をどう見ているか。 伊藤：例えば、眼鏡型コンピュ
結局、日本人は努力の総量が足りない | ニッポンを構想する | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
※対談の（上）はこちら 教育とラーニングの決定的な違い 伊藤 日本と米国は、教育とラーニングという違いがあるんじゃないかと思う。出題者が求める答えを返すと満点になるのが教育で、出題者の意図とは違うけれど、出題者をひっくり返すほどの答えなら満点になるのがラーニング。日本はまさに教育国家でしょう。権威にいかに従うかを教えている。規格品をつくる工場労働者を育成するためには必要かもしれませんが、多様化の時代になり、オリジナリティが求められるようになると、権威に従う人材より「それはちょっと違うんじゃない」と言える人材のほうが重要です。 波頭 メディアラボでは、どういうカリキュラムになっているんですか？ 伊藤 1人ひとりが自分でやりたいことを決めます。先生は学生をコーチングするという役割で、主体はあくまでも学生ですね。興味があることだから、積極的に、深く勉強する。でも日本では、興味があるから勉強すると
学歴がなくても、世界で活躍する人の真実 | ニッポンを構想する | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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MIT Media Lab CREATIVE TALK Learning Creative Learning ～MITメディアラボで実践している「学び」への挑戦～ | Event | 株式会社ロフトワーク
2013年4月10日、六本木アカデミーヒルズで「MIT Media Lab CREATIVE TALK」が開催されました。本イベントは、マサチューセッツ工科大学（MIT) メディアラボと、多様な先端テーマを共に考えて行く特別講座シリーズ。第1回目のゲストは所長の伊藤穰一さんです。 伊藤さんが提示したテーマは、「“教わる”のではなく、”学ぶ”」。自身の「9 Principles」（※） にも登場する考え方を軸に、学びの本質とその未来について語り、議論し、考えました。特に印象的だった5つのトピックを、伊藤さんの言葉を交えながらご紹介します。 ※伊藤穰一さんは、BI（Before Internet：インターネット登場以前）からAI（After Internet：インターネット登場以後）を迎え、変貌した世界を、9つのプリンシプルで説明しています。そのひとつが、”Learning over educ
MIT Media Lab所長の伊藤穰一氏、「技術的特異点」や教育制度を語る
Ray Kurzweil氏は、ナノボットが人類を不老不死にし、コンピュータの急激な進化によって、未来が予見できなくなる「技術的特異点」というビジョンを持っているが、これは良い考えではない。 World Economic Forumで語るMIT Media Lab所長の伊藤穰一氏 提供：Screenshot by Stephen Shankland/CNET 意外だが、このビジョンは伊藤穰一氏の意見とはおそらく正反対になる。伊藤氏はハイテク分野の投資家で、マサチューセッツ工科大学（MIT）Media Labの所長も務めており、技術的特異点を当然支持していると思われていた。何しろ、MIT Media Labは今日の技術革新の中心になることを目指しているからだ。 スイスのダボスで開催されたWorld Economic Forumで講演を行った伊藤氏は技術的特異点について、誤った優先事項を最重要視
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オープン・イノベーションを活用した米国での取り組み――特別対談「伊藤穰一 × 小林弘人」（第3回） : コタス オープンイノベーションの今がわかる「cotas（コタス）」
オープン・イノベーションの思想を活用しようとする企業が増えつつあるなか、MITメディアラボでは、2012年秋、オープン・イノベーションを活用した新しい取り組み「Innovator’s Guild」が本格始動する。MITメディアラボ所長・伊藤穰一氏にそのビジョンや今後のプランについて伺った。 ＜第2回はこちら＞ 小林 Joi（伊藤穰一氏の愛称）はIDEO（※米国のデザインコンサルタント会社。オープン・イノべーション・プラットフォーム「OpenIDEO」を運営）のアドバイザリーボードに参画しているよね。そのような活動を通して、米国企業が変わってきたという印象はある？ 伊藤 IDEOのような頭脳を中心とする会社は変わらざるを得ないし、大企業の一部もずいぶん変わってきていると思う。ただ、失業率の上昇や国内産業の空洞化といった難しい状況の中で、米国における企業のあり方について、どの企業も真剣に悩
オープン・イノベーション時代における企業のあり方とは？ ―― 特別対談「MITメディアラボ所長・伊藤穰一氏 × インフォバーン代表・小林弘人」（第2回） : コタス オープンイノベーシ��
オープン・イノベーションが広がる事業環境のもと、企業における価値観や存在意義、そして、企業と個人との関係性はどのように変わっていくのだろうか。MITメディアラボ所長・伊藤穰一氏に見解を伺った。 ＜題1回はこちら＞ 小林 企業がオープン・イノベーションに取り組む際のコンサルティングをしていると、まず「オープン・イノベーションを導入することで、どんなメリットがあるのか？」を丁寧に説明しなければならない。しかし、「一年後にはこういう数字になります」というような売上高とリンクしたかたちでの説明は難しい。なにかしら数値による可視化とそのための費用対効果についての指標が必要だけれど、そればかりで割り切れる話じゃない。もちろん、イノベーションを共創してくれるパートナーがどれだけ出現し、そこからどういった商品やサービスが開発されたかという話だろうけれど、それは中・長期のゴールであり、先行投資として取り
インターネットの進化とともに見る、オープン・イノベーションの歴史 ―― 特別対談「MITメディアラボ所長・伊藤穰一氏 × インフォバーン代表・小林弘人」（第1回） : コタス オープン�
日本におけるインターネットの第一人者で、2011年からマサチューセッツ工科大学（MIT）の研究機関「メディアラボ」の所長を務める伊藤穰一氏に、インターネットがもたらしたオープン・イノベーションの変遷について伺った。 小林 僕がJoi（伊藤穰一氏の愛称）にMosaic（※1993年に登場した、画像が扱える最初のウェブブラウザの一つ。これによりインターネット利用者が急増した）を見せてもらった1993年頃のインターネット黎明期から、さまざまな思想や可能性が語られていたよね。だから、その後に起きたことの萌芽はすでに内包されていて、いまようやく全世界でユーザー数が増加し、コ・クリエーションやオープン・イノベーションの流れが出てきたと思う。これに対して意外に時間がかかったな、という見方もできると思うし、あるいは、まだぜんぜん変わっていないというふうに映りもする。Joiはインターネット的な思想や影響力が
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代用肉の進化と、「細胞農業」がもたらす食の未来：伊藤穰一
「国家・Google・Appleが個人を支配する時代」どう生きる？
ソニー取締役にMITメディアラボの伊藤穣一氏--マクドナルドの原田泳幸氏も
IDEA * IDEA
伊藤穰一：学ぶべきは、「何を学ぶか」ではなく、「どうやって学ぶか」
オープン・イノベーション時代を生き抜く企業と個人へのメッセージ――特別対談「伊藤穰一 × 小林弘人」（第4回） : コタス オープンイノベーションの今がわかる「cotas（コタス）」
教育から学びへ。迷子にならないために──『WIRED』VOL. 5発売に寄せて
伊藤穣一が語る「イノヴェイションの民主化」による破壊的変化に応じるための9つの原則｜WIRED.jp