内容：「仕事が終わらない」「集中力が続かない」――この悩みは片付けと整理で解決できるという。ただ単に机や仕事場など身の回りを片付ける“断捨離”的な整理ではなく、入ってくるもの、仕事、情報の量と廃棄するもの、処理した仕事や情報の量のバランスをとり、片付け、整理するためのノウハウとは。 部屋でも机の周りでも、片付けたり整理したりすること自体、とても苦手だという人は案外多いのではないか。自分の身の回りを見渡して、いらないものを「片付けて整理する」ことを考えると、めまいがするかもしれない。しかし、本書で教えてくれることは、単に身の回りをすっきりさせることではなく、片付いていないがために無駄な時間を使ってしまうことをやめて、仕事を円滑に進められるようにすることであり、多くのビジネスパーソンが目指したい目標と合致するはずだ。 まずは、誰もが「あるある」と同意するだろう「探し物」に費やす無駄な時間をなく

著術家、IDEO客員研究員。グーグルで、あらゆる仕事を最速化する仕事術「スプリント（デザインスプリント）」を生み出し、Gmailの改良に生かすなど大きく貢献。その後GV（旧グーグル・ベンチャーズ）のデザインパートナーとして、スプリントをスラックやウーバー、23andMeなどで150回以上にわたり実行し、プロダクト構築を助ける。2017年より現職。現在もレゴ、ニューヨーク・タイムズなどにスプリントをコーチングしている。スプリントは世界中に広まり、国連や大英博物館を含む多くの企業や組織が事業戦略として活用している。著書に世界的ベストセラー『SPRINT 最速仕事術』（ジョン・ゼラツキー、ブレイデン・コウィッツと共著、ダイヤモンド社）がある。 SPRINT 最速仕事術 Googleで開発され、GV（グーグル・ベンチャーズ）で洗練された究極のスピード術「SPRINT」。GoogleとＧＶが成功を生

次々と新しいビジネスモデルを生み出し続けているサンフランシスコ / シリコンバレー。Airbnb・Slackはその中でもユニコーン企業といわれる未上場で時価総額を1000億円を超える企業の代表格である。 そして両社はSaaS企業 (ソフトウェアをサービスの中心とする企業) として全世界での事業展開に成功している。 両社の共通点として未上場・ユニコーン企業・SaaS企業・サンフランシスコに本社を持つということが挙げられる。しかし、ビジネスモデルに焦点を当てると、全く違うモデルを用いていることがわかる。今回は両社のビジネスモデルを比較し、検証してみる。 Airbnbとは 行先で泊まりたい人のマッチングを手助けするプラットフォームである。個人の所有物 (スペース) を他人と共有することからUberとならんでシェアリングエコノミーといわれる代表格のスタートアップ企業である。 Airbnbの創設者に

ブログサービス「マーケター通信」をご利用の皆さまへ 平素はITmedia マーケティングをご愛読いただき、誠にありがとうございます。 当サイトではこれまで、関連ブログサービスとして「マーケター通信」を長年にわたり運営してまいりましたが、全体的な利用の減少を鑑み、2020年9月30日にサービスを終了させることになりました。 このような結果になり残念ですが、何卒ご理解いただけますと幸いです。これまでご利用いただきましたことに対し、あらためてお礼申し上げます。 尚、ITmedia マーケティングは従来通り更新を続けますので、引き続きよろしくお願いいたします。 サービス終了までのスケジュール、および、これまで登録していただいたブログ記事の取り扱いにつきましては、以下の記載をご確認ください。 スケジュール 2020年9月25日（金）

かつて「総中流層」と言われた日本ですが、現在では富裕層と貧困層の格差が広がっています。ビジネスの世界においても、独自の知識やノウハウを持つビジネスはもうかり、お決まりのルールにしたがって行う、いわゆるルーティン業務の仕事は、人工知能や機械に置き換えられるのではないか、と言われています。これを眉唾な話と一笑に付することは簡単ですが、人工知能（AI）に近いところで仕事をしている筆者の見解では、残念ながら、そうした未来はもうそこまで迫っています。 しかし、自分の頭で考え新しい価値を生み出す人は、決して機械にリプレイスされることはありません。そうした人は、いつまでも輝き、仕事が楽しく、充実した人生を歩むことができるでしょう。誰もがそうなりたいと願っているはずです。そこで、必殺技の「フレームワーク」の登場です。 フレームワークは、思考の枠組み、考え方のテンプレートです。テンプレートですから、誰でも同

「筋トレで世の中の悩みはほぼ全て解決できる」と説き、Twitterフォロワーは17万人を超えるマッチョ社長・Testosterone。本連載では、世の中の悩める男性に喝をいれ、筋トレによるライフハックを提案します。 自信が無い人は筋トレをして下さい。 1.身体がカッコ良くなる 2.異性にモテる 3.テストステロンというホルモンが溢れて気分上々 4.上司も取引先もいざとなれば力づくで葬れると思うと得られる謎の全能感 5.恋人に裏切られてもバーベルがいるという安心感 以上の理由から自信が付きます — Testosterone (@badassceo) 2015年6月1日 世の中には上司との付き合い方に悩んでいるビジネスマンがたくさんいて、なかでも（4）が多くの人の心に刺さったようだ。 上司といえば、巷では「クラッシャー上司」に悩む人も少なくないらしい。クラッシャー上司ってのは、部下を平気で潰し

GameWithに上場承認下りましたね。 早速決算情報を見てみました。 直近の主要顧客が掲載されていますが 直近1年の売上が約10億なので、ほぼこの2社で占められています。 以前エキテンというメディアを運営するデザインワンジャパンが上場した際にGoogleから1億の売上がある記載がありましたが、規模が相当異なります。 こういったネットワーク型の広告が売上のメインになっている企業は多いものの、このモデルで上場承認が下りたというのは珍しい気がします。 インターネットのサービスのビジネスモデルは ・掲載課金（タウンワーク、suumo） ・アフィリエイト課金（HOME'S賃貸、じげんの各メディア） ・クリック課金（indeed、Google） ・ユーザ課金（クックパッドや食べログ） ・プラットフォーム内の売買手数料（楽天市場、チケットキャンプ） ・物販（ほぼ日etc） みたいな感じで色々ありますし

シリコンバレー在住。著書に『行動主義：　レム・コールハース　ドキュメント』『にほんの建築家：　伊東豊雄観察記』（共にTOTO出版）。7月に『なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？世界一ＩＱが高い町の「壁なし」思考習慣』（プレジデント）を刊行。 ビジネスモデルの破壊者たち シュンペーターの創造的破壊を地で行く世界の革新企業の最新動向と未来戦略を、シリコンバレー在住のジャーナリストがつぶさに分析します。 バックナンバー一覧 「AWS」と「エコー」が 株価の人気をけん引 先週から、アマゾンの株価が1000ドルの壁を超えるのではないかと注目を集めている。（編注・原稿執筆後の米国時間5月30日の市場で一時1000ドルを超えた。） 去る5月26日、アメリカではメモリアルデーの3連休を控えた金曜日に、アマゾン株は一時997ドルを超え、1000ドルに手が届く価格に達した。ウォーレン・バフェットの投資

どうもたんたんです。 介護という仕事を始めて2年以上が経過し、4月から新しい部署に異動になりました。 ４月から部署異動で違う部署に飛ばされました。企業死ね！！ - ゆとり男とミニマリストの融合ライフ それから早2ヶ月が経とうとしていますが、流石に大体の仕事に慣れてきて以前に比べて今の職場の問題点やどういった事を改善すべきかということもなんとなく分かってきました。 といっても僕は単なる1職員なのでそんなに大きく物を動かす力がないです。しかしこうやって今記事に残すことによっていずれか役に立つような気がして今書いています。 その中でもよく思うのが介護という仕事の良いところでも悪いところもあるのですけどなんでもキッチリしないという意識が高いことが逆に生産性を下げているということです。 介護の仕事にも生産性を求めてもいい 人と関わる仕事なので生産性とは無関係のように思えますが、目的を達成するための手

一秒宝 「嫌なこと」をやめたら、結果を出す時間が増えていく 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」の記事にて個人的に注目していた1冊。 メインタイトルが「一秒宝」という耳慣れない言葉だったので、どんな中身かと思いきや、意外と真っ当な「自己啓発系仕事術本」でした。 アマゾンの内容紹介から。一時間で3600のタスクをこなす最速時間術。自動車業界のカリスマが伝授する最短で最高の結果を出す、一生役立つ仕事の極意。一秒の密度を濃くして生きる46のルールとは? なお、中古にプレミアが付いているのに、Kindle版だと1000円しないのもポイント高いです！ Decisions / Mark Strozier 【ポイント】■1.相手の人間性と意見を切り分ける そうはいっても、なんとなく虫が好かない、相性があまりよくないという相手もいます。そういう人と仕事で関わるようなときには、その

ビジネスモデルよりもっと伝えることあるでしょ。 ☆ オムツはキャラクタービジネスの入り口なんですよ！ 人間が一番はじめに身につけて、1日10枚ずつぐらい消費、トータル数千枚消費するものなので一番印象操作をしやすいものじゃないかと思ってます。 パンパース：しまじろう(ベネッセ)＋サーカスっぽい動物(オリジナル) メリーズ：メリーズのうさぎ(オリジナル) ムーニー：プーさん(ディズニー) GOON：ワンワン(NHK) 使ったことあるやつだけ書きましたが、必ず！なにがしか！キャラクターが使われている！！ メリーズはオリジナルキャラクターで固定されてるのでムリだけど、ここに自分の会社のキャラクターが使われたら、今後親が子供に買い与えるものにも少なからず影響出てくるんじゃないかな〜 リラックマのサンエックスとかキャラクター枠狙ってるんじゃないか。 てか、オムツに広告枠もうけることでオムツ自体の値段安

居住地：東京都千代田区 現在の職業：オトバンク代表取締役CEO 仕事の仕方を一言で言うと：終わらないマラソン・走り続ける 現在の携帯端末：iPhone6 現在のPC：レッツノート 1. 「これがないと生きられない」アプリ／ソフト／道具は何ですか？「Slack」（ビジネス向けチャット）と「Apple watch」です。Slackは、常時繋いでいます。Apple watchは、Slackやメールで来る連絡をハンズフリーでいつでも確認できるので欠かせません。通知があったときにスマートフォンをわざわざ見るのは面倒ですが、時計だとさらっと見やすいんです。 習慣的にランニングをしているのですが、走っているときに来た通知も急ぎの案件かどうかすぐに把握できるので、とても助かっています。簡単な確認であれば、「ＯＫ」や「了解」などのテンプレート文ですぐに返します。 2. 仕事場はどのような環境ですか？最近、フ

下記投票は2017年5月30日18時をもちまして終了いたしました。 ご協力ありがとうございました。 私が講師をしているビジネス・スクールで、 今、ビジネスモデル・デザイナー(R)認定講座の講師を担当しています。 今回、その講座内容がとても評価され、 「協会アワード」というイベントで、 当スクールが最終選考のファイナリスト8社にまで残りました。 その8社の動画が、先日公開され、 ネット投票が開始されました。 その動画の中では、 シェア・ブレイン・ビジネス・スクール代表の中山が、 通常は有償で行っている講義の一部を 無償公開してくれています。 テーマは、差別化という次元を大きく超えた、 「競合ゼロのビジネスモデルのつくり方」 についてです。 ご興味がおありの方は、 下記リンク先の下から2番目の、 シェア・ブレイン・ビジネス・スクールの動画を ご覧頂けませんでしょうか？ スマートフォンですと、神

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『はたらく・暮らす・整える』をはじめて約3ヶ月。 それまでまったく書けない時期が長くあったのが嘘のように、スムーズに書けるようになってきました。 同時期に、自ら率いているプロジェクトで停滞していたものがゆるやかに動き出す手ごたえを感じ始め、現在ではそんなに手をかけなくても順調に回るようになっています。 全く別物のこの2つですが、そこには確かな共通点が3つありましたので、ご紹介したいと思います。 砕いて少しずつ 1トンの巨石なら手で動かそうとは考えない 「人気ブログをつくろう」「プロジェクトを成功させよう」も大きさは巨石と一緒 頻繁に 砕いたのだから、いっぺんに何とかしようとしない 頻繁に繰り返し観察することで、視点が動く ひとつずつ行動する まとめ 砕いて少しずつ 目の前にとても大きな岩があるとします。 あなたの役割は、この大きな岩をそこからどかすことです。 ざっと重さは1トンあります。

30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 過去最高益が視野に入り、復活を印象付けたソニーだが、平井ＣＥＯの掲げる目標には不安を感じる。それは、あるビジネスモデルを強化するというものだ　Photo by Takahisa Suzuki ソニーの平井一夫ＣＥＯが経営方針説明会で、ソニーの復活を力強く述べた。少し前に行われた決

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毎日ひとつずつ処理をしては、また増えていく日々のタスク。 すぐに着手して進められるタスクがある一方で、どうしても気が進まなくて、なかなか手がつけられないものもあります。 とは言え、仕事である以上はやらないわけにはいきません。 どうすればいいでしょう？ 気が進まないタスクの正体 タスクの内容は様々ですが、どうにも気が進まないタスクには一定の傾向があります。 例えば、 前にもやったことがあり、とても手間がかかった 初めてやる仕事で、どのくらい手間と時間がかかるか分からない 他にもあるでしょうが、気が進まないタスクの正体の多くはだいたいこんなものです。 手順とおおよその所要時間が分かり、どれくらい手間をかければ成果が出るかわかっているものはたやすく手をつけられます。 しかし、 時間も手間もかかるし、その分気も使うことが最初からわかっているもの 見通しが立てられないので、手をつけること自体が不安な