「バカ避け」会社選び質問に答えてみた: BPS株式会社｜TechRacho by BPS株式会社
morimorihogeです。トレーナーレベルは23、図鑑は103です。 はてな匿名ダイアリー（通称増田）で 派遣先を選ぶ際の「バカ避け」としての質問項目 という記事がバズっていたので、同じような価値観で会社選びをされている方向けに回答記事にしてみました。 転職を考えている・検討しているエンジニアの方はぜひ目を通してみて下さい。 基本情報 一般的な情報は弊社HPを見てもらうとして、それ以外の点についてざざっと。 弊社は社員数40〜50名程度の開発会社です。社員数は現在も拡大中で、それにともなって非エンジニア職の人数も増えつつありますが、今でも社員の7〜8割はエンジニアまたは元エンジニアで構成されています。 メンバの大半は正社員で、その他に契約社員とアルバイトが数名という構成です。どうしても手が足りない部分だけはSESで他社から応援に来てもらうこともありますが、ごく少数です。 エンジニアが主
米国IT業界に過去あった多重下請構造、それが破壊された理由 - プロマネブログ
日本のIT業界を「SIガラパゴス」と言う前に知っておきたい海外ベンダ事情 - プロマネブログ 前回の記事を書いたあと、うっかりしていたことに気づいたので、追記です。 ユーザ企業とベンダ企業との関係については、他国との比較を色々書いたのですが、多重構造について深堀り書くのを忘れてました。 米国の事情についてもうちょい書きます。 下請構造が崩壊したアメリカ 端的にいうと、米国にも日本と同様の下請構造は過去ありました。 日本と同様に、元請けが大規模な案件を受注し、それを２次３次請けにシステム開発再委託するという構造です。 政府調達元請けの平均60.4％が下請け及び補給品に再投資され、それらのさらに平均83.2％が3次へ再投資、さらにその83.2％が再々投資、と繰り返される事により、初期調達額$369M（元請けのみ）は、上記再投資の構造より算出される係数2.06を乗ずる事により、$759Mと推計さ
SIerでのキャリアパスを考える勉強会に参加してきた : 小野和俊のブログ
このところ「SIerの今後について」というテーマについて、意見を求められたりディスカッションしたりすることが多く、またエンタープライズ業界に身を置く立場として、売り上げ比・人口比とも業界の大半を占めるSIerが今何に取り組んでいて、今後どのようになっていくのか、というのは私自身関心のあるテーマなので、昨日は「SIerでのキャリアパスを考える」勉強会に参加してきた。 というわけで勉強会の中で印象的だったことや考えたことを書く。 勉強会の前半パートではゆもとさんによるSIerの現状分析、ひがさんによるSIerの中でのキャリア戦略が話題に上り、その中でも特に「上流と下流が工程分断されている」ことが現状のSIerを取り巻く諸問題の元凶、という指摘があった。 この「分断」については、中島聡さんの「ソフトウェアの仕様書は料理のレシピに似ている」というエントリが有名だが、今回の勉強会でのゆもとさんの資料
藤田社長はデマルコを読むべきだと思う：Randomwalk：オルタナティブ・ブログ
「渋谷ではたらく社長のblog」で有名なサイバーエージェントの藤田社長が、エンジニアを20人、6月末までにさらってでも採用する、とブログで宣言しています。 ブログによると、藤田社長は決算説明会でアメーバ事業の進捗の遅れを指摘され、「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」と答えたそうです。アメーバ事業は同社のコアサービスに成長させるつもりとのことで、「そのために技術者を採用できないことは致命傷であり、急いで何としてでも挽回しなければならない」との思いで採用をブログで宣言。採用するのは、アプリケーション・エンジニア、サーバー・エンジニア、ネットワーク・エンジニア、デザイナーで合計20人とのこと。 採用強化策の一環として、技術者のいるフロアをリニューアルして開発に集中できる環境に改善、ひとり当たりのスペースをひろげ、最終面接では自ら今後の方針などを説明給与面を含む待遇面を見直し、優遇
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