仕事と子育ての両立には「綱渡り」の日々が待っている。あまりにも多くの物事に対処しなくてはならないため、子どもと向き合う時間が持てないことも少なくない。限られた時間を有効に使うには、子育てを戦略的に考え、厳格な優先順位をつけるアプローチが欠かせない。子どもの人生に最大の付加価値をもたらすために、親として直接関与すべきことは何か。逆に、他の誰かに任せても大きな影響が出ないことは何か。戦略性の高低、必要な関与レベルから優先順位を見直し、自分の時間を子どものため、そして自分自身のために取り戻すための方法を紹介する。 仕事と子育ての両立が難しい状況で、そのバランスを取ろうとする時、「綱渡り」という表現がよく使われる。その根底には、この問題を解決するには、妥協とマルチタスキング、そして理解ある会社を選ぶことが必要だという考えがある。 しかし、妥協には限界があり、マルチタスキングは大きな疲労が伴う。さら

自分自身を客観的に見つめ直すコーチングは、リーダーにとって欠かせない。だが、似通った立場のリーダーが集まるピアコーチングは、個別コーチングを補い、それとは別の大きなインパクトを与えてくれることは見過ごされがちだ。はたして、互いに何の責任も接点もないリーダー同士のコーチングには、どのような利点があるのか。さらにピアコーチングを相互学習の場にするために、メンバーは何にコミットすべきか。長年にわたってシニアリーダーにコーチングを行ってきた筆者らが解説する。 エグゼクティブコーチと1対1で個別にコーチングを受けるか、似た立場の人々とのピアグループでコーチングを受けるか、2つの選択肢が与えられると、ほとんどのエグゼクティブは前者を選択する。 もちろんそれは、仲間同士の対話に頼るよりも、経験豊富なコーチに自分だけに注意を向けてもらうほうが自己成長できるという考えからである。そのほうが、コーチにはあなた

働く父親として、仕事も家庭も大事にしたい。にもかかわらず、仕事に忙殺されて家族と過ごす時間がなかったり、両立しようとしてどちらも中途半端に感じてしまったりする。理想の父親像から離れていく一方だが、どうしていいかわからない。こうした「働く父親のキャリアの罠」から抜け出すには、自分の優先順位を認識し、それに応じてキャリア自体を見直す必要がある。キャリアの中盤でダウンシフトすることに抵抗があっても、経済的なトレードオフが生じても、働く父親として最善の選択をするために必要な助言を紹介する。 現代の働く父親は、仕事でも家庭でも成功することを大切に考えている。家族をきちんと養うと同時に、愛情あふれる父親、パートナー、配偶者であるために十分な時間と努力を注ぐことに誇りを持っているのだ。 しかし、仕事での成功は諸刃の剣であることに、多くの男性が気づきつつある。多くのメリットがあるものの、もはや自分の人生の

自分の趣味や健康のために時間を使おうと思っても、やることが多すぎて、そんなことを考える余裕はない。あなたも忙しい毎日を理由に言い訳してはいないだろうか。仕事が一段落したら、子どもが大きくなったら、家の片付けが終わったらと待っていても、その日は来ない。まずは立ち止まって、自分のニーズを見極めるところから始めよう。どれだけ忙しくても、自分を犠牲にする必要はない。本稿では、常にスイッチが入っている状態から、自分自身のケアのために時間を捻出する5つのステップを紹介する。 あまりにも忙しすぎて、自分のことなど何もできないどころか、考える余裕すらないと感じてはいないだろうか。もしかしたら、常に仕事のことを考えているか、24時間365日戦える態勢でいなければ、自分自身や自分の価値を証明できないと不安に思っているかもしれない（リモートで仕事をしていれば、特にそうだ）。 おそらくは、子育てや親の介護、ペット

目の前のキャリアが自分の思い描いていたものとは違う時がある。コロナ禍で状況が複雑化した現在、思いも寄らぬ選択を迫られる場合もあるだろう。だが、最終ゴールに直結する道から外れたからといって、すべてを失うわけではない。最適ではない状況であっても、長期的な目標を意識し続け、すぐ元の軌道に戻れるように、いまできることがある。本稿では、キャリアのトレードオフに悩み、苦しむプロフェッショナルに向けて、困難でも自分を高めるための4つの戦略を紹介する。 プロフェッショナルのほぼ全員が、自分のキャリアパスが思い描いていたものとは違うと思う時がある。たとえば、レイオフ（一時解雇）、配置転換や転勤、あるいは健康上の理由や家族の介護が挙げられるだろう。 当然のことながら、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって、状況は複雑化している。特に働く親にとっては、複数のストレス要因に一度に見舞われている可能性が高い

部下がやる気を失うと、本人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体にもネガティブな影響が出る。だが、即座に本人を呼び出し、理由を問い質しても解決には遠い。まずは、実際にどのような影響が出ているか、会社として支援できるリソースはあるかを把握して準備を整えることが必要だ。そのうえで、問題の部下と思いやりを持って対話し、何が最善策かを一緒に探すのがリーダーの役割である。部下がやる気を失った根底に何があるか、それに対して何ができるかを探るための指針を紹介する。 チームメンバーの誰かが「心ここにあらず」の状態に陥ると、実にやっかいだ。必要最低限の仕事しかしていないかもしれないし、大事な締め切りに間に合わなかったり、最重要プロジェクトで失態を演じていたりするかもしれない。 本人に何が起きているかを見極めるには、どうすべきだろうか。一時的なスランプだとすれば、どう対処するのがよいか。長期的な問題だった場合

米国では長年にわたって、組織から無意識バイアスを軽減するための取り組みに多額の費用が投じられてきた。だが、依然としてバイアスはなくならない。実際、バイアスは人生の非常に早い段階でつくられるため、大人になってから変えようとしても難しいと筆者は指摘する。そこでカギとなるのが、家庭における早期教育だ。バイアスが定着する前の子どもの段階から適切な介入を行うことによって、平等主義的態度を育むことができれば、子ども世代がつくる未来はいまより公平で平等な社会になるはずだ。本稿では、そのための3つの方法を紹介する。 親は自分の子どもが幸せになり、実力を発揮し、充実した人生を送ってほしいと思うものだ。とりわけ不平等に対する意識がますます高まる現在、子どもが公正で公平な社会の一員になってほしいとも願っている。 筆者がエグゼクティブコーチ、ダイバーシティアドバイザー、そして働く親として大きな関心を抱いているのは

頭を使う難しい仕事であるほどに、教科書もなくマニュアルにも出来なくて、属人性は高まっていく。そうした難しい仕事だからこそ、高い価値が付けられる。そして、高度な仕事になるほど、指示命令と管理監督で成果を出させるのが難しくなる。内発的動機付けで自律的に働いてもらうマネジメントになる。 内発的動機付けで働いてもらうマネジメントの肝は、そもそも会社と社員の間で、働く目的や価値観が揃っていること。だから、会社側だけでなく応募する側にとっても、採用時の見極めが非常に重要になる。最初に掛け違えると、後は報酬など外発的動機付けに頼ることになるが、それだけでは続けられない。 内発的動機付けで働いてもらうには以下の４つは外せない。1.成長が続くこと。レベルアップすると楽しくて続けてしまう。2.裁量があること。難易度を自分たちで調整できると頑張れる。3.正解がないこと。やり方で試行錯誤できると挑戦しがいがある。

部下がメンタルヘルスの問題を抱え、その事実を上司であるあなたに打ち明けてきた時、どう対応をするのが適切なのか。勇気を振り絞って話をしてくれた部下に、どのように声をかけるべきか。何を質問すべきか。調整が必要なら、どのように決めればよいだろうか。本稿では、職場のメンタルヘルスに関する2人の専門家のアドバイスをもとに、あなたが取るべき具体的な行動を提示する。 直属の部下が勇気を出してメンタルヘルスの問題を打ち明けてきた時は、どのように対応するかが重要だ。 話してくれたことに感謝していると伝えつつ、彼らの仕事や、彼らに対するあなたの評価が危うくなることはないと安心させたい。同時に、あなたのチームと彼らの仕事量に影響が及ぶとしたら、どのようなものかを把握しなければならない。 部下に、まずどのように声をかけるか。何を質問するか。調整が必要なら、どのように決めればよいだろうか。 専門家の意見 部下があな

コロナ禍で先が見えない中、私たちの多くは依然として多くのストレスを抱え、精神的に疲れ果てている。職場でも明るい雰囲気が消えて、同僚も意気消沈しているかもしれない。だが、停滞の中で敗北主義に陥ってはいけない。いまこそ、ポジティブな変化を創出するために、リーダー自身が楽観的な気持ちを取り戻し、同僚を元気づけることが不可欠だ。本稿では、組織やイノベーション、瞑想に関する著名な思想家による4つの助言を紹介する。 楽観主義者にとって、いまは試練の時だ。新型コロナウイルス感染者による死者数は依然として悲劇的な高水準にあり、雇用の拡大はどこまでも低水準に抑えられている。同僚や子どもたちの多くが「パンデミックの壁」に直面してストレスを抱え、疲れ果て、そして怒っている。 連日にわたり、企業や大学がコロナ禍で直面している苦境を報じてきた『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙が最近、ある組織の危機を一面で報じた

この文章は自分のプロジェクトマネジメントとエンジニアリングに対する理解のダンプです。自分はソフトウェアエンジニアなので、ソフトウェア=プロダクトという前提です。なぜエンジニアリングがくっついてくるかと言えば自分はプロダクトマネジャーではないので、プロダクトマネジメントと関わり方としてはプロダクトマネジメントという世界観の中でエンジニアリングをするというスタイルが多いから。 なぜ書いたのだろう。なぜ書いたのでしょうね。多分プロダクトマネジメントが体系化されておらず一人一派な状況なので自分のメンタルモデル持っておきたかったんだと思う。1年後見たときずいぶん考え方変わったなとか実践した結果考えが精緻化されたなとか思えればいいと思ってる。関連: メンタルモデルを作り込むという遊び - 下林明正のブログ プロダクトマネジメントとはなにか プロダクトマネジメントとはなにか？に対する自分の理解は、プロダ

プロダクトマネージャーはプロダクト成功のために、固定観念にとらわれずにアクションしていくことが必要な職種だが、「プロダクトの成功」やそのためのチームの目標は、どのように定義されるべきだろうか。OKRによる目標設定を用いる企業も多いが、プロダクトマネージャーがOKRを活用するにあたって気を付けるべきことは何だろうか。米国フォード・モーター・カンパニーでプロダクトマネージャーを務めるジョシュア・ギルバート氏とマイケル・レイズ氏が、OKRがプロダクトや事業の成功において重要な理由と、OKRの実践について解説した。また、同社がOKRを導入した際の失敗から得た教訓を紹介し、Q＆Aコーナーも実施。「PMが意識すべきOKRのトラップは？」「OKRと評価の関係は？」といった現場からの疑問に両名の回答は？ 組織・プロダクト・個人のすべてに目標設定が必要な理由 フォード・モーター・カンパニーでソフトウェア開発

訳者注 本記事は、Dan Schmidt 氏のブログ記事「A Visual Vocabulary for Product Building」をご本人の許可のもと日本語訳したものです。 ninjinkunさん、Koshiro Kumikoさんにレビューにご協力いただきました。的確かつ、建設的で思いやりのあるアドバイスとフィードバックに感謝します。 同一著者の関連記事としてこちらもぜひ合わせてご覧ください：【翻訳】プロダクトマネジメントトライアングル 以下、翻訳本文です。 プロダクトビルダー（訳注：プロダクトをつくる人たち）が自分のプロダクトに当てはめられるような、成功するプロダクトをつくる方程式はありません。これは、プロダクトが置かれている常に変化するコンテキストに、プロダクトづくりの詳細が大きく左右されるからです。あるプロダクトで成功した戦略が別のプロダクトではまったくあわないこともありま

リーダーが財務目標を語るのは、利益と成長を追求する会社組織であればもっともだ。しかし、数字ばかりを強調すれば、従業員の士気が失われ、目標達成どころではなくなってしまう。不確実な時代だからこそ、従業員のパフォーマンスを高めるのは何か、根本に立ち返って考えることが欠かせない。すなわち、従業員エンゲージメントこそが組織の活力源であるという事実だ。リーダーがチームのエンゲージメントを高め、成果につながる行動に駆り立てるには、どのような言葉で何を語るべきか。3つの方法を提示する。 もし、ミーティングの冒頭で「皆さんは組織の歯車であり、財務目標を達成することが第1の目的だということを忘れないように」と上司に言われたら、あなたの心は躍るだろうか。 もし、自分の貢献が財務上の数値だけに凝縮されるならば、仕事への喜びや誇りを大いに感じることは難しい。冒頭の上司のせりふはいささか誇張されているとはいえ、多くの

2018年の初めくらいから、仕事でGraphQL APIを何度も作っている。サーバーサイドもクライアントサイドも実装している。 最近クライアント側にRelayを使ってみている。 GraphQLのクライアントとしてはApolloを使う場合が多いと思うが、Facebook製のRelayもかなりよくできている。以前はTypeScriptに対応していなかったが、今はTypeScriptも使える。最近のバージョンではhooksのAPIがexperimentalではなくなり、ReactのSuspense API（Suspense for Data Fetchingは使わずに）と合わせて使える。 RelayはGraphQLのスキーマに制約を設けることで、クライアント側のAPIがデータの再取得やページネーションなどを抽象化している。換言すると、Relayからデータの再取得やページネーションに必要なスキーマ

こんにちは！LayerXの mosa_siru (榎本) です。 LayerX インボイスでは、もともと github.com/go-swagger/go-swagger を利用してREST APIを開発していましたが、最近開発したワークフロー機能 のコンポーネントではGraphQLを取り入れました。 GraphQLには様々なメリットがあり、RESTとの比較記事は多くありますが、なぜ僕らは移行したのか、その結果どうなったのかを紹介していきます。 GraphQLのメリット GraphQLのメリットは、様々な箇所で語られています。例えばこの記事によれば、 強力に型付けされたスキーマであること アンダーフェッチとオーバーフェッチがないこと（後述） Apollo, Relayなどの、クライアントライブラリにより、フロントエンド開発が迅速になること 複数のGraphQL APIからの統合が可能 強力

2021/04/10開催　Developer eXperience Day 2021 「クソコード動画『Userクラス』で考える技術的負債解消の観点」の解説資料です。 https://dxd2021.cto-a.org/program/time-table/b-3 クソコード動画はこちら …

あくまで一般論ではありますが、Webサイトの規模が大きくなればなるほど、SEOの難易度も増加していくものです。 いわゆるデータベース系のサイトでは、アーキテクチャやユーザビリティ、クロールとインデックスなど、見るべき項目は多岐にわたります。 テクニカルな領域の難易度が高くなる状況ではありますが、その分、基本的なことを見落としてしまうこともあるかと思います。 その中でも、「内部リンクの最適化」に焦点をあてた、Search Engine Journalの記事を紹介いたします。 大規模なWebサイトの場合、内部リンクの構築には特別な注意を払うべきだ。 この記事では、内部リンクの最適化のためのシンプルなチェックリストとどこから始めるべきかを紹介しよう。 大規模なWebサイトにおける内部リンクは、その価値に見合うほど、愛され、注目され、最適化されているわけではない。 内部リンクは、Webサイトの権威

なんとなくパターン・ランゲージ（パターンカタログ）のスタイルが懐かしくなったので、あのスタイルを思い出しながら書いてみます。 目的 特定のアプリと完全に同期していますが、機能的には独立したライブラリをアプリ内のgemとして提供するものです。 動機 アプリで使いたい機能として、ある程度の独立した機能を実装したい 単独のクラスやモジュールとして実装できるものではなく、複数のクラス等が関連して動く程度の粒度を想定する（ので、個別のファイル単位よりはもう少し大きい粒度になる） 独立した機能とアプリが渾然一体となり、気がつくと境界を侵食したり侵食されたりしてしまうことは避けたい 適用可能性 いくつかのclassやmoduleがアプリケーションに依存せず、独立した機能になっている場合 特定のRailsアプリからしか使われる予定がない（共有する必要・予定がない）場合 一定期間しか利用せず、どこかのタイミ

言われた仕事を指示通りに進めているだけではいけないとわかっていても、やるべきことをただこなすだけの毎日を送ってはいないだろうか。何の刺激も得られず、飽き飽きとした状態を解決するのが、ジョブ・クラフティングだ。これは、現在の役割や業務を工夫し、定義し直すマインドセットを通じて、自分の仕事に意義をもたらす手法である。そのためには、自分を特別な存在として際立たせる強みや興味を軸にして、いまの仕事をパーソナライズすることが欠かせない。そのための3つのアプローチを紹介する。 「あなたの職務内容はこちらで、進め方はこの通りです」。企業に雇用された時には、職務記述書に書かれた業務を決められた通りにやらなければいけない。私たちの多くは、そう思いながら生きてきた。 公正を期すために言えば、ほとんどの人が言われた仕事をすることで報酬を得ていた時代にはそれでよかった。