価値 対 時間: アジャイル契約モデル
原文(投稿日：2020/11/05)へのリンク アジャイル契約モデルは、顧客に提供する価値に重点をおくのに役立つ。そして、チームや人々に報いることを考慮し、共通の目的に向かって継続的改善を行うようにする。Zupit のアジャイル契約モデルの適用方法について、Andrea Zomer氏がAgile Business Day 2020で講演した。 Zupitのアジャイル契約モデルは、固定金額、および、タイムアンドマテリアルの2つの従来モデルの組み合わせだ。顧客は、バグの解決も含めて、ユーザストーリーが完了した時に固定金額を支払う。 このモデルは、「プロジェクト全体」のより小さなまとまりを見積もりできることによって、リスクを減らし、プロジェクトと顧客に関して、より多くの情報を得た時に見積もり活動を行えるとZomer氏は言った。 アジャイル契約モデルを使うことで、サプライヤと顧客の両方が利益を得る
メンタルヘルスのための個人的アジャイルの導入
原文(投稿日：2021/01/21)へのリンク 高い品質の成果物を高い完成度で、常に提供しなければならないという意識は、ストレスを生み出し、燃え尽き症候群(burnout)の原因になる可能性がある。何よりもまず、燃え尽き症候群に陥るのを避ける問題を自分が抱えている、ということを受け入れなければならない。個人レベルでアジャイルを適用することが、ストレスを低減し、燃え尽き症候群の可能性を低めながら、高い目標を達成する上で一助となるはずだ。 Thought Machineで品質管理の責任者を務めるMaryam Umar氏は、Agile Testing Days 2020で、メンタルヘルスのためのアジャイル導入について講演した。 燃え尽き症候群のサインは外部からは分からない、とUmar氏は言う。風邪や咳とは違い、自分の内にある心から来るものだからだ。疲れを感じたり、頻繁に頭痛がしたり、仕事に対する
意図的組織を構築するための総体的アプローチ
原文(投稿日：2021/01/15)へのリンク 意図的組織(intentional organization)の構築には、組織を構築するブロックのすべてを総体的に把握する考え方が求められる。重要なのはリーダシップだ。マネージャの行動に伴って生ずる組織的な結果は、組織がその目的を達成できるためのデザインに沿ったものでなければならない。 Sergio Caredda氏はStretch Online 2020で、組織設計と意図的組織の構築について講演した。 私たちは組織の設計に際して、出来合いのソリューションを買い求められるかのようにアプローチすることが非常に多い、とCaredda氏は指摘し、多くの組織に見られるアジャイルソフトウェア開発方法論の実践を引き合いに出した。 少数のチームがアジャイルを実践するだけでは、組織をアジャイルにすることはできません。なぜでしょう？それには、アジャイル開発を導
Why the Serverless Revolution Has Stalled
Building Inclusive Mini Golf: a Practical Guide to Accessible XR Development Colby Morgan discusses practical strategies and technical examples for building accessible and inclusive XR experiences. Learn about their core design principles, including accessibility at the start, invisible features, simplicity, and layered depth, using Walkabout Mini Golf as a case study.
予想とアジャイルメトリクスを使って将来を予測する
原文(投稿日：2020/06/04)へのリンク 一般的な見積もり(estimation)のアプローチでは、我々の望む予測可能性を得られないことが多々ある。予想は、一定範囲の起こり得る結果と、結果が現実になる可能性を答えるものだ。"いつ完了するのか？"、"xxまでに何を提供できるのか？"といった類の疑問に、確信を持って回答することができる。 Mattia Battiston氏はAginext.io 2020で、将来を予測するためのアジャイルメトリクスについて講演した。 ストーリのサイズによる見積もりによって必要期間が予測できることはほとんどない — 進行中の大量の作業、アクティビティ間にキュー内で費やされた時間、予期しなかったイベント、といったファクタの方がリードタイムに与える影響は大きいのだ、とBattiston氏は説明する。 予想(forecasting)では、チームの履歴データを使用し
自己組織化チームにおける協調的意思決定
原文(投稿日：2020/02/06)へのリンク 自己組織化チームにおいて、メンバが持つすべてのポテンシャルを発揮する機会を与えることは、今日の企業が成功を収める上で最良の方法だ、とLorenzo Massacci氏は主張する。Agile Business Day 2019で、氏は、自らを組織化するチームが継続的かつ効率的な意思決定を可能にする方法について講演した。 協調的意思決定(Collaborative decision-making)は複雑なアクティビティだ。講演の中でMassacci氏は、このような決定を行うための方法として、コンセンサス、多数決、独裁的決定、同意(consent)など、さまざまなアプローチを紹介した。 状況を理解しながら、ひとつひとつの方法を意識的に適用せよ、というのが氏のアドバイスだ。 自己組織化チームによる効果的かつ効率的な意思決定を可能にするためには、意思決
効率性と効果性 - アジャイルは争いであってはならない
原文(投稿日：2019/09/14)へのリンク 自分の提唱する"アジャイル"が、組織やマネージャの望む"アジャイル"とはまったく違う、と感じたことはないだろうか？もしそうなら、立ち止まって再評価をする必要がある — Agile Business Day 2019で行った講演の中で、Tony O'Halloran氏はこう主張した。基本的な目標にミスマッチがあると、チェンジエージェント(change agent)たちの間にストレスと不安が生じ、あなたはプロフェッショナルとして、孤立した立場にひとり置かれることになる。チェンジエージェントは、彼らが協力する人々と共に、自分たちが目標とする"アジャイル"に対するビジョンを共有し、有効性(effectiveness)と効率性(efficiency)の優先順位を明確にする必要がある、とO'Halloran氏は提唱する。 効率性と有効性は大きく異なる2つ
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