成長したい、結果を出したい、何者かになりたい——そんな思いを胸に、日々を必死に生き抜くビジネスパーソンは多いと思います。 自ら活躍するフィールドを見つけたDeNAのOB・OGを訪ねる本企画。第2回目は、株式会社アカツキの代表取締役CEO、塩田元規さんです。「A Heart Driven World.（ハートドリブンな世界へ）」というビジョンを掲げ、感情を大切にしながら経営をする塩田さんもそんな思いを握りしめていた1人です。 彼のアカツキ創業のストーリーを追うと、DeNA時代に身につけた「DeNA Quality（以下、DQ）」という行動指針と、事業と組織に必要な「感情との向き合いかた」が見えてきました。 ※『DeNAのDNA』第1回目『「やりたい仕事はなくてもいい」——食べチョクCEO秋元里奈が語った、天職の見つけかた』はこちら これからの事業と組織に必要なものは「感情」 僕は2010年に

CEO室で新規事業立ち上げをやりつつ、昨年子会社になりましたウミーベ株式会社の代表取締役をやっているカズワタベ（@kazzwatabe）です。 さて、来月には待ちに待った RubyKaigi 2019 が開催されるんですが、クックパッドもRuby Committers' Sponsorとして関わっていたり、たくさんのエンジニアが現地参加するようです。 そんな RubyKaigi 2019 、今年の会場はウミーベが拠点とする福岡！ そして福岡と言えば飯が美味い。これは他県から訪れる社内外のみなさんにグルメ情報を提供せねばという思いから、非エンジニアにも関わらず開発者ブログに登場する運びとなりました。 RubyKaigi 2019 に限らず、福岡を訪れる機会があったらぜひ行って欲しいお店ばかりなのでよかったら参考になさってください。 目次 目次 海鮮 サバ（きはる、独酌しずく） イカ（河太郎、

2018年のシーズンでは、球団史上初となる200万人を超えるホームゲーム観客動員数を成し遂げた横浜DeNAベイスターズ。 DeNAグループになった2011年から比較すると、なんと1.8倍も観客数を増やしています。 この成果を下支えしているのが、横浜DeNAベイスターズの”チケット部”。データと経験を組み合わせた丁寧な仮説検証と地道な戦術が、功を奏したからこそ。 「横浜DeNAベイスターズが目指すところは、単にチケットを完売させることではなくチケットを手にしたお客様が、しっかり横浜スタジアムに来場してくださること」。 2018年までチケット部部長を務めてきた原 惇子（はら じゅんこ）が、その言葉の真意と、施策の裏側を語ります！ 株式会社横浜DeNAベイスターズ 事業本部 MD部 部長 原 惇子（はら じゅんこ） 早稲田大学人間科学部スポーツ科学科卒業後、健康スポーツ事業会社にて秘書職に。その

高品質かつ低コストなインフラをオンプレで運用するDeNAが、クラウドへの全面移行を決めたのは2018年6月のこと。 3カ年計画で進む、全社的なクラウド移行プロジェクト。 準備の年である2018年度から実行の年である2019年度へ向かう今、全社のインフラを担当するIT基盤部のリーダー2名が、クラウド移行プロジェクトの進捗と展望について語り合いました。 その2人とは、エンタメ系サービスおよびヘルスケア系サービスのクラウド化を推進する髙橋祐真(たかはし ゆうま)と、先行してクラウドで運用されている全世界向けサービスの運用・改善をリードする土屋圭 (つちや けい)。 プロジェクトのスケールと難易度は？ そして2人のインフラエンジニアとしての矜持とは？ ※この記事はモノづくり対談VOL.2『オンプレミスに強みをもつDeNAはなぜクラウド化を決めたのか？ その舞台裏と今後の展望』の続編です。 株式会社

2018年12月現在、DeNAのAIシステム部にはAI人材が約50名在籍。データサイエンティストの世界競技「Kaggle」のトップランカーが複数名在籍するなど、世界有数の人材が集まっていると自負しています。 尖った人材が集まるAIシステム部で、今、圧倒的に求められているのはマネジメント人材。 DeNAがAIマネジメント人材に期待することを、DeNA執行役員システム本部長のnekokakこと、小林 篤（こばやし あつし）、AIシステム部長の山田 憲晋（やまだ けんしん）に聞きました。 なぜDeNAはAIマネジメント人材を熱望するのか ――あらためて、DeNAのAIシステム部とはどのような組織でしょうか？ 株式会社ディー・エヌ・エー システム本部　AIシステム部　部長　山田憲晋（やまだ けんしん） 1995年4月 NECに入社。TCP Offload Engine等の研究開発に従事。2008年

「とにかく、やりたいことにはすぐに足を突っ込んでしまうんですよね」と語る、AIシステム部門で副部長を務める内田 祐介（うちだ ゆうすけ）。 研究開発、プロジェクト推進、イベント主催や学会での講演にマネジメント。多忙な毎日を送っているにもかかわらず、彼の表情は朗らか。日々、充実していることが伺えます。 前職は通信キャリアの研究員。研究成果を出せずに悩んだ新人時代を乗り越え、調子が出てきたところで思わぬ異動で本社勤務に。スマートフォンのアプリ開発で多忙を極めたにも関わらず、博士課程取得、育児休暇と様々な経験を同時に積んできました。 そして今、内田はDeNAに活躍の場を移し、自ら第一線のプレーヤーとして複数のプロジェクトを推進しながら、マネジメント職にも「全力で」楽しんで取り組んでいます。 「どんな状況であっても、新しいチャレンジをすることに情熱を持つ」。様々な機会にチャレンジしてきた内田のキャ

DeNAには、リーンインキュベーション部というボトムアップの新サービス開発を支援する部署があります。 スピンアウトした『SHOWROOM』や『Mirrativ』といったサービスも、この部署から生み出されました。 部のミッションは、“プロダクトを通じて深いニーズ、熱狂的なニーズを掘り当て、対象となる方を大いに幸せにすること”。 DeNA各部リーダーが、事業を通じて成し遂げたい世界観や想いを伝える「所信表明」シリーズ。今回は新規事業・サービスの育成を手がけるリーンインキュベーション部長、千條 吉基（せんじょう よしき）が登場します。 世界中の人々を熱狂させるサービスを生みだすために、個人が持つ小さなアイデアの可能性にかけてみる。 「小さく始めるのは、失敗を恐れずに何度も挑戦を続けるため」と、語る千條が方針に込めた想いとは？ 熱狂的に欲する人がインターネット上にいるか 株式会社ディー・エヌ・エー

DeNAのモノづくりの中で「インフラ」「セキュリティ」「品質管理」といった領域を担うシステム本部。ゲーム、オートモーティブ、ヘルスケア、スポーツなど、様々な事業を展開し続けるDeNAを根幹から支えているセクションです。 今後のモノづくりにおいては「これらのセクションがより一層ビジネスに踏み込んだ動きを取ることが重要になってくる」と考えるDeNA執行役員システム本部長のnekokakこと、小林 篤（こばやし あつし）。 今回から3回に分けてお送りする『モノづくり対談』では、nekokakと各領域のスペシャリストでもあるシステム本部各部長たちが「各領域からビジネスに踏みこむモノづくり」を語り合います。 第1回目は、品質管理部部長の三村 宏康（みむら ひろやす）と語った「ビジネスに踏み込む品質管理」。どのように障害を80％も減らすプロジェクトを遂行したのか、そしてDeNAが目指す「デライト品質」

今後のモノづくりには「インフラ・セキュリティ・品質管理がより一層ビジネスに踏み込んだ動きを取ることが重要になってくる」と考えるDeNA執行役員システム本部長のnekokakこと、小林 篤（こばやし あつし）。 そんなnekokakがDeNAのシステム本部各部長と「各領域からビジネスに踏みこむモノづくり」について語り合う『モノづくり対談』第2回目をお送りします。 テーマは「オンプレミスに強みを持つDeNAはなぜクラウド化全面移行を決めたのか」。 オンプレの品質コスト世界一を自負するDeNAに、全面クラウド化というドラスティックな意思決定をもたらしたIT基盤部部長・金子 俊一（かねこ しゅんいち）とプロジェクトの全貌を語り合いました。 「クラウド全面移行を決めた理由」「コストの大幅増への対処法」「経営層の意思決定に担当者工数などの課題」など、気になるクラウド化の裏側を解き明かします！ ※この記

オープンオフィスをまわる、つながる、気づきがある ――「Design Scramble 2018（以下、デザインスクランブル）」はどんなイベントなのでしょうか。 後藤あゆみ（以下、後藤）：デザインを通して様々な業界、会社、人とつながることができる、渋谷が舞台のデザインフェスティバルです。 イベントの大きな特徴は、参加企業のオフィスを1日自由にめぐることができることですね。渋谷って、駅から徒歩15分圏内にクリエイティブな企業がたくさんあるんですよ。この日は1,000円の全体共通チケットを購入することで参加企業のオフィスに自由に出入りして楽しむことができます！ ――仕事ではなく休日に各社のオフィスを一気にめぐる、というのはなんだか新鮮ですね。 後藤：そうですよね、このようなイベントはなかなかなかったと思います。この日は各オフィス自体がそれぞれイベント会場になっているんです。 ユニークなクリスマ

「DeNAって激務で残業時間が多いのでは？」 「IT企業だし、社員は若い人が多いんじゃないの？」 「 仕事と家庭は両立できているの？」 などなど、転職先として検討する上で会社の実態を知りたくても、面接ではなかなか聞きにくいことってありますよね。 そこで、今回は日本を代表する転職エージェントとしてベンチャー・スタートアップ企業の採用支援を中心に活躍するキープレイヤーズ代表の高野 秀敏（たかの ひでとし）さんが登場。求職者の視点に立って、気になることをDeNAのヒューマンリソース本部でキャリア採用グループのマネージャーを務める、大西 絵満（おおにし えま）に斬り込んでもらいました。

cakesは2022年8月31日に終了いたしました。 10年間の長きにわたり、ご愛読ありがとうございました。 2022年9月1日

サービスを運営するなかで、改善点を探したり効果測定をするためにお客さまへのアンケートやインタビューを行うことがあります。しかし、調査は手探りで実施されるケースも多く、思い通りの結果を得られなかったり、サービス改善につながらずに終わってしまうことも……。 では、どんな方法を用いれば調査は成功するのでしょうか。その手法を、マーケティングリサーチャーの業務に“フルスイング”する片瀬大（かたせ おおき）が前編・後編の2回に分けて解説していきます。 今回は、彼が所属するアナリティクス・リサーチ部のメンバーが調査前に作成するという調査企画書(※)にフォーカス。その書き方を解説しながら、お客さま調査に必要な「企画設計」のノウハウを提供していきます。 ※……記事内に、企画設計に活用できる「調査企画書」のダウンロードリンクを設置しています。ぜひファイルをダウンロードしていただき、調査にご活用ください。 【後

魅力的なゲームに触れたとき、おのずと湧き上がりわたしたちの心を揺さぶる「おもしろい」という感情。しかし「おもしろさ」は人によって千差万別。ゲームプランナーの中に普遍的な認識こそあるものの、とても定性的で捉えどころのない感情だといえます。 「おもしろさ」を言語化し、自身の知見を「ゲームプランナーの教科書」としてDeNA社内に提供しているのが、ゲームプランナーを務める白坂公一（しらさか こういち）です。今回は、ゲーム制作の傍ら「おもしろがれる」仲間を増やしてきた白坂のフルスイングな「おもしろがり」ノウハウを大公開。 DeNAの研修でも使われている資料、「ゲームプランナーの教科書」の中から厳選した9スライドを蔵出ししながら、①おもしろさを自分で見つけ、②チームに共有、企画を形にする極意を徹底的に語り尽くします。 ゲームプランナーが、おもしろさを自分で見つけるにはどうすればいいのか？ ゲームプラン

テクノロジーの進歩により、日常を豊かにするサービスが、次々生まれています。しかし、実際はその多くが数年で閉じてしまっている現状があります。なぜ新規事業はうまくいかないのか。多くの新規事業担当者や経営層が直面している問いでしょう。 DeNAのサービスインキュベーション事業部は、ゲーム以外の多くの新規事業立ち上げを担う、社内ベンチャーのような組織。この3年間でリーンに24事業の立ち上げを行い、うち19事業をやむなく閉じてきました。 すべての新規事業に通じる、成功確率を上げるための「鉄則」があればいいのですが、市場環境や業態など多くの変数により、大事にすべき考え方や取るべき手法はそれぞれ。ですが、多くの事業を立ち上げ閉じる中で見えてきた「経験則」を参考にすることはできます。 今回は新規事業立ち上げに”フルスイング”する同事業部のプロダクトオーナーと部長が企画フェーズ、グロースフェーズ、そして組織