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任天堂はなぜ3期連続の営業赤字に沈むのか
任天堂は1月17日、2013年度の本業の儲けを示す営業損益が従来予想の1000億円の黒字から一転、350億円の赤字になりそうだと発表した。これで2011年度から3期連続の営業赤字となる。 2013年度は上半期（4～9月）が232億円の営業赤字だった。だが、年間で半分以上の売り上げを占める10～12月期に携帯型ゲーム機「ニンテンドー3DS」、据え置き型ゲーム機「Wii U」ともに人気ソフトの固め打ちで挽回できると判断。通期で1000億円の営業黒字という2013年4月発表の予想数値を堅持していた。 Wii Uが国内外で不振 しかし、ふたを開けてみれば、Wii Uが想定以上に振るわなかった。期初段階で900万台と見込んでいた世界販売台数も、280万台へ引き下げた。「ピクミン3」や「ゼルダの伝説 風のタクト HD」といった人気タイトルの最新作を投入したものの、失った勢いを呼び戻すことはできなかった
【専門家が一刀両断！】なぜJクラブの経営危機は繰り返されるのか？「チーム成績頼みのギャンブル経営を止めるべき」
Home » サッカーを論ずる » 【専門家が一刀両断！】なぜJクラブの経営危機は繰り返されるのか？「チーム成績頼みのギャンブル経営を止めるべき」 【専門家が一刀両断！】なぜJクラブの経営危機は繰り返されるのか？「チーム成績頼みのギャンブル経営を止めるべき」 たびたびJクラブの経営危機が報道される。なぜあってはならないことが頻繁に起きてしまうのか。チームが弱いからだろうか。スポーツマネジメントの専門家である行政書士の谷塚哲氏に話を聞いた。 2013年11月27日(水)15時26分配信 text by 鈴木康浩 photo Ryota Harada , editorial staff タグ: J3, Jリーグ, クラブ経営, スポーツマネジメント, 百年構想, 経営, 経営難 「今の経営状態であれば同じような状況が繰り返される」 ――先日、福岡と栃木がクラブ経営が悪化している状況を記者会見し
東芝が陥った、「選択と集中」の誤算〜主力事業・原発と半導体のハイリスクが露呈
「選択と集中」とは、自社が得意とする事業分野を明確にして、そこに経営資源を集中的に投下する一方、弱小事業は他企業に売却するか廃止などをすることだ。 この「選択と集中」には2つのリスクがある。1つは、当たり外れが大きいということだ。特定分野に特化するということは、外部環境の変化に大きく左右されることがある。一発当たれば儲けは大きいが、ハイリスク・ハイリターンの戦略なのである。 2つ目は短期決戦型である点だ。長期的な視野に立った経営には向いていない。儲かっている事業だけやって、儲からない事業は切り捨てるわけだから、4～5年のスパンで業績を向上させるのには適している。だが、特定の事業だけで長期的に高収益を維持するのは至難の業だ。将来儲かるかもしれない新規事業の芽を摘み、縮小均衡に陥る危険を、常にはらんでいる。 東芝のケースで見るとわかりやすい。 「選択と集中」を推進した西田厚聰社長（当時、現会長
時事ドットコム：政府との賃上げ協議に難色＝「労使で決める」−財界
政府との賃上げ協議に難色＝「労使で決める」−財界 政府との賃上げ協議に難色＝「労使で決める」−財界 甘利明経済再生担当相が、賃上げや雇用改善を狙い、政府、産業界、労働界の三者協議の場を設置する意向を打ち出したことに対し、財界首脳からは２０日、一様に難色を示す声が上がった。 再生相の意向は、賃金交渉という経営の根幹に関わる問題への政府介入とも言える。 このため、経団連の米倉弘昌会長は２０日の記者会見などで「再生相の意図がつまびらかでない。賃上げのためにやろうと本気で考えているのか」と戸惑いをあらわにした。その上で「賃上げや給与水準をどうするかは、個別企業の労使で決めることが適切だ」とクギを刺した。 経済同友会の長谷川閑史代表幹事も２０日の記者会見で「（賃上げなどは）基本的には労使の話し合いで決めるもの。政治がそこに入ってくるのはいかがなものか」と強く反発した。（2013/05/20-2
なぜ日本HPは中国から東京に工場を移したか
海外でつくるより国内製が強い理由 円高＝産業の空洞化――。 史上空前の円高水準が続く状況を目の前にして、マスコミは常套句のようにこの公式を口にしている。しかし、円高になると産業が空洞化するというのは、本当なのだろうか。 筆者が記憶している最古の円高は、1985年のG5によるプラザ合意の後の円高だ。1ドル235円だった円が、わずか24時間後には20円も値上がりし、1年後には1ドル150円台での取引が日常の風景となった。 あのときもマスコミは、「日本の輸出産業は壊滅する。生産拠点の海外移転は必須だ」と喧伝した。円高＝産業の空洞化を力説したわけである。 たしかにあの時代、生産拠点の海外移転が進んだのは事実だろう。日本のメーカーが東南アジアに工場を建てることが当たり前になった。昨年、大洪水に見舞われていたタイのニュースを見ても、これほど多くの日本企業が進出しているのかと驚かされることしきりである。
東大教授「TPPで強い農業？できるわけねーだろｗｗ土地条件が全然違うっつーの！」
■編集元：ニュース速報板より「東大教授「TPPで強い農業？できるわけねーだろｗｗ土地条件が全然違うっつーの！」」 1 名無しさん＠涙目です。(岩手県) :2011/10/27(木) 20:41:33.88 ID:RgtsalVB0 ?PLT(12000) ポイント特典 鈴木宣弘：TPPをめぐる議論の間違い ── 推進派の俗論を排す 鈴木宣弘氏（東京大学教授） 「TPPをめぐる議論の間違い」 （９）貿易自由化して競争すれば強い農業ができる これは間違いである。大震災で被災した東日本沿岸部に大規模区画の農地をつくって競争すればTPPもこわくない、という見解もあるが、それでも、せいぜい２ha程度の１区画である。それに対して、TPPでゼロ関税で戦わなければならないオーストラリアは、１区画100haある。農家一戸の適正規模は1万ヘクタールというから、そもそも、まともに競争できる相手ではな
Jリーグチームの人件費と順位の関係は？ 財務指標のランキングからクラブの経営力を読む(1) | 産業・業界 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
Jリーグチームの人件費と順位の関係は？ 財務指標のランキングからクラブの経営力を読む(1) - 11/08/31 | 08:28 2011年シーズンのJリーグは24試合を消化し、残すところあと10試合。優勝争いはガンバ大阪、名古屋、横浜Fマリノス、柏の上位4チームに、序盤に苦しんだ5位鹿島が、どこまで食い込めるか、といった状況だ。 ひいきのチームに常に優勝争いに絡んでほしい、というのがファンの心理。だが、そうは言っても、有力な選手を獲得し、チームを強化するには“おカネ”が必要だ。 では、Jリーグ各チームの経営状態はどうなっているのだろうか。先ごろ公表された各クラブの2010年度の財務資料をもとに、昨10年シーズンのJ1チームを対象に、さまざまな財務指標でランキングしてみた。 まず、チーム人件費（選手人件費[報酬のほか支度金、移籍金償却費を含む]、監督・コーチ・チームスタッフ人件費[ア
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