粗大ゴミに車輪を付けて捨てに行く マンションで暮らしていると自宅から粗大ゴミ置き場まで若干の距離があったりします。手で持てるサイズ・重量の粗大ゴミなら手で運べばよいし、それよりも一回り大きいくらいのものならマンション共用設備から台車を借りられる場合があります。 今回、キッチンで 10 年…

ネットの普及した今日では、クチコミを誤って使ってしまうと、ネガティブな評判も瞬く間に広がってしまう。考査を経なければ露出・掲載できないマス広告と比べ、事前の第三者チェックがなく、手法も多様なクチコミマーケティングでは、自主的なルール設定が不可欠となってきている。このため、WOMMAの活動主旨の1つに「倫理的ルール作り」があるように、業界全体として倫理的にやってはいけないことを明確化しようとしているのが現状だ。 クチコミでやってはいけないのは、大きく分けると以下の3つだ。 クチコミNG手法その1 意図的にターゲットを騙してまでクチコミを狙うこと自らを偽ったり、名前を伏せたままターゲットに近づいて結果的に騙すような手口。日本でも「やらせ」とか「サクラ」などといわれるようなものは、オンライン／オフラインを問わず総じてNGだ。 倫理的に考えれば当然だが、数年前の一時期、米国では、企業やブランド名を

2007年05月22日17:30 カテゴリ書評/画評/品評SciTech 書評 - 新しい薬をどう創るか ブルーバックスの面目躍如。 新しい薬をどう創るか 京都大学大学院薬学研究科編 掛け値なしに面白い。 本書、「新しい薬をどう創るか」は、文字通り創薬の本。薬学は医学に比べて目立たないが、総合芸術という意味では医学よりも凄い世界でもある。医者に比べて薬学者というのはドラマになりにくいかも知れないが、書物としてならこちらの方が面白いかもしれない。 目次 - BOOK倶楽部より。 第1章 薬創りは『健康と病気の違いを知ること』から始まる 第2章 薬を合成する 〜薬創りに王道なし、薬の創造から製造まで〜 第3章 薬のターゲットタンパク質の構造を決定する 第4章 薬をデザインする 〜勘と経験からコンピュータナビゲーションへ〜 第5章 薬がなぜ効くかを調べる 第6章 抗ウイルス剤の開発 第7章 日本

ゲームというか、主にＲＰＧの話。爽快なゲームは「勝つ戦略」なゲームであるが、名作と謳われ、やり込み可能なゲームは「負けない戦略」が多いと思う。 戦術と戦略の違いは各自辞書（ディクショナリー）を引きたまえ！（by 趙公明） 戦略を選択すれば自ずと戦術も決まってくるものである。ＲＰＧにおいて、自身がどのような戦略を敷いているかを端的に問いただした質問は 武器と防具どちらを先に買いますか？ であろう。武器を買う＝勝つ戦略、防具を買う＝負けない戦略を選択したことになる。武器を買う派が若い人に多いのも、これが若さか。 武器を買う派は、勝つ戦略を敷き、戦術も勝つ戦術を展開する。例えば先手必勝、攻撃こそ最大の防御、あるいはごり押しで乗り切るだろう。逆に防具を買う派は、「敵の攻撃を無力化できれば、最低限の戦力で必ず勝てる」というイージス理論に基づいている。 武器・防具に限らずスキルや魔法の取得なども、それ

一方、1日24時間に足したい時間は、日本が2位以下を大きく引き離して平均8時間32分と最も多かった。2位と3位は僅差で、中国の6時間54分に続いて米国が6時間32分となった。最も少なかったのはドイツの5時間27分。時間の価値を最も低く見積もった日本のビジネスパーソンが最も時間が足りないと考えており、時間に対して最も高い価値を付けたドイツのビジネスパーソンの足りない時間が最少だったのは、面白い結果だろう。 ちなみに、増やした時間を使いたい時間帯は、21時～6時といった夜から早朝にかけての時間帯が日本では6割を超えた。9時から18時のオンタイムを増やしたいと回答した人は4カ国で最も少ない8.5％だった。「同じオフタイムでも朝と夜早めの時間帯選択している米国や中国に比べ、夜から深夜にかけての時間帯に集中する日本のビジネスパーソンは普段寝不足気味なのだろうか」（カシオ計算機） 時間に正確といわれる

上司が正社員でなくなる日（2） 「ビジネス・フリーエージェント」時代に備える 濱久人　松下電器産業 人材開発カンパニー コーポレート技術研修センター　シニアHRDコンサルタント 峯本展夫　プロジェクトプロ 代表取締役 企業組織の枠組みを超え、自分自身の能力やスキルをサービス・メニューとして提示し、それを求める企業や団体と契約を結んで提供する。こうした働き方を本稿では「ビジネス・フリーエージェント（Biz-FA）」と呼ぶ。企業の諸活動をプロジェクト方式で進める時代において、Biz-FAは企業内外の知を結集する有力な手段になり得る。企業に雇用されている従業員も、Biz-FAとして働くことが期待されつつある。牧歌的な雇用環境の継続は難しくなり、組織と個人が緊張関係を保つ時代がやってくる。個人は自分の市場価値を常に意識し、コンピテンシーの開発と増大を心がける必要がある。 「4月から始める戦略商品開

2007年05月21日01:00 カテゴリ書評/画評/品評Value 2.0 書評 - iPhone 衝撃のビジネスモデル 今までの「岡嶋」本の中で、ぶっちぎりで最も完成度が低い本。 iPhone 衝撃のビジネスモデル 岡嶋裕史 それゆえに、最も面白い本となっている。 本書「iPhone 衝撃のビジネスモデル」は、iPhoneを軸に、2007年現在のネットをめぐる状況を、岡嶋裕史が考察した本。そう。考察した本である。解説した本ではなく。 目次 - 光文社発行の書籍より抜粋 まえがき 第1章 iPhoneの衝撃 第2章 Web2.0の幻 第3章 ユビキタスの挫折 第4章 クール! iPhoneのインタフェース 第5章 iPhoneが拓く新しいビジネスモデル 引用・参考文献 今までの「岡嶋」本といえば、解説本であった。「郵便と糸電話でわかる インターネットのしくみ」にせよ、「セキュリティはなぜ