プロジェクト管理に欠かせない WBSとは？
作業分解構造図 (WBS) は、プロジェクトの成果物を定義、管理、計画するために使用されるプロジェクト管理に欠かせないワークフレームです。細かい作業を分解して構造化し、より管理しやすい開発やスケジュール計画の作成を可能にし、プロジェクトをスケジュール通りに管理することができる図として導入されています。 WBS（Work Breakdown Structure) を導入することにより、プロジェクト管理の過程でプロジェクト内の複雑な作業をより効果的に監督・把握できるようになります。また、WBS に測定可能なタスクを明確に定義することにより、プロジェクトの見積もりと期限の割り当ての精度を高め、プロジェクトの計画とスケジュールを簡素化することもできます。 WBSを導入することにより、プロジェクトのさまざまな要素の割り当てや追跡がスムーズになります。 効果的に使える WBS には一般に以下のようなメ
WBS（だぶりゅーびーえす）
work breakdown structure / ワーク・ブレークダウンストラクチャ / 作業分解図 / 作業分割構成 / 作業の詳細構造 プロジェクトマネジメントの計画フェイズにおける主要なツールで、プロジェクトの成果物あるいは仕事（work）を詳細区分（breakdown）して階層構造（structure）化した図表、あるいはその図表によってプロジェクトのスコープ（注1）全体とその中で作られる成果物ないしは作業の関係を体系的に集約・把握する手法のこと。 WBS作成はプロジェクト計画の初期に行う作業で、プロジェクトで実施されなければならないすべての作業を洗い出し、同時にプロジェクトマネジメントにおけるコントロール単位を明確化するものとなる。WBSはその後のプロジェクト工数の見積もり、日程計画（ネットワーク図など）、調達管理（外注化判断）、資源配分計画（役割分担表など）、予算／コスト管
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」 ― ＠IT情報マネジメント
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」：やる気を引き出すプロジェクト管理（2）（1/2 ページ） “プロジェクトマネジメント”と聞くと、やるべきことが山積しているようなイメージがあるかもしれない。しかし、本当に必要な作業は、実はそう多くはないのだ。今回は、それらの概要を説明する。 まずは「成果」ありき 前回「プロジェクト管理技法はなぜ徒労に終わるのか？」では、プロジェクトマネジメントで行うべきこととして、以下の3つを挙げました。 プロジェクトの成果（目標・目的・狙いなど）の設定 仕事の設計（作業分解・作業フロー・スケジュール） PDCAサイクルを回す（マネジメント・サイクルの確立）を回す（マネジメント・サイクルの確立） 今回は、これら3つそれぞれの内容について説明していきたいと思います。まずは、「プロジェクトの成果の設定」です。 ところで皆さんは、ピーター・F・ドラッカーをご存じでしょ
年収1000万の発達障害者が「ADHDのタスク管理術」について語ってく : 凹凸ちゃんねる 発達障害・生きにくい人のまとめ
今日はタスクの進め方について書いてみたいと思う。 言うまでもないけど、これは俺的にうまくいったという方法を紹介するだけで、絶対的なものではない。 他にもいい方法があったら俺も参考にしたいので教えてほしい。 で、それ以前にはっきりさせておきたいことがある。 それは、 「タスクとは何か」 ということだ。 具体的にはTODOとタスクはどう違うのか？という話だ。 ADHDが仕事の効率化を図ろうと考えて検索とかしてみると、まず TODOリストを作れ というアドバイスに行き当たる。 これは実際に目にしている人も多いと思う。 俺も試したことがあるが、確かに作らないよりは作った方がいい。 しかし、どうも俺はこの方法が性に合わなかった。 TODOリストを作っても、なんだか気が重くなるだけで、よしやるぞ、という気分にならない。 俺たちの得意技「先延ばし」の予感しかしない。 なんでこうなってしまうのだろう？と思
WBS (Work Breakdown Structure) - Plugins - Redmine
Redmine 5.1.x, 5.0.x, 4.2.x, 4.1.x, 4.0.x, 3.4.x, 3.3.x, 3.2.x, 3.1.x, 3.0.x WBS - Work Breakdown Structure is a fundamental project management technique of decomposition of the project into deliverable parts. Work Breakdown Structure plugin visualizes project tasks in mind map view and enables you to easily create project structure - decomposition of the project. In WBS, you can create project ta
WBSを使った作業計画とスケジュール作成の実践知識(1)
図2 WBSによる作業分割の例<BR>WBSとは，プロジェクト全体を，成果物を生み出す作業単位に分割すること。大日程計画では，WBSの最小レベルである「ワークパッケージ」まで分割し，中日程計画や小日程計画では成果物の有無を考慮しない作業単位である「アクティビティ」まで分割する 進ちょく管理の第一歩は，納期・コスト・品質を守るためのスケジュールを立てることにある。その時に最も重要なのは，現実感のある作業内容を明確に定義することだ。この記事では2回にわたって，「WBS（Work Breakdown Structure）」を使って緻密で現実的な計画を作るための勘どころを解説する。 「納期から半年遅れでようやくシステムが稼働した」，「要員の追加投入を繰り返し，人件費がかさんで予算を大きく超過した」——。 当初計画した納期を守ることができず，結果的に赤字に陥るプロジェクトが後を絶たない。仕様があいま
「ワールドビジネスサテライト」 ４月からの新体制について(テレビ東京)の番組情報ページ | テレビ東京・ＢＳテレ東 7ch(公式)
リニューアル記者会見を番組HPで生配信！ 3月10日（月）の昼休みはWBS記者会見をチェック！ メインキャスターに大江麻理子の起用を決定した「ワールドビジネスサテライト」が、３月１０日（月）に行うリニューアル記者会見の模様を番組ホームページで生配信！ 今回の配信は、3月31日（月）にリニューアルするWBSについて、新出演者陣と企画内容を視聴者の皆様にも広く知っていただくためのものです。 “自分につながる経済ニュース”のコンセプトをさらにパワーアップ。ニューヨークでアメリカ経済を取材してきた大江キャスター、約5年半ぶりに番組に復帰する大浜平太郎キャスターの意気込みを、是非ライブでチェックしてください。 【配信概要】 ■日 時：3月10日（月）12時 開始予定 ■登壇者：大江麻理子（メインキャスター）、大浜平太郎（サブキャスター）、豊島晋作（マーケットキャスター）、大信田雅二（番組プロデューサ
チケット駆動開発で作業管理はしないほうがいい - arclamp
先日、2013/3/23（土）に弊社でチケット駆動と開発環境に関するイベントを開催しました。リンク先には資料も上がっていますので参照ください（※アトラシアン製品関連のイベントです）。 基調講演にはチケット駆動開発を推進されている関西XPUGのあきぴーさんをお招きして「チケット駆動開発をパターン言語で読み解く」という話をしていただき、最終枠ではパネルディスカッションをしました。 チケット駆動開発とウォーターフォール パネルディスカッションでは、僕が「チケット駆動開発を作業計画に使うのは難しく、WBSとの併用が現実的」と話し、あきぴーさんが「作業計画をチケット駆動開発で回していくには」というノウハウを紹介されていました。 この違いは僕がウォーターフォール的な新規案件を、あきぴーさんがアジャイル的な開発/保守運用案件を前提にしているためです。 僕自身はBTS（Bug Tracking Syste
プロジェクトマネジメント入門（３） ＷＢＳとマイルストーン - ［ITプロフェッショナルのスキル］All About
◆ガントチャート 開発プロジェクトに参加した経験のある人でしたら、一度は図のような「線表」というのを目にされたことがあると思います。ガントチャートともいいます。プロジェクトで実施すべき項目とその実施スケジュールをグラフの形で示したもので、いわば、プロジェクトの航海図のようなものです。 さて、このガントチャートを作るためには、そのプロジェクトでどのような作業があるかを検討して、それぞれがどれだけの作業量なのかを決め、スケジュールを決めなくてはなりません。それを、うまく行う方法としてWBS（Work Breakdown Structure）という手法があります。 WBSの説明の前に、WBSの元になる「プロジェクトの成果物」という概念を理解しておきましょう。開発プロジェクトの成果物はいうまでもなくソフトウエアです。「SEの仕事（１）」で説明したソフトウエアの定義を思い出してみてくださ
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