チケット駆動開発で作業管理はしないほうがいい - arclamp

先日、2013/3/23（土）に弊社でチケット駆動と開発環境に関するイベントを開催しました。リンク先には資料も上がっていますので参照ください（※アトラシアン製品関連のイベントです）。 基調講演にはチケット駆動開発を推進されている関西XPUGのあきぴーさんをお招きして「チケット駆動開発をパターン言語で読み解く」という話をしていただき、最終枠ではパネルディスカッションをしました。 チケット駆動開発とウォーターフォール パネルディスカッションでは、僕が「チケット駆動開発を作業計画に使うのは難しく、WBSとの併用が現実的」と話し、あきぴーさんが「作業計画をチケット駆動開発で回していくには」というノウハウを紹介されていました。 この違いは僕がウォーターフォール的な新規案件を、あきぴーさんがアジャイル的な開発/保守運用案件を前提にしているためです。 僕自身はBTS（Bug Tracking Syste

[tpircs]

すごく普通な課題管理・進捗管理の話で、これなら”スケジュール駆動”で”チケット駆動”とか言えないんじゃあ・・・。

[t-seki]

プロジェクト初期の課題管理と終盤のテスト工程あたりはチケットがよくて、設計、開発工程はWBSの方がいいよね。というよな事もイベントで話されてたかな。

[Nkzn]

全然関係ないけど前職の上司がExcelガントチャートにイナズマ線を実装するという凄いっちゃ凄いことをやっていたのを思い出した。

[JHashimoto]

"「計画できることはWBSで。計画できないことはチケットで」というのが僕の主張です。繰り返しますがWBSとBTSを併用することが大事です。"

[atomer]

作業ログ残したいから個人的な作業でも作っちゃうけど…あとから他の人に引き継ぐ場合にも有用だと思う。

[kitone]

RedmineのガントチャートでWBSは無理だ、という

[auient]

計画できることはWBSで。計画できないことはチケットで。

[tsutsumi154]

だいたい同意だろうか

[SWIMATH2]

“計画できることはWBSで。計画できないことはチケットで”わかる

[kuronat]

“"計画外に発生したもの"はチケット/BTSでの管理が非常に向いています。ですので「計画できることはWBSで。計画できないことはチケットで」”

[lowpowerschottky]

作業計画にはチケットを使わない。チケットをコミュニケーションの基点として課題の抜け漏れをなくし管理品質を向上させる。メールの応酬がなくなって履歴が残るだけでも価値がある。Redmineは開発者のためのツール

[wiz7]

WBSとチケット駆動開発の関係。自分と考えは一致してる、というか、これしかない気がするけれども。

[TB_303]

『～WBSとBTSを併用することが大事です。BTSだけで普通のプロジェクトを管理しようと思うと崩壊すること間違いないです。併用する場合、WBS側には「QA対応工数」とか「バグ対応工数」みたいな枠を積んでおく～』

[h13i32maru]

ガントチャート

[digo]

具体的な運用例を見てみたい。

[holypp]

考え結構近い。＞「計画できることはWBSで。計画できないことはチケットで」というのが僕の主張です。

[tsuyok]

チケットは基本現在の状態を表現するから、クリティカルパスなどの時系列が見えにくい。工夫して時間軸を含んだカンバンにするとか、時系列が見えるガントチャートみたいなものとの併用は必須だよなー。

[sugimori]

やっぱりWBSつくるか

[nanoha3]

RedmineでWBS系チケットと、BTS系チケット切って一覧して見れるのは便利でもあるんだけど。うーん。

[nilab]

チケット駆動開発で作業管理はしないほうがいい - arclamp

[hokorobi]

コミュニケーションツールだからといって、口答のコミュニケーションをチケットでのコミュニケーションに切り替えるということは、基本的にすべきではありません。私はそんな過ちを犯しました。

[nulltask]

ミクロとマイクロの狭間で

[kamatama_41]

「計画できることはWBSで。計画できないことはチケットで」

[e24ns]

チケット駆動開発で作業管理はしないほうがいい - arclamp

[tridentfield]

しっくり来る。

[nnasaki]

とても同意。"RedmineのWBSビューでチケット1枚1枚にちまちま開始日付をいれている方はEXCELとか使った方が簡単に管理ができる"

[lepton9]

tidd

[yumu19]

「BTSだけで普通のプロジェクトを管理しようと思うと崩壊すること間違いない」「計画できることはWBSで。計画できないことはチケットで」ふむー。

[toaruR]

ツリー型のチケットでやれば良さそうな気も。まぁ、良いツール知りませんが。

[chess-news]

プロジェクト管理　タスク管理

[koroharo]

「計画できることはWBSで。計画できないことはチケットで」

[ringtaro]

大変参考になりました。

[ryonext]

今の仕事に凄い関連してて参考になる。WBSが悪いんじゃなく、WBSがずれたら問題視する（ずれないと思っている）PMやそれ以上の人たちが悪い、っていう話も良い。

[saz_go]

「計画できることはWBSで。計画できないことはチケットで」

[komagata]

ステルスじゃないマ、乙って言おうと思ったけど共感。俺も自分自身のスケジュール管理にWBS欲しいもん・・・。