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――実際に受験生たちが使ったノートとペンを見せていただいたのですが、すごいインパクトですね。 初めてご覧になった方は、皆びっくりされます。「青ペン書きなぐり勉強法」には、難しいルールはいっさいありません。とにかく青ペンで、ノートに書いて書いて、書きまくる。このシンプルさが、ブームになったいちばんの理由ではないかと思います。 今、受験生の間では「青ペンで書くと覚えられるらしい」「成績が上がる」という口コミが、どんどん広がっています。 最初は「都市伝説」的なうわさにすぎなかったものが、早稲田塾の塾生たちがこの勉強法で東大、京大、早慶、医学部などの難関大学に現役合格を実現したことで、彼らの学校でも話題になり、先輩から後輩へ、そして大学生、社会人へ……と次々に拡散していったようです。塾の「外」にまでこれほど口コミが広がったことは、私としても「うれしい誤算」でした。 「時短」の必要から生まれた勉強法
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いよいよ来週から3月。街ではリクルートスーツを着た就活生をちらほらと見かけるようになった。3月1日から企業の採用広報活動が解禁になり、“後ろ倒し元年”といわれる2016年卒生の就職活動がいよいよ本格化する。就活生の志望業界・企業選びも本格化していることだろう。 毎年、就職情報会社などから就職人気企業ランキングが発表される。上位には“超”がつくほどの有名企業がズラリと並ぶ。ブランド企業、有名企業ほど就活生の応募が殺到。少数採用の会社ほど内定を獲得するための競争倍率も高くなる。 そこで、今回はその競争倍率が高い会社、低い会社をそれぞれ50社ずつ紹介しよう。東洋経済から発売中の『就職四季報2016年版』(総合版、女子版、優良・中堅企業版)に掲載されている、2015年卒生の内々定者数と正式応募者数をもとに算出した「倍率」をランキングにした。「入社難易度」を正確に計ることは難しいが、倍率はその大きな
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「あなたたちハーバードビジネススクール(HBS)の学生は、自信に満ちあふれているように見えるが、本当は臆病者にすぎない」「あなたはいくら稼いだら働くのを辞めるのか?」「あなたが人生で行った最も非道徳的な行為は何か?」 こんな刺激的な言葉で生徒たちを“挑発”するのは、HBSで大人気の授業「Authentic Leadership Development(真のリーダーシップ開発)」の教授だ。普段は「ああ言えば、こう言う」口達者なHBS生たちだが、この教授の前では口をつぐみ、教室はシーンと静まり返る。今回は、この一風変わった授業の内容と、リーダーシップとは何かついて考えてみたい。 赤の他人に赤裸々な質問 この授業で最初に出された課題に、僕は面食らった。というのが、「街中で出会った赤の他人にインタビューをし、彼らの人生を聞いてくること」という内容だったからだ。 そのとき渡された質問集には、「人生に
外資系IT企業のマーケティング部で働いていた金田博之氏は、29歳のときに副社長補佐、30歳のときに部長に就任し35歳で本部長に。それまでの状況とは一変し、経営レベルの話に触れる機会が増えた。そのすべてを自分の糧にすべく、ノートに書き留めることにした。日々の気づきをいかにして次の行動に着実につなげていくか。この蓄積がビジネスパーソンを大きく飛躍させる。 金田博之 氏 1998年外資系大手IT企業入社。同社最年少で部長に着任以降、35歳で本部長に就任し、事業戦略や各種プロジェクトを推進する立場に。2014年より国内大手製造業へ転身。著書に『29歳からの人生戦略ノート』(日本実業出版社)、新刊「仕事に才能はいらない」(かんき出版)、ほか ビジネスパーソンとして“おいしい話”を2つのノートに記入 ────金田さんが手書きのノートをつけ始めたきっかけは何ですか。 金田 外資系大手IT企業のマーケティ
文房具専門店・伊東屋の売り場で、手帳や筆記具に一家言あるお客様の話を聞きながら、商品戦略を練る小島亜美氏。デジタル端末でスケジュール管理をする人が増える中で、手帳の売れ筋が変化。その一方で、手書きならではの良さを再確認している。 小学館のライフスタイル誌『DIME』の看板特集に、手帳活用術とデジタル端末がある。編集長を務める酒井直人さんは、タブレットで仕事をしながらも手書きにこだわる。時代が変わっても残したい手書きの魅力とは何か。コミュニケーションにおける重要性を語る。 薄手マンスリーと厚手1日1ページの二極化が起きている 最近は、ノートパソコンやスマートフォンを使い、「グーグルカレンダー」などでスケジュール管理をする人が多い。デジタルとの併用を考慮した手帳も続々発売されている。デジタル化の波は手帳とその使い方にどのような変化をもたらしているのか。伊東屋の小島亜美さんが現場の声を届ける。
社会人になれば「チーム」で働くことは避けられない。チームで働いていればいろいろなトラブルにも見舞われる。それにどう対処するかで、仕事のできるできないが決まるという点で意見が一致した2人。さらに話は「質問力」から「ワークライフバランス」へと展開したが、そこでも豊富な経験をもつ2人ならではの発言が相次いだ。 平均点しかとれないならチームの一員にはなれない 齋藤 社会人になるとチームでやらない仕事ってほとんどないですよね。 青野 学生と社会人の違いは何かと考えると、学生時代はずっと個人戦なんですね。テストを1人で受ける、あの感じです。ところが、社会人になると、完全に役割分担があり、いろんなスペシャリストが一杯いるなかで働くことになる。まさにチーム力の高さが求められます。 齋藤 五輪招致チームの滝川クリステルさんは、チーム力を「化学反応」と表現しています。足し算ではなく、化学反応という融合によって
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「もーうかっりまっした~」ボヨヨヨ~ン!(鐘を打ち鳴らす音) 年末に来日し、忘年会に参加したグローバルエリートが連れて行かれたのは、関西の雑居ビルの一室にある、数十年の歴史を誇る名門オカマバー。 ぱっと見、10人ほどのオカマの皆様がスタンバイしておられ、男性2人、女性2人で入店したわれわれは10人のオカマ(+1人のお鍋)に囲まれてさんざんドンペリを開けることになった。 この「もーうかっりまっした~」という掛け声は、高額のシャンペンをオーダーするたびにスタッフの皆様全員で唱和されるのだが、鐘を打ち鳴らすときの表情や手足の伸ばし方、角度がなかなかユーモラスで面白い。 店の中には「冬だ! 鍋だ! 〇〇だ!!」という、この場で再現するのが不適切なポスターが張ってあり、早めの時間帯に行くとお客もほかにおらず、われわれ男女4人で約10人に上るホステス……とういか、ホスト……というか、オカマの皆さんにお
「くまモン」のデザイナーとして、今や時の人ともいえる〈gooddesigncompany〉水野学さん。ポスターや企業ロゴ、商品開発、昨今では文具にまで才能を発揮するクリエイティブディレクターだが、実は手書きを重要なポイントと考えている一人。 なぜ手書きを実践しているのか。そして、手書きは仕事のなかでどのような位置づけにあるのか。今もっとも熱い人物に話を聞くことができた。 水野 学 クリエイティブディレクター good design company 代表取締役 慶應義塾大学特別招聘准教授 NTTドコモ「iD」、宇多田ヒカルなど、数多くのアートディレクションを手がける。また、中川政七商店のブランディングや「くまモン」のデザイン、そして自らが企画するショップ「THE」を展開するなど、今もっとも熱いクリエイティブディレクター。 日本語のつくりが潜在的に手書きに合う ───デジタル全盛の昨今、手書き
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「西山事件の判例に匹敵するような行為は、たとえ取材活動であっても処罰の対象になる」──特定秘密保護法案の審議を担当する森雅子国務大臣が10月22日の記者会見で示した見解だ。 西山事件とは、沖縄返還交渉の過程で、公式発表によれば米国が沖縄の地権者に対して支払うはずの土地の原状回復費400万ドルを、日本政府が裏で肩代わりするという、日米政府間の密約をスクープした西山太吉・毎日新聞政治部記者(当時)が逮捕された事件である。新憲法下においても、国家権力は国民の知る権利を躊躇なく押し潰すことを実証した点で、戦後史に残る事件となった。先の森大臣の見解は、特定秘密保護法案の本質を象徴的に示している。 特定秘密保護法は、政府が保有する広範な秘密情報のうち、(1)防衛、(2)外交、(3)外国の利益を図る目的で行われる活動の防止、(4)テロ活動の防止の四つの分野に関し、政府が「特定秘密」として指定した情報の漏
幼い頃の私の夢は、世界を飛び回るパイロットになることだった。小学生のときは、世界中の子供たちに希望を与えるサッカー選手になりたかった。高校生のときは、世界を股にかけるビジネスマンにあこがれた。就職する頃には、母国である日本とトルコを結び付ける事業をいずれ経営することを目指した。 しかし、就職し日々に追われる生活をしているうちに、以前ほど夢を思わなくなった。正月には今年の抱負を立てる。5年後のキャリアビジョンも考える。親しい友人と飲みに行くと、お互いの夢を語ったりする。しかし、どうもそこには魂がこもっていないような気がしていた。子供のときのワクワク感がないのだ。 そんな私だったから、ハーバードビジネススクール(HBS)に足を踏み入れたときの驚きは大きかった。そこは、目をキラキラさせ、本気で世界を変えようと思っている人たちであふれていた。しかも彼らは、自分と同年代。みんなバカでかい夢を掲げて、
グーグルの取材から浮かび上がってきたのは、これまで各連載で紹介してきた「働きやすくするための工夫」がすべて盛り込まれていることだった。社員たちが躊躇なく「最も働きやすい会社である」と認める、その評価のポイントはどこにあるのだろうか。 お話をうかがった方々 山本裕介 プロダクトマーケティングマネジャー 武内啓恵 YouTubeコンテンツオペレーション パートナー新規開拓マネジャー 山口能迪 デベロッパー アドボケイト 宮家かおり 広報部 シニア アソシエイト グーグルの仕事は 世の中にインパクトを出せる ―――グーグルの働きやすさとは一体どんなところにあるのでしょうか? 山口 まず社内の雰囲気は非常にオープンです。普通の会社だとピラミッド構造で、位が高い人にはなかなか話しかけにくいかもしれませんが、グーグルでは誰でも聞きたいことがあれば、メールや“ハングアウト"(グーグルが提供するビデオ/テ
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