入社1年目で知りたかったお金の話｜チャーリー
チャーリーです。 この記事の内容をもとにした本「会計の地図」を3月16日にダイヤモンド社から出版することになりました！ さいきん、新社会人向けの取材を受けたりしたこともあって、僕が入社1年目のときにどうだったかなと思い返すことがあった。そのとき、これ知ってたらよかったなーと思うお金の話を図解でまとめてみたので、なにかの役にたてばさいわいである。 最初に結論。利益ってものを増やすためには、売上を増やすか費用を減らすかしかないんだ。って話なんだけど、これが入社1年目のときはよくわかっていなかった。会社である以上、利益ってものを出さなきゃいけない。利益を出すことで、会社は存続できる。入社したらかならず売上をあげるか費用をへらすか、もしくはその両方をするはずだ。それは利益につながるからなんだ。 まず売上から。 ここまでがざっと売上について。 ここまでがざっと費用。 図解は以上です。以下は補足や感想
起業家のメンタル問題に立ち向かう技術 - 宮田昇始のブログ
イチロー2007年。結果を求められ、プレッシャーがかかり、弱気になり、不眠にもなる。誰でも同じ。 最後に「プレッシャーは技術で克服する」って言ってて、本質度がすごかった pic.twitter.com/JXfDg9F6L9— Yamotty👨👩👦👦 (@yamotty3) 2019年1月26日 私はこの番組を見たわけではないのですが、「プレッシャーは技術で克服する」というフレーズにグッと来て引用させてもらいました。 最近やたらと「起業家のメンタル問題」に関する記事を目にする機会が多いので、今回は「起業家が自身のメンタル問題にいかに向き合うのか？」を、自分なりの経験をもとに書こうと思います。 起業家のメンタル問題とは？ 起業家の37％が、気分障害・不安障害の基準を満たしている（一般人の7倍） 起業家の49％が、生涯に一度はメンタルの問題を抱える ＡＤＨＤ（注意欠陥・多動性障害）
仕事の「停滞期」の抜け出し方｜栗原康太
何年も仕事をしていると、自分のスキルが伸び悩んでいるな、、という感覚だったり、業務を「こなしている」自分に気づいたり、もしくは事業の伸びが横ばいになったり、、大なり小なり、『仕事の停滞期』のような時期があります。 停滞感を自覚し、必死に抜け出そうと思っても「どう抜け出せば良いかわからない・・・」となることが、自分自身、過去に何度もありました。 この『仕事の停滞期』に関して、仕事とは別の角度から、先週末に突破のヒントを得ました。 仕事とは別の場面で感じていた「停滞期」少し話は変わりますが、最近、自分のライフワークの一つである「テニス」でこの『停滞期』を感じていました。 かれこれ20年弱、テニスをやっているのですが、ここ数ヶ月、技術面での停滞に悩んでいました。週2～3回練習し、毎月試合に出て、試行錯誤をしているのに、なかなか上達しない・・。コーチや練習仲間にアドバイスをもらっても、課題が解決し
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
