大手メーカーの特許戦略はぬる過ぎる 履歴書23通目で入社、そこで見た仰天の企業活動とは | JBpress (ジェイビープレス)
恥ずかしながら、私には2回、失業した経験がある。2回ともハローワークに通い、失業保険のお世話になった。 本稿は、最初の失業時の体験に基づく特許の話である。私は2002年10月に日立製作所を早期退職した（その顛末は本連載の最初に詳述した）。その後、半導体エネルギー研究所という会社に転職した。 失業中に、私は22の会社に履歴書を送ったが、すべて空振り。半導体エネルギー研究所は、23通目の履歴書を送った会社であり、初めて面接に到達し、そして採用された会社だ。 半導体エネルギー研究所は、半導体や液晶などの研究開発を行い、その結果を基に特許を取得し、基本的にその特許の権利行使だけで利益を上げ続けている極めて珍しい形態の会社である。 仕事は刺激的で面白かったのだが、社長の山﨑舜平氏とウマが合わず、「明日から来ないでくれ」と言われ、転職してからたった半年で退職することになってしまった。その結果、2003
ネコでもわかる日立入門
■はじめに 日立に関する情報をいろいろ集めて、好き放題に書いてみました。情報ソースは、2ch、みんなの就職活動日記、Google News、会社図鑑、東洋経済、ダイヤモンド、エコノミスト、WEDGE、その他もろもろでありまして、もしかしたら間違った情報が含まれているかもしれません。各自、自己責任でご使用ください。要するに「間違ってたらごめんなさい許して」ってことです。 ■日立製作所の概要 日立製作所――総合電機首位。連結売上高9兆円、グループ従業員数32万人、グループ社数1200社。「技術上手の商売下手」という皮肉が有名だが、近年は収益力の向上をめざして、「情報通信システム」と「電力産業システム」を二本柱に据えた大がかりなグループ再編を進めている。そのため、日立の顔ともいえる家電部門を本体から切り離したり、成長が見込める自動車機器部門を本体に吸収したりと、事業部単位での組み替えが激し
資本金１円で起業して、就職氷河期を乗り切る方法 -その１ - 人と組織と、fukui's blog
2010年03月04日 22:59 カテゴリ起業 資本金１円で起業して、就職氷河期を乗り切る方法 -その１ Posted by fukuidayo No Comments No Trackbacks Tweet 関連エントリはこちら 資本金１円で起業して、就職氷河期を乗り切る方法 -その１ 資本金１円で起業して、就職氷河期を乗り切る方法 -その２ 資本金１円で起業して、就職氷河期を乗り切る方法 -その３ 資本金１円で起業して、就職氷河期を乗り切る方法 -その４ 資本金１円で起業して、就職氷河期を乗り切る方法 -その５ fukui_dayo: 今、資本金1円で起業できるから、希望のところに就職できなかったら起業してみたらどうだろう。ま、もちろん難しいんだけどさ…。 QT @masunaga_lr 10年度正社員「採用予定なし」47％ 帝国データ調査 http://bit.ly/9fZzdf
「会社に人が属する」のではなく、「人に会社が属する」時代 - モジログ
産業の中心が知識や情報のほうにシフトしていくにつれ、会社の規模が大きいことのメリットは薄れていく。 家電やクルマなどを製造するのであれば、大きな資本や設備がモノをいう。しかし知識や情報の場合、複製や流通のコストが極端に低いので、資本や設備の規模はあまり重要でなくなる。むしろ、才能のある人間をどれだけ揃えられるか、その人間をどれだけやる気にさせ、どれだけ仕事をやりやすくできるかが、勝負の分かれ目になる。「人的資本」が何よりも重要になるのだ。 数千人、数万人の大企業よりも、才能のある数人の人間が組んだだけのベンチャーのほうが成功し、より収益を上げるということが、すでに十分ありうる時代になった。この傾向はこれからますます加速していくだろう。 これから会社のサイズはどんどん小さくなり、その数は増えていく。１人が複数の会社に属したり、１人でいくつも会社を立ち上げることも、これからはあたり前になってい
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