やんちゃ坊主はもう卒業、収益化に邁進するユーチューブ(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンラインカリフォルニア州サンブルーノ。グーグルが本社を構えるマウンテンビューから車で走ることおよそ３０分。坂が多く高台から海を望めるこの静かな街にユーチューブの本社がある。 近隣から今年２月に移ったばかりの新本社の外観はまるで巨大な体育館のようだ。が、一歩足を踏み入れると無骨な外観とは正反対の「ユーチューブワールド」が広がる。赤いパラソルの食堂、ギターが並ぶ“音楽室”、従業員のキュービクルを挟んで突如現れるガーデン――。大学のキャンパスというより、まるで遊園地だ。「ここはグーグルよりさらにおおらかな社風なの」と案内してくれた社員は言う。 少額ネット決済のペイパル社で同僚だったチャッド・ハーレー氏とスティーブ・チェン氏がユーチューブを立ち上げたのが２００５年２月。友人同士がネット上でビデオを共有できるように作ったはずが、人気テレビ番組の映像が掲載されたことで瞬く間に利用者が急増。サンフランシスコ
