引き算で考えよう。シンプルデザインがうける理由 | ライフハッカー・ジャパン
Crew Blog：デザイン業界で、「Less is more」（少ないことは豊かなこと）ほど、繰り返されている言葉はないでしょう。これは、建築家ミース・ファン・デル・ローエ氏の言葉です。 （ディーター・ラムス氏は、これを文字って、「Less but better」（より少なく、しかしより良く）と言いました） これは理解できます。 どんな商品であれ、売れるかどうかは、ユーザーがその使い方をすぐに理解できるかどうかにかかっています。私たち人間の集中力は驚くほど気まぐれなので、複雑な商品をわざわざ使おうとする人は、ほとんどいないのです。 つまり、売れる商品を創ることとは、使いやすくて美しいデザインの中に、複雑性と機能性を詰め込むことを意味します。つまり、不可能を可能にすることと同義です。 このように、プロダクトデザインの世界では、シンプルさの競争が行われています。 複雑になってしまう理由（とそ
頼みごとはシンプルで率直に伝えるほどうまくいく | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
拒絶を恐れて依頼や要求がなかなかできない、という人に贈る、上手な頼み方のアドバイス。自分の説得力と他者の受容力を、過小評価しないことがポイントだ。 人は自分の持つ説得力を信じないがために、驚くほど多くのチャンスを逸している。 たとえば、上司が短絡的な決定を下しても、部下は代替案を提示しない。どうせ聞く耳を持たないだろうと諦めるからだ。あるいはグループでの取り組みが必要なアイデアを思いついたとき、それを同僚たちに話そうとしない。説得に相当な苦戦を強いられるだろうと考えるからだ。不在時のフォローといった個人的なお願いでさえ、拒絶を恐れて同僚に頼まない。 しかし上司や同僚は、こちらの意見や依頼に対して、大方の認識よりもはるかに受容的であるはずだ。実際に多くの場合、ちょっとした依頼や提案で物事がうまくいく。私たちは、みずからの影響力を常に過小評価してしまうのだ。 人は自分の影響力について、いかに的
好感度が非常に高いリーダーたちの10の習慣 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：好かれる人柄とは生まれつきのものではありません。あとから身につけることのできるスキルであり、仕事の成功を左右する重要な要素でもあります。 部下から全幅の信頼を寄せられるようなリーダーになりたかったら、好かれるリーダーになるべきです。独断的で意地の悪いリーダーがいくら立派な構想をもっていても、部下は仕方なく一時的に従うだけで、長続きはしないでしょう。力を発揮する前に、心が燃え尽きてしまうからです。 私は小さな講演会を行うとき、みなさんに、今まで仕事した中で最高のリーダーと最悪のリーダーについて詳しく教えてもらうようにしています。すると、生まれつきの性質（知能や外向性、魅力など）について話す人はおらず、代わりに気さくさ、謙虚さ、積極性など、彼ら自身の意思で変えられる特徴に話が集中します。 これらは、皆が好感をもつ「心の知能指数（EQ）が優れたリーダー」について、はっきり物語っていると
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