チームという単語を簡単に口にしてしまうが、マネジメントしているそのチームは真のチームと呼べるだろうか。集団行動＝チームではない。多くの“チーム”と呼ばれる集団は、単なるグループでの集団行動をしてしまっているだけのケースが多いのではないか。では真のチームをマネジメントするには、どうすれば良いのだろうか。 そもそもチームマネジメントとは何だろう。なぜチームという形が必要なのだろうか。ドラッガーは「チームは道具である」「組織はうまくいけばいくほどチームを作る必要がある」という発言をしている。つまり、個人の成果には限界があり、その限界をチームであれば突破できるということを示唆している。そういったチームで仕事をする利点を導くことがチームマネジメントである。

多忙を極めるリーダーは往々にして、ある貴重なものを失ってしまう。それは戦略について熟考するための、十分な時間だ。『ヤバい経営学』の著者バーミューレンが、時間を費やして考えるべき5つの戦略上の問いを示す。 社内の誰かに調子を尋ねると、「おかげさまで、順調だよ」よりも、「忙しい！」という返事のほうが多いことにお気づきだろうか。その理由は、ほとんどの企業では多忙であることを期待されているか、あるいは少なくとも忙しいふりをすべきだとされているからだ。そうしなければ自分の重要性を認識してもらえない。「たいして忙しくないよ」「実は、けっこう時間の余裕があるんだ」といった返事は、社内での地位やキャリアにはあまりプラスにならない。 だが、全社または部門の戦略を統括する立場にある人の場合、常に多忙を極めているというのはいささか問題である。思考と内省の時間が十分に取れないからだ。戦略の検証と策定において、思考

変化の早い現代。経営のグローバル化や企業のダイバーシティが進む中、必要とされるリーダーシップにも変化が...。

Inc.：大学を卒業して社会人になると、先輩やメンターの助けが必要になることがあります。どんな人が助けてくれるのかは、出会ってみるまではわかりません。 どんなに成功している人も、自分より賢い人たちのアドバイスや指導なしで成功することはできなかったと言います。私の人生にもたくさんのメンターがいます。若い人にどうすればメンターが見つかるのかとよく聞かれますが、そういう人に出会えば、その人がメンターになるのだと思います。 メンターを見つけるのと同じくらい大事なのが、メンターが人生においてどのような役割を果たすのかを知ることです。元ウォールストリートの銀行家でビジネスウーマンネットワーク「Ellevate」の現CEOのSallie Krawcheckは、これを「自分の個人役員」と呼んでいます。すべてのメンターが同じような役割を果たすのではありません。それぞれのメンターをまったく同じように扱っていて

【サイボウズ式編集部より】「ブロガーズ・コラム」は、サイボウズの外部から招いた著名ブロガーによるチームワークコラムです。今回は日野瑛太郎さんによる「チームとして生産性を上げるには何に気をつければよいのか」について。 自分が所属しているチームが「いいチーム」であることの条件のひとつに「生産性が高い」ことが挙げられます。 生産性が高いチームで働くのは気持ちがいいものです。自分がしっかり価値を生み出していることを実感しながら日々の仕事に打ち込むことで自己肯定感が得られますし、ムダ残業やムダ会議に巻き込まれて疲弊することも少なくなります。プロジェクトが成功する可能性もきっと高くなるでしょう。 一方で、生産性が低いチームで働くのは苦しいものです。いくら働いてもそれがきちんと成果につながっているのかよくわからない状態は精神的につらいものがありますし、ダラダラと続く会議や、常態化した残業は人を疲弊させま

1960年、長野県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、1986年米国コーネル大学ホテル経営大学院にて経営学修士号を取得。シティバンク勤務を経て91年1月、星野リゾートの前身である星野温泉の社長に就任。以来「リゾート運営の達人になる」というビジョンを掲げ、圧倒的非日常刊を追求した滞在型リゾート「星のや」をはじめ、全国で宿泊施設、スノー・リゾートを展開している。 星野リゾート代表　星野佳路 1960年、長野県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、1986年米国コーネル大学ホテル経営大学院にて経営学修士号を取得。シティバンク勤務を経て91年1月、星野リゾートの前身である星野温泉の社長に就任。以来「リゾート運営の達人になる」というビジョンを掲げ、圧倒的非日常刊を追求した滞在型リゾート「星のや」をはじめ、全国で宿泊施設、スノー・リゾートを展開している。 バックナンバー一覧 世界に出るために「日本」にこ