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曖昧なプロマネ権限と責任がプロジェクトを炎上に導く - プロマネブログ
炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログはてなブックマークのコメントを沢山いただきありがとうございます。ちょっと気になったコメントが有りましたので、考えてみたく。カネと期限の権限のないプロマネ　＝　プロジェクト推進の専門家プロジェクトリーダ気になったコメントというのは与えられた時点で予算や期限が限界を超えていて炎上必至最初から赤字プロジェクトだったみたいな感じです。で、ちょっと考えたのですが、オッサンの話の中で呼んでるプロマネとは微妙に役割が違うんですよね。。。これって炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログにある通り、PMBOK管理観点のスコープ管理、タイム管理、コスト管理に該当する話で、PMBOK的にはプロマネの管理の範疇の内容です。にも関わらず、プロマネがそれを制御できない、そういう声が多く現れているわけです。実は、これら予算や
d14a 2014/01/29
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サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ
ウォーターフォール開発とアジャイルの本質 - プロマネブログ以下、３部作の２本目です。ウォーターフォール開発とアジャイルの本質 - プロマネブログサルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ前回と今回のシリーズはカテゴリ　プロジェクトマネジメント論にまとめてます。単一の開発手法の限界からハイブリッド方式へ前回、各開発手法は失敗プロジェクトの反省から、それぞれ本質となる改善要素を持つことを示しました。ウォーターフォール開発（以下WF）であれば、形式知化。アジャイル開発であれば、フォーカス分割。これらは排反する概念ではなく、それぞれの利点を活かしてプロジェクト運営を行うことが、より効率的なプロジェクト運営につながると考えられます。とはいえ、ハイブリ
d14a 2014/01/29
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炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ
サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ前回からの続きです。以下、３部作の３本目となります。ウォーターフォール開発とアジャイルの本質 - プロマネブログサルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ追記)ブコメで誤字の指摘がありましたので、訂正します。。。お恥ずかしい NetPenguinさん、ご指摘ありがとうございます改めて考えたいプロマネの仕事プロマネの仕事とは、PMBOKのプロジェクト管理に関する観点をマネジメントする、と言えます。統合　　　・・・　チーム内の意思統一スコープ　・・・　目標、成果決定タイム　　・・・　期限、スケジュール管理コスト　　・・・　予算、費用管
d14a 2014/01/29
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