曖昧なプロマネ権限と責任がプロジェクトを炎上に導く - プロマネブログ

炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ はてなブックマークのコメントを沢山いただきありがとうございます。ちょっと気になったコメントが有りましたので、考えてみたく。 カネと期限の権限のないプロマネ ＝ プロジェクト推進の専門家プロジェクトリーダ 気になったコメントというのは 与えられた時点で予算や期限が限界を超えていて炎上必至 最初から赤字プロジェクトだった みたいな感じです。 で、ちょっと考えたのですが、オッサンの話の中で呼んでるプロマネとは微妙に役割が違うんですよね。。。 これって炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログにある通り、PMBOK管理観点のスコープ管理、タイム管理、コスト管理に該当する話で、PMBOK的にはプロマネの管理の範疇の内容です。 にも関わらず、プロマネがそれを制御できない、そういう声が多く現れているわけです。 実は、これら予算や

[getlife]

所謂、名ばかり管理職問題みたいに、名ばかりプロマネ問題化。。。するわけはないかあ。

[sadoru3]

役割分担表、わかってるつもりでも理解が違うことが多いのであえてでも書いたほうがよい。

[gin0606]

曖昧な責任、曖昧な権限は百害あって一利なし

[dekasasaki]

"炎上プロジェクトの問題を引き起こしかねない「権限と責任の分離」" うん、これが一番顕在化した問題ではないかと思います。

[lets_skeptic]

ですよねー

[honeybe]

昔炎上案件初期にプロマネにいろいろ直談判したけどその人決済権持ってなかったので「ですよねー」で終わってしまい、案の定炎上してその人含めた皆で「ですよねー」って笑った事がある(乾いた笑いだったけど)

[wwolf]

「カネと期限の権限のないプロマネ＝プロジェクト推進の専門家プロジェクトリーダ」まさにこれ

[atsuizo]

炎上案件の大半は権限なしでマネジメント業務だけ押し付けられたPMだと思う。PMBOKどんなに勉強しても、それを活かせないのよ。