リモートでも 1on1 の効率を最大化したいのでGROW モデルを導入してみました - JX通信社エンジニアブログ
JX通信社 Engineering Manager の @jazzsasori です。 皆さん自身の成長にコミットしてますか？ マネージャーの皆さんメンバーの成長にコミットしてますか？ 私はゼルダ無双の体験版をダウンロードしてしまったために成長にコミットできなさそうです。 あと買ってしまいそうです。 弊社もリモート中心のメンバーが増えました こんなご時世なので弊社も多くのメンバーの勤務がリモート中心となって久しいです。 弊社はSlack, Zoom, Discord を活用、リモートに関する制度の充実などにより比較的コミュニケーションはうまくいっているように思います。 が、ご多分に漏れず多少のコミュニケーションに関する問題も起こっているのも事実です。 最近メンバーとエモい話してますか？ 私は昭和の人間なので飲みニケーションが好きです。 私は生中を飲みながら「やったろうぜー！」なんて言いなが
エンジニアメンター1on1のやりかた - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ
社内勉強会で発表した内容を外向けに編集して書きます。 ぼくが勤める会社では、エンジニアメンターという制度があります。 developer.hatenastaff.com エンジニアメンターは定期的に1on1を開催するのですが、1on1は突き詰めて考えていくととても難しいものです。それこそちゃんとやろうと思うと、コーチングの専門的なスキルが必要だったりするわけですが、エンジニアメンターが全員プロ並みのコーチングスキルを保有する必要があるかというと、そんなことは無いと思っています (マネージャーなどの管理職であればそれなりにちゃんと勉強しておいてほしいですが)。 そこで、社内勉強会でエンジニアメンター向けに、このくらいのポイントを抑えておけばいいですよ、というのを伝えました。 ポイントは2つだけ エンジニアメンター制度における1on1は、コーチングなどの専門的なスキルを学んで取り組まなければな
精神科医に聞く、上司と部下の理想の対話とは？1on1の危険性 – MONEY PLUS
職場のコミュニケーションを深めるために、これまでは懇親会や飲み会などが行われてきましたが、最近は「1on1ミーティング」を取り入れる会社が増えています。一体どんな効果があるのでしょうか。また、行う際に注意すべき点はあるのでしょうか。精神科医の斎藤環さんに伺いました。斎藤さんは、1on1を行う際は、気をつけなければ社内の人間関係を悪化させてしまうと警鐘を鳴らします。 1on1ミーティングとは？ 今、チームのコミュニケーションを深め、パフォーマンスを上げるために、「1on1ミーティング」を導入する企業が増えています。 1on1ミーティング（以下1on1）とは、上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングのこと。人材開発論・組織開発論を専門とする立教大学経営学部中原淳教授は、1on1を以下のように定義しています。
1on1.md
1on1.md これは私が支援先に提供した、1 on 1 に関するノウハウや、思いを述べたドキュメントを元にしています。企業の枠を超えて共有したいことが多いので、ここに貼ります。 概要 世の中には 1 on 1 の本があるようですが、とりあえずは『1 on 1 で 何を話すのか？ マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア』を読んでもらえればよいと思います (higepon さんに感謝!)。 1 on 1 は 1 対 1 で話すミーティングで、基本定期的にやります。上長とメンバーとの間で行うのが基本です。 グループ/チームでのミーティングを補完するためのものです。 みんなの前では話しづらい、込み入った内容を話します。 チームとして行っているタスクの進捗確認に 1 on 1 を使うのは避けましょう。それは 1 on 1 の目的に沿ってい
明日から役立つマネージャーのための1on1入門｜セリカワタロウ ＠トラックレコード
『ヤフーの1on1』という本を今更ながら読んだのですが、これがとてもためになる本だったので簡単にまとめておきます。 このnoteに書いてあること・『ヤフーの1on1』から学んだこと ・芹川が考える1on1をうまく行うコツ 『ヤフーの1on1』から学んだことこの本がなぜためになったかというと、 ・組織のおいて1on1をなぜ活用すべきか ・1on1を含むメンタリングの手法の整理と使い分け ・具体的な1on1の技術がよくまとまっていたからです。 それぞれ簡単に説明します。 会社・組織はなぜ1on1を活用すべきかヤフーの定義によれば、1on1とは "社員の経験学習し、社員の才能と情熱を解放させることで、成長させることを目的とする、人材育成のツール"だそうです。 要するに、会社は自社の人材を成長させるために1on1を活用すべきだということです。 言い換えると、上司が部下に言うことを聞かせるために行う
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