Start-up CFO着任後の100日プラン：How to build Corp Dept.｜taka_cfo
まえがきスタートアップは成熟企業と異なり状況がめまぐるしく変化するため、職責に限らずいかにスピーディーに組織にフィットするかが勝負。極論を言うとCxOについてはそれだけでは足りず、Day1からフィット以上のパフォーマンス、つまり推進力となることが求められます。 ここでは、これまでスタートアップ含めて組織の立ち上げを何度か経験する中で、学んだこと、気を付けていることを、やるべきこと等を、現職（コーポレート部門管掌）での実例も交えて、言語化してみたいと思います。 また、私もよく「スタートアップのCFOってどんなことしてるの？」という質問を受けるのですが、こちらはその回答の一部になります。 CFOの役回りはステージよりかなり異なりまして、例えば相当レイトステージのスタートアップでない限り、いきなり投資銀行出身のCFOがファイナンスやIPO準備で辣腕を揮うような環境になっていません。そのためには自
10年起業家：全ては自責から始まる／土屋・福島氏対談 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
土屋尚史氏 （前回からのつづき）これまで2回に渡り、創業からおよそ10年を迎えた土屋尚史氏と福島良典氏の軌跡を振り返った。最終回となる今回はお二人との対談で、経営者に必要な課題解決、意思決定の変化を語っていいただく。（文中の太字の質問は筆者、敬称は略させていただいてます） 自分と向き合う ーー10年の振り返りありがとうございました。福島さんは2回目の起業になるわけですが、経営における前回からの気付き、学びを改めて 福島：前回から学んだことがひとつあって、僕ら、上場後に一度、完全に組織崩壊を経験してるんです。四半期ごとに数字を追ってそれにプレッシャーを与えるというマネージメントをしていたんですね。土屋さんと同じで、自分たちもまずそれがダメだってことを認めたんです。 その上で、改めてビジョンとかどういう人と働きたいのかとか、どういう世界を作りたいのかとか、そういうことをめちゃくちゃ頑張って社員
【新規事業の実践論 要約】新規事業の立上げ方 - 出張レストランサービスのマイシェフ社長ブログ
リクルート社にて新規事業立上げて子会社社長を務め、その後新規事業開発室長による、新規事業の実践論（新規事業立上げ手引書）の内容を要約します。 およそ5年強の間に、同社で1500件の新規事業支援、300社の起業家の卵の支援、独立後は大企業の25社500新事業の支援をした著者。 単純計算すると、1年間に450件ほど新規事業支援をしているとのことで、一つ一つ中身の深い支援やプロダクト販売開始前後の支援は非現実的と思われ、おそらく新規事業プランコンテストや企画支援の色が強めの内容だと想像します。 ■１章：日本人は「社内起業」が向いている ・日本の大企業311社の中で、その94.2%が中長期で取り組む重点テーマとして「新規事業」を掲げている。ただ、昨今の日本企業からイノベーションが生まれていないと言われて久しい。 ・日本企業がイノベーションを生めなくなったのは、ここ20〜30年の話。1980年代まで
ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？ | FastGrow
えーと、手加減ぬきで質問しちゃいますけど、大丈夫ですか？ 大企業のパナソニックさん的に、こんな企画を引き受けちゃって……。 杉山大丈夫じゃないかな、と思います。たぶん(笑)。 河野私は大丈夫です。1度は辞めた出戻り組なので(笑)。 ではさっそくですが、いわゆる日本の大企業は「人が多すぎて個が埋没する。のんびり言われたことをやっているだけでしょ？」というイメージで語られることが多いですよね。そのへん、実際のところどう思ってます？ 杉山わかります。私自身、新社会人のころに同じような理由で大企業からベンチャーに転職しましたから。 いきなり認めちゃうんですか！？プロフィールを見ると、たしかに1社目の大企業を1年足らずで辞めて、ドリコムに入社されていますけど。 杉山1社目は新人研修に1年以上を費やしていたんですよ。しかも「地獄の特訓」的な内容ではなく、かなり時間的にも余裕があって。すごく社員に親切な
独立に｢成功する人｣｢失敗する人｣の致命的差
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シリコン・バレーの空気｜中島聡
この文章は、私が週一で発行している「週刊 Life is beautiful」からの引用です。ここ数年、日本の大企業の人から「どうやったらうちの会社でもイノベーションを起こせるか」という相談を受けることが増えています。 質問が「なぜ、日本の大企業はイノベーションを起こせないのか」であれば、終身雇用制、サラリーマン経営者、合議制、多すぎるミーティング、天下り、出る杭を打つ文化、膨大な時間をかけたエビデンス作り、など箇条書きにして明確な答えを示すことも可能ですが、「どうやたらイノベーションを起こせるか」の答えは簡単ではありません。 突き詰めて考えれば、イノベーションを起こすのは「こんな世界を実現したい」「こんなライフスタイルを人々に提供したい」という誰かの「熱い思い」なのです。 しかし、イノベーションのアイデアは、先進的であればあるほど、大半の人にとっては「突飛すぎて理解できないもの」であり、
Home | Startup Graveyard
A note from the undertakers: As you explore these grounds, be advised that this site is meant to be used as a resource but it is not as a source of aboslute fact, but the curation of data from different resources. Additionally, companies are very complex and their undertaking is usually the result of interrelated long term factors that are nearly impossible to deduce. With that said, this is the b
時間がないベンチャーでも読んだ方が良い本やサイト | ランサーズ社長日記
ランサーズを起業し8年が経ちましたが多くの本を読み漁り、課題解決のヒントをもらったり、正解のない意思決定で思い悩んだ末のあと一歩を踏み出す勇気をもらったり多くの本に助けられました。 振り返ると経営のフェーズによって読んでいる本の種類も全然違うし、未だに何度も何度も読み返す本もあれば、そのタイミングでは参考になったけど1度だけ読んだだけのものまで様々。 自分の血肉になり意思決定に手垢をつけてくれたような「この本やサイトがなかったら今がない」というものだけを厳選して経営のフェーズ毎にまとめてみました。フェーズによっては古い本もありますが、今でもエッセンスは色褪せてないものを集めてみました。 起業する前 起業する前というのは、そもそも起業すべきなのか、起業するということはどういうものなのかを知るために色々な本を読みました。起業家の体験談、起業というものを体系的に扱っているもの。その中で特に背中を
スタートアップに転職する時に最低限知っておくべき株の話
身の回りで大企業からスタートアップに転職するエンジニアの話をよく耳にするようになりましたが、転職に際して株に関して深く考えていない人がかなり多いことに気づきました。最低限この程度は知っておいたほうがいい、という点を自分の視点からまとめてみました。 スタートアップの金銭的な成功 スタートアップの株は「非公開株」です。非公開株というのは、東証などの証券取引所で取引されていない株全般のことを指します。おおっぴらに取引されていないので、非公開株を貰ったところで即座に現金化出来るわけではありません。特に外部から投資を受けるようなスタートアップ企業は、（例外はいくつかあるものの）この非公開株を現金化させることが一つのゴールになります。 非公開株を現金化させる方法は大きく2つあります。一つは株式公開（IPO）で、証券取引所の審査を経て自社株を自由に売買出来るようにすることです。いわゆるマザーズ上場、東証
社会人なら最低限知っておきたい会社法の基本知識まとめ｜経理・税務の基本知識｜経理・財務｜経営ハッカー
会社法は、従来「商法」「商法特例法」「有限会社法」などいくつかの法律に分散されていたものが一本化され、平成18年5月1日から施行されている法律です。会社法は文字通り「会社」を対象とする法律で、その内容は会社の設立・解散から株式・社債等の資金調達、組織運営まで多岐にわたります。今回はそのうち社会人なら最低限知っておきたい基本知識をご紹介していきます。 1）会社にはどんな種類のものがあるの？ 会社は「持分会社（合名会社・合資会社・合同会社）」と「株式会社」の２種類に分類することができます。 「持分会社」では原則として社員(出資者)全員の同意によって業務がなされます。これに対して「株式会社」では社員（出資者）である株主ではなく経営の専門家である取締役によって業務がなされます。 これを「所有と経営の分離」と呼びます。ただし、株主が取締役を兼ねているオーナー会社では結果として社員（出資者）が会社を運
20代のたった3000日を、どう過ごすか？ 一流起業家らが振り返る、ドM的修行エピソード
20代の3000日でスキルの明確化を 小林雅氏（以下、小林）：さっそくなんですけども、20代の修行の仕方というのに迫っていきたいと思います。平尾さん、どんな修行をしてましたか？ 出番が回ってきましたね。 平尾丈氏（以下、平尾）：そうですね。もう、人生修行ですよ。ほんと修行でしたね。20年の振り幅によって30代が全然変わってくるぞ、というところをお伝えしたいと思います。 今日は壇上に座ってますけども、今31（歳）ですから、4年生から見たら8～9歳上ですかね。だいたい社会に出て8年くらいっていうと、3000日になるんですよ。この3000日を皆さんどうやって修行していくのか、ほんとに考えてみてください。もうあっという間ですよ。修行の仕方にもいろいろあるかなと思ってまして……。 私なんかはデビューが早かったんです。大学生の時に起業したんで、いきなりアウトプットに突っ込んだ。これはいろんなことが起き
スマニュー・鈴木代表「これからのエンジニアはプロダクトをやれ」 年俸10億円プレイヤーへのキャリアパスとは？
各社のエンジニア採用戦略 Q4：採用戦略についてお聞きしたいです。どのようなレベル感のエンジニアを、どのような戦略で採用していっているのか、具体的な話をお聞きしたいです。 鈴木：じゃあ本田さん。 本田：やはりプロダクトのロードマップありきで、さっきもちょっと話したんですけど、消費者とブランドのあらゆるタッチポイントを押さえる、究極の広告インフラを作っていくっていくことを、僕らの最終目標にしてはいるんですが。会社の中では年に1回、そこに向けて現実的なその年にやるべきことのプロジェクト化、「こういった計画を立てて、ここまでやっていくぞ」と決めていくのをやっていて。 必要に応じ、その内容に合ったエンジニア採用を強化していくという流れになります。タッチポイントを順番に攻めていく段階で、僕らはPCから始まって、今はスマートフォンを本格的に攻めていって、今後はその先へと。 スマートフォンに比べるとまだ
Skyland Ventures
SkylandVentures(SV)は、U25のシードスタートアップ投資をメインに行うベンチャーキャピタル(VC)ファンドです。
大成功したWebサービスの立ち上げを疑似体験できる！おすすめ書籍10選
こんにちは、ピクスタ代表の古俣です。 今では誰でも知っている大成功したWebサービスも、立ち上げ当初から順風満帆だったわけではありません。むしろ多くの苦難を乗り越え、偶然や運も重なり、紆余曲折や試行錯誤を重ねながら今の規模まで成長してきたのです。 そして、そんな先人たちの苦難や紆余曲折、試行錯誤の積み重ねを「疑似体験」できる本が今では数多く出回っています。 Webサービスを立ち上げてみたい人、インターネットで起業を考えている人にとっては、立ち上げ時の苦労にはどんなものがあるのか、また軌道に乗せるために必要なことはなにか、本質的な強みをどう生み出すのか、といったことを事前にある程度「疑似体験」できるのでかなりオススメです！ というわけで、これまで僕が読んだ中からおすすめの書籍10選をご紹介します。 価格.COM 賢者の買い物 今や日本を代表するメガサービスとなったカカクコム。 圧倒的なSEO
海外で起業し、【500万の赤字】と【リストラ】を経験してやっと学んだ「○○がない事したらあかん」という話。
てな感じで答えてた当時の僕。 セブでの生活にも慣れてきた頃、 このままではセブにきた意味がない！ 早くプログラマを採用しなければ！ と焦っており、知人の紹介で、同い年のプログラマを採用しました。 幸か不幸か、彼は非常に優秀で、未経験でしたが1割言えば10割分かるそんな男でした。 そんな彼と２人でせっせと新しいちょいエロアプリを量産しました。 この時から、僕は従業員の管理が必要になりました。 この時もやはり、○○がありませんでした。 ③さっそく、PEZA法人「FreCre Inc.」を設立！ プログラマの採用も終わり、一息ついた僕が次に取った行動は、会社設立でした。 フィリピンに来た理由の１つでもあるPEZA法人の作成です。 「説明しよう！PEZA法人とは」 売上の７割以上が海外向けであれば、４年間法人税・消費税が０％で、 その後も売上の5%の税金を支払うだけでいいという、経済優遇措置を受け
リクルートで10年に1人の逸材！じげんCEO平尾丈が語る、理想のキャリア実現に大切な4つのコト - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
理想のキャリアを実現したいということは、誰もが一度は思うことではないでしょうか。しかし、実際に理想のキャリアを確実に実現していくのは難しい面もあります。またキャリアを考える上で明確にキャリアが描けないということもあるかもしれません。 そこで今回は学生向けインターンイベントの JEEKインターンサミットで 株式会社じげん平尾丈氏が「ファーストキャリアの作り方」について語った内容から、キャリアプランを構築し実現していくための4ステップを紹介します。
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三年予測 | 「三年予測」は、さまざまな分野で活躍する「トップリーダー」へのインタビューを紹介します。「トップリーダー」の考える未来や、エンジニアへのメッセージを発信します。 | dodaエンジニア IT
「三年予測」は、さまざまな分野で活躍する「トップリーダー」へのインタビューを紹介します。「トップリーダー」の考える未来や、エンジニアへのメッセージを発信します。
20代でDeNAの最年少執行役員に就任した赤川氏が語る「出世の意味」とは？ - まいにちdoda - はたらくヒントをお届け
新卒として入社後、数々のプロジェクトを任され、20代でDeNAの執行役員に就任した赤川隼一氏。 執行役員という「肩書き」を持つ氏は、その傍ら「肩書きや権威そのものは無意味。実力主義であるべきだ」と言います。私たちビジネスパーソンは何のために働くべきなのか、赤川氏にお話を伺いました。 「やりたいこと」が明確ではなかったから「一番伸びそうだと思う場所にアサインしてください」と人事に伝えた －赤川さんは新卒入社し、20代で執行役員に就任されています。これまでの過程と執行役員になったきっかけを教えてください。 「きっかけというのは特になくて、正直なところ、局面局面でやれることをやりきってきた結果でしかないんです。入社時は『やりたいこと』が明確ではなかったので、『自分が一番伸びそうだと思う場所にアサインしてください』と当時の人事と話をして、営業職となりました。 その後も与えられた環境で成果を出すこと
「世界が変わらないのはエンジニアのせいでもある」堀江貴文氏がフリーエンジニアに向けて放つ5つの提言 - エンジニアtype | 転職type
堀江貴文氏（写真は2013年5月14日掲載の弊誌記事より） 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が2013年に行ったアンケートによれば、8割を超える企業が「IT人材の不足を感じている」と回答している。フリーランスで働くエンジニアの存在意義は、今後ますます高まっていくことが予想される。 だが、フリーエンジニアが働く環境には、依然として大きな課題がある。個人事業主を受け入れない開発現場があるなど、社会的地位が低いこと、プログラミング業務以外の雑務に追われることが、フリーで働く上での障害となっている。 首都圏コンピュータ技術者株式会社の創設25周年を記念して行われたフォーラム こうした課題の解決を目指してフリーエンジニアの支援を行ってきた首都圏コンピュータ技術者株式会社（MCEA）は、創設25周年の節目となる2014年、フリーエンジニアのブランド化と品質保証のための新たな取り組みをスタートさせ
「修行」「弟子」「関門」「脱落」の謎を解け！ 精鋭部隊が集まる採用の秘密 - SonicGarden 株式会社ソニックガーデン
【不定期連載：突撃！隣のソニックガーデン】 ママライター岡田による、ソニックガーデンの人や文化を探るためのインタビュー企画。この連載は、その時その時の熱い人、熱い話題、だけではなく、個人的に気になるアノ事ソノ事についてまで、楽しく聞き出してしまおうという企画です。 お客様のパートナーとして、ビジネスの立ち上げに必要なソフトウェアの企画開発から運用まで全て請け負う「納品のない受託開発」というビジネスを展開しているソニックガーデン。つまり、社員一人一人が相当な技術と経験を武器に、お客様のシステム部門を担っているらしいのです。 いつか起業したいという野望を持つ私としては、いっそのことソニックガーデンに入社して、プログラミングをゼロから学べないかと企んだ結果、社長と副社長のおふたりに採用について根掘り葉掘り聞いてみることにしました。 想いがある人の違いは歴然
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