『信用してはいけない言葉選手権』を投稿された信用できない言葉に思わず爆笑 ｜ チャンネル「てみた」
Twitterユーザーの坊主 (@bozu_108)さんが自身のタイムラインで『信用してはいけない言葉選手権』を開催した。 坊主 (@bozu_108)さんのこの企画はTwitterではかなり有名で多くの投稿が集まっていました。その結果が面白すぎたのでご紹介させていただきます。 結果発表 第5回信用してはいけない言葉選手権の結果を発表します。 最優秀賞 『平服でお越しください』 金賞 『御社が第一志望です』 高齢の住職賞 『 （お布施は）お気持ちの分だけで』 です。おめでとうございます！ pic.twitter.com/a5Te7cii0q — 坊主 (@bozu_108) 2017年1月23日 そのほかの作品 ダメだ、、、これは笑う（笑） 坊主さんのタイムラインを見てると本当にセンスがある方でこんなものも作られていました。 絵馬の願い事を勝手に写真に撮りSNSにアップされたりするのを防ぐ
「無理を承知で」のお願いが「無駄」を生む - 不確実性を受入れる 第３の習慣 - メソッド屋のブログ
仕事の習慣・考え方を変え生産性や新しい技術の導入を米国並みに加速する「８つの習慣」のうち「不確実性を受入れる」に関して考察した。具体的な実践プラクティスを踏まえ言及してみたい。 ご興味があれば、是非以前にご紹介した第一、第二の習慣に関してもご一読されるとよいかもしれない。 不確実性を受入れる マネージメントは詳細まで細かく練られた計画を期待しない。 予算と報告のプロセスは精密な結果の予測を要求しない。 内部プロセスは計画や優先順位の変更に柔軟である 事前に全ての問題分析が完了せずとも新しい事に挑戦する姿勢を持つ システムとプロセスは柔軟で、複数の頻繁な変更を受入れられる 学びに基づいて、変化を精力的に行う。 この習慣は日本人の最も苦手とするところのうちの一つかもしれない。しかし、変化に柔軟に対応する必要のある分野特にソフトウェア開発の分野では最も理解し、実戦して練習しておいたほうがよいと思
アイレット株式会社の子会社化について
No.2017-022 KDDI株式会社 アイレット株式会社 2017年1月25日 KDDI株式会社 (本社： 東京都千代田区、代表取締役社長: 田中 孝司、以下KDDI) は、アイレット株式会社 (本社: 東京都港区、代表取締役社長: 齋藤 将平、以下アイレット) の発行済株式を取得する株式譲渡契約を締結しましたので、お知らせします。今後2017年2月下旬を目途にアイレットの株式を取得し、連結子会社とする予定です。 アイレットは、クラウドの導入設計から早期構築、保守までを一貫して行う「クラウド関連事業」と、アプリケーション開発などを手掛ける「システム開発関連事業」に強みを持ち、国内で600社以上の導入実績があります。 KDDIはこれまでも「KDDI IoTコネクト Air」、「KDDI IoTクラウド Creator」、「LoRa PoCキット」などの提供を通してIoT時代に必要な基盤整
「世界が絶賛する日本！」みたいな自国礼賛サイトはこうやって作られていた - エストニア共和国より愛をこめて
「日本礼賛番組」も一種の「ポスト真実」ではないのか 当ブログでもこれまでに何度も批判していますが、ここ数年日本のTVで流行している「日本礼賛番組」は、ほとんどが異常に過剰な演出や誇張、場合によってはミスリードや捏造に基づいたフェイク・バラエティです。 日本はもはやそんなにすごい国ではありません。日本が豊かだったのはせいぜい1990年代初頭までの話です。それ以降は経済的にも文化的にも日本の存在感は低下する一方で、どんどん世界から相手にされない孤独な国に落ちぶれようとしています。 ヘルシンキやタリンでアジア人を見かけても、彼らはたいていは中国からの旅行客で、日本人であることは稀です。北欧まで遊びに来る余裕がある日本人はもうそんなにいないでしょうねえ。 いわゆる「ガラパゴス化」が極度に進行してしまった日本の家電なんてとっくの昔に中国や韓国のメーカーに駆逐されてしまっていて（カメラとプリンターを除
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