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【動画あり】無傷で『窓を破って侵入するアレ』をするために自分をメタル化した | オモコロ
こんにちは、ARuFaです。 突然ですがみなさんには、憧れているものの実行できていないことはありませんか？ 「世界一周旅行」、「飲食店の全メニューを注文」、「インコを論破する」など、やってみたいけど実行できていないことって結構ありますよね。 かくいう僕にも、小さい頃から憧れていたものの、実行できていないことがあります。 それがこちら…… 『窓をブチ破って突入するアレ』やりてぇ～～！！ そう、映画やマンガなどでよく見かける、『窓をブチ破って室内に突入するアレ』をやってみたいのです。 ……とはいえ、生身の身体でガラスに突っ込めば、その破片でズタズタになってしまうことでしょう。 「窓は破りたいけど、ズタズタにはなりたくない」。そんな葛藤を幼少期から抱えながら、僕も立派な大人になってしまったのです。 ……しかし時は経ち、今や社会は新しい技術が次々と誕生する大テクノロジー時代。そんな中、ついに僕はこ
セシルちゃんファンクラブ (スズキセシル)｜ファンティア[Fantia]
ファンクラブへアップグレードすると、ショップへ戻すことはできません。 ショップをファンクラブにアップグレードすると、ファンクラブの機能が利用できるようになります。 アップグレードすることでできること・プランの開設 ファンクラブでは、無料プランのほか、ご希望の会費でファンの方に限定特典を提供する「有料プラン」を作成できます。また、商品に対してプラン限定で販売することが可能です。 ・投稿機能 誰でも自由に見ることが出来る「公開コンテンツ」と、ファンにならないと見ることができないように設定出来る「限定コンテンツ」を作成できます。 ・コミッション機能 ファンのリクエストに答えて納品することで報酬が得られる仕組みです。条件に合ったリクエストのみ引き受けることができるため、空き時間を利用して無理なくはじめられます。 詳しくはこちらをご覧ください。
![セシルちゃんファンクラブ (スズキセシル)｜ファンティア[Fantia]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/49b6a0c999f5513f1a93dbbb1548690ff2c96c34/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fc.fantia.jp%2Fuploads%2Ffanclub%2Fogp_image%2F10552%2Ffanclub_378fed8d-7f9e-435d-8b42-d6215a6dd282.jpg)
『「創作子どもポルノ」と子どもの人権』 お詫びと回収のお知らせ - 株式会社 勁草書房
東京都文京区水道2-1-1 〒112-0005 営業部 TEL：03-3814-6861 FAX：03-3814-6854 コミュニケーション事業部 TEL：03-3814-7112 FAX：03-3814-6904
ネクライトーキーのこれまでとこれから。4人全員インタビュー
ネクライトーキーのメンバー全員にインタビュー！2017年に結成し、大阪を拠点に活動するネクライトーキー。2018年12月5日にフルアルバム『ONE!』をリリースすることが発表されたが、実は今回が初となる全国流通盤であり、サブスクリプションでも楽曲は配信されていない。それにもかかわらず、東名阪で行われたワンマンライブはすべてソールドアウトするという異例の事態となった。 左からカズマ・タケイ（Dr）、もっさ（Vo、Gt）、朝日（Gt）、藤田（Ba） メンバーはコンテンポラリーな生活の朝日、藤田とサポートドラマーであるカズマ・タケイにボーカルのもっさを加えた4人。言ってしまえば、コンテンポラリーな生活にもっさが加わったようにも見えるわけだが、楽曲はキャッチーなアップテンポロックに仕上がっており、全く別のバンドなのである。 バンド結成のいきさつは？ 急速に集まる注目にメンバーはどう思っているのか？
浜松市水道事業の運営委託方式（コンセッション方式）検討状況について
現在、市民や国民の皆様の運営委託方式（コンセッション方式）へのご理解が十分に進んでいない状況であり、本市水道事業への運営委託方式（コンセッション方式）について、検討も含め導入を延期しています。 これ以下、検討段階当時（平成30年8月時点）の本市の考え方やQ＆Aを掲載します。 1 検討状況 本市においては更なる人口減少が想定され料金収入減少が見込まれますが、老朽化や耐震化対策の実施等で更新需要は増大していくことから、将来の経営への大きな負担が懸念されます。今後の更新等に必要な事業量の把握のために策定した浜松市水道事業アセットマネジメント計画（アセットマネジメント計画）では、将来の更新投資については平準化や長寿命化も進めていくことを想定しましたが、それでも投資規模は策定時（過去10年間の実績平均（41億円））の1.4倍程度を要することが分かりました。アセットマネジメント計画を前提として、本市が
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