バフェット太郎さんや東大バフェットさんが10種の秘密のポートフォリオなるものを公開しているので、わたしも自身の米国ETF5種ポートフォリオを公開してみます（といっても、今までのブログの中でもちょいちょい書いてきていますが）。 「え！？10種じゃないの？」というツッコミが来そうですが、わたしはETFなので、5種でも多いんじゃないかと思っているくらいです。 それでは紹介スタート！

米国株投資家が自身のポートフォリオを考える際に欠かせないツールがポートフォリオビジュアライザー (Portfolio Visualizer)ですが、この記事ではPORTFOLIO VISUALIZERの機能の中で一番使うBacktest Portfolio機能の使い方を解説していきます。 非常に使いやすいツールですが、英語表記で利用をためらっている人もいます。ちなみに私自身もわからない項目がいくつかあったものの感覚で使っていました（汗） 米国株ブログを運営しているのに理解していないのはマズイと思い、各項目の意味を調べました。せっかくなので情報をブログにまとめてみました。

Twitterの株クラをフォローしていると半分くらいは高配当株を軸にした投資家なんじゃないかというくらいよく見かけます。例えば、米国ETFだとSPYD、VYM、HDV、米国株だとMO、XOM、AT&T、日本株だとJTやオリックスなどのホルダーを高配当株を軸にした投資家と表現しています。 これらのETF・株の特徴としては高成長が難しい銘柄が多く、キャピタルゲインではなく、インカムゲインを目的に投資をされる銘柄たちです。また、株価が下がった結果、配当利回りがよく見えていたりする銘柄も。。。 そして、高配当株はコロナショックなどの経済危機に陥ったとき、株価の下落は大きく、そして戻りが遅い銘柄が多いです（2020年9月20日現在）。 でも、私見つけちゃったんです。 株価も高成長しながら、高配当の役割も担ってくれる最強のETFを。 みなさんご存知、SPYやVOOなどのS&P500指数に連動するETF

QQQの2000年3月〜2002年12月（1回目〜6回目）のドットコムバブル崩壊の影響を1回として見てもよいのですが、今回の集計定義だと分割されてしまいました。 10％以上の下落の後に、10％以上の上昇があったら「下落は終わった」と感じて、投資しちゃう人もいるでしょうし、今回の集計の定義は意味があると考えています。 また、上記に2020年9月の下落が追加される見込みです（9月中に回復する可能性がワンチャンあるかも？） チャートで確認先程の一覧表でもわかるとおり、QQQの方がボラタリティ（変動率）が高いことがわかります。 よってハイテクセクターにフルインベストメントしている人は、SPY（S&P500指数）に投資する人よりも強いメンタルを持っている必要がありそうです。 ちなみにQQQは2000年3月にピークから最大80％以上の下落をしています。そのピークを超えたのが2014年10月です（14年

ツール導入と言っても、MA(マーケティングオートメーション)・アクセス解析、ABテスト、SFA(セールス・フォース・オートメーション)、RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)など多数あります。 しかし、「導入直後のテンションがピークだった」、なんてことが多く発生しています。どんなにツールが高機能だったとしても、それがあなたの会社に必要なのかどうかは別の話です。 私自身もこれまでに各種ツールを総額で数億円以上導入してきましたが、いっぱい失敗も経験してきました（全く使われないツールもあり、失敗額は数千万円以上・・・）。 そんな私のツール導入・運用時の失敗事例を紹介します！ ツール導入・運用時における10の失敗事例 ツール導入編(5つの失敗事例) ①解決したい課題が不明確 一番ダメな失敗事例がこれです。 解決したい課題がない状態でツールを導入すると、失敗する確率が劇的に高まります。こ

仕事や勉強をする際にわからないことがあれば調べる必要がありますが、世の中の情報量は日々増え続けているため「検索力」の重要性が高まっています。「検索力」が成果を左右すると言っても過言ではありません。 4年前に優秀なエンジニアとランチを食べている時に「なんで優秀なの？」と質問をした時のことです（質問が雑ですね 笑）。 わたし なんで優秀なの？ エンジニア 優秀かどうかはさておき検索力ですかね わたし どういうこと？ この話の続きは、記事の最後に書きます（そんなに引っ張ることでもないけど 笑）。 検索対象である情報量が増加している主な理由は「グローバル化」「インターネット」です。今後も「IoT」「5G」「AI」などで、その勢いは加速する一方です。 そんな多くの情報を全てを把握するのは無理だし、しようとするのは無謀です。 この記事は情報収集に時間がかかってしまい、仕事がなかなか進まなくて困っている

コロナショックにより、少なからぬ企業が｢在宅勤務｣にシフトしたことで、改めて働き方が大きく問われている。会社と個人の関係、出社することの意味、マネジメントスタイルや職場内でのコミュニケーションのあり方。そして評価制度まで……。各企業の経営・マネージメント層に取材し、在宅シフトで新たに気づいたこと、コロナ後に向けての経営課題を聞いていく。 第1回目は、グループウェア開発会社のサイボウズ・青野慶久社長。副業OKで働き方も自由、リモートワークを他社に先駆けて進めてきた同社。リモートワークには日頃から全社員が慣れている。それにも関わらず、リモートワークのあり方について｢大反省中｣だと言う。なぜなのか。 僕はもう今、大反省しているんです。リモートワークは、他社よりずっと積極的に進めてきたつもりでした。東日本大震災のときも｢在宅シフト｣の経験があり、リモートにしたい人はいつでもできる体制を整え、必要な

バフェット太郎です。 2021年11月に「2022年の米国株は低迷する」と予想しましたが、その予想通り米国株は弱気相場入りしました。これは３月からFRBが金融引き締めに動いたことなどが理由で、９月の二番底を試す展開も金融引き締めが予想以上に長引くとの懸念が相場の重しに バフェット太郎です。この記事はバフェット太郎が「ビットコインが強気相場入りした可能性があると考える6つの理由」について書いているけれど、実際、強気相場入りするかどうかはわかりません。その辺のことはいずれ時間が証明すると思うし、間違ってたら盛大に石を投げつけ バフェット太郎です。バフェット太郎が「バフェット太郎の秘密のポートフォリオ」を書き始めた理由はいくつかあるのですが、そのひとつに「個人投資家向けの米国株情報サイトをつくりたい」という想いがありました。なぜ、個人投資家向けの米国株情報サイトを作りたかったの バフェット太郎で

こちらはよくない。それは、自身でコントロールできないからです。 仮に上司がモチベーションを上げる達人だったとしたら解決するかもしれません。実際に上司が部下のモチベーションを高めようとすることは「部下のモチベーションを高める方法」にも書きましたが、そういうことに力をいれている会社はたくさんあります。 でも、部署変更や転職などして、上司が変わり、モチベーションを上げてくれる人がいなくなったらどうですか？「モチベーションが上がらなくて仕事をやる気がおきないのは上司のせいだ」なんておもいますかね？ もし、あなたがそんなマインドの持ち主だとすると、仕事で高い成果を継続的に出すことはむずかしいでしょう。当然、昇給や昇進することも、遠ざかります。 元LINE株式会社の社長、現C Channel株式会社の社長である森川 亮さんは書籍「シンプルに考える」で以下のように書いています。 部下のモチベーションを上

部下の中にはモチベーションが高いメンバーと低いメンバーがいます。会社からは「部下のモチベーションをあげるのも管理職の役割だ！」なんて言われて困っているマネージャーを目にします。 でも仕事で成果を出すためにはモチベーションを高めることが非常に大切です。 京セラやKDDIの創業者である稲盛和夫さんが、人生・仕事の結果は「考え方×熱意×能力」という公式をつくれらました。経営の神様とも言われる稲盛さんが、仕事で結果を出すための重要な要素の1つに「熱意」を挙げられています。 あなた自身のことを振り返ってみてください。モチベーションが高い時と低い時、どちらが仕事のパフォーマンスは高かったですか？おそらくモチベーション高く、仕事に取り組んでいたときではないでしょうか？ まずはこの記事で紹介する「モチベーションを高めるための3×3の型」を覚えてください。私自身もメンバーのモチベーションを高めようと考える際

タイトルの「会社への依存度を下げれば仕事がうまくいく」って、どういうことだ！？と思われたかもしれません。逆なんじゃないのか？と思われる人もいるかもしれません。それでは早速、理由について説明していきます。 会社への依存度に影響を及ぼす3つの要素私が考える会社への依存度に影響を及ぼす要素は以下の通りです 能力お金コミュニティこれらの要素を見直していくことで、会社への依存度を下げることができます。ひとつずつ解説していきます。 能力一番最初は能力です。 社内ルール（業務フロー、暗黙知など）や社内人脈（社内政治）に精通しており、それなりに業務を回すことはできているが、社外で通用するスキルや知識を保有していない状態は、能力において会社への依存度が高い状態と言えます。 勤めている会社の社内ルールや社内人脈を把握することは、仕事を進めるためには必要なことです。しかし、それだけで仕事を回している状態は非常に

これを繰り返していくことによって、チームとしてこなせる仕事の量や質が高まっていき、チームとしての生産能力が高まっていきます。 自分自身の成長も止まってしまう先ほどはチームの生産能力の話をしましたが、次はあなた自身の成長の話です。 「メンバー仕事の能力」と表現をしましたが、マネージャーのあなたがやるべきことは「メンバー仕事」ではありません（チームの状況としてやる必要があるタイミングもあるとは思いますが）。 「マネージャー仕事の能力」を高めていく必要があるのです。 そのためには前述の通り、メンバーの成長をサポートすることで、自身が「メンバー仕事」から離れられるような環境をつくっていく必要があります。 マネージャーの大事な仕事の一つに「育成」がありますが、任せるということは育成プロセスのスタート地点です。スタートした後には様々な困難（失敗や処理できないなど）が発生しますが、教えたり（ティーチング

近年では1on1(ワンオンワン)ミーティングを実施する企業も増えています。ざっくり説明すると定期的に部下と上司が1対1で行う面談（対話）のことです。 この記事では1on1ミーティングについての説明に加え、私が実践している1on1の手...

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