首相 地方移住の促進策など検討指示 NHKニュース
安倍総理大臣は、３日開かれた「まち・ひと・しごと創生本部」の会合で、ことし６月をめどに、今後の地方創生の在り方を示す「創生基本方針」を策定する方針を示し、首都圏から地方への移住を促進するための実効性ある施策などをさらに検討するよう指示しました。 この中で、安倍総理大臣は「ことしは地方創生元年だ。地方創生を成功させ、人口減少に歯止めをかけるため、取り組みをスピードアップさせなければならない。仕事が人を呼び、人が仕事を呼ぶ好循環を確立するには、地方こそ主役でなくてはならない」と述べました。 そのうえで、安倍総理大臣はことし６月をめどに、今後の地方創生の在り方を示す「創生基本方針」を策定する方針を示し、新たに創設した地方自治体が柔軟に使える交付金の本格実施に向けて財源を確保することや、首都圏から地方への移住を促進するため、実効性ある施策をさらに検討することなどを指示しました。
後輩のH.Aです。降臨させていただきました。 「どういう規模のどういう職..
後輩のH.Aです。降臨させていただきました。 「どういう規模のどういう職場で、二人がどういう立場で働いているのか分からない」とのコメントがありましたので補足します。 いわゆるユー子で、全体の規模は60人程度。わたしも先輩も新卒採用の正社員です。所属しているチームは7人です。インフラ、ネットワークまわりの運用をやっているチームです。 わたしは3年目。私立文系出身で、いまのチームに異動して半年になります。それまではプログラミングを中心にやっていました。 先輩は4年目で、工業大出身。ずっといまのチームにいます。最初っからバリバリ仕事ができて「驚異の新人」と呼ばれ、非常に高い評価を受けている方です。 そもそもですね、 わたしが業務を引き継ぐのはIさんからであって、あなたからではないです。 なぜあなたがわたしに業務を指示するのか、なぜわたしを指導しようとするのか、ずっと疑問に思っていました。 それが
意識高い系取扱説明書（前編)
最近、職場の同期でも後輩にも、いわゆる「意識高い系」が増えてきた印象があります。 彼ら意識高い系は、距離をとって見ている分には楽しいのですが、少し仕事で関わるとクソのように使えず、 その割に「高尚な」ことばかりほざくので、最近ではイライラすることも増えてきました。 ですので、自分のため、そして同じような目にあっている皆様に、 意識高い系に対する理解を深め、彼らを見た時に感じるモヤモヤ感の払拭と、彼らの取り扱い方法の理解を目的とし、私見を申し上げたいと思います。 ■意識高い系とは 諸説ありますが、一言で言えば一種の精神病を煩った人達です。 エベレストのように高い理想と、マリアナ海溝のように低い実力を持った人がかかる、 20代〜30代で発症が多い一過性の疫病なのです。 ■意識高い系の特徴 意識高い系と聞くと、何人かパッと頭に浮かびませんか。 彼らを観察していると、面白い程高い確率で似通った性質
セルフ系うどんチェーンは一度荒廃すると目も当てられない… - かくいう私も青二才でね
やり場のないモヤモヤを抱えてしまったので、聞いて欲しい。 最近…それも2件ともはなまるうどんですごく荒んでるお店に行った。 1件はフードコートのはなまるうどんで、シフトのミスか、意図的かはわからない。 だが、とにかく列が進まない上に雑なお店だった。 売れ残った揚げ物はなく、店員さんが急いで唐揚げを作ってた。 だが、くっついた唐揚げをフライヤーの上の揚げ物を置くところにトングをドカドカと叩きつけながら取る光景があまりにも乱暴で、一向に進まない列にて「何だ？俺らははなまるうどんにエサを食わされてるのか？」と不信感を抱いた。 それだけではない。 並ばされた挙句、食べ物は選ぶこともできず、汚れたキッチン、補充されずトッピングを入れていた空箱が水に浮いた厨房。 頼んだら頼んだで、直前まで凍ってた「何か」をなんとか解凍して食べさせようとされ、その光景を別の店員が「少々お待ちください」もなく何食わぬ顔で
JRに対抗した小田急、激しすぎ（笑）藤沢駅の広告合戦が話題に
ここまでの煽り合い、久しぶりに見ました（笑）もはや清々しい！ 藤沢駅で巻き起こっている「JRと小田急」の広告合戦！特に小田急さん、激しすぎます（笑）
NHK籾井会長に新疑惑 社外取締役を務めた企業に「強制捜査」｜日刊ゲンダイDIGITAL
ＮＨＫ籾井勝人会長に新たな疑惑が浮上した。 ２００６年から１年間、社外取締役を務めた会社「グローバルアジアホールディングス（旧アイビーダイワ）」が、先月１８日に決算を粉飾した疑いで、証取委と警視庁から強制捜査を受けていたという。 問題となっているのは、籾井会長が…
株式会社KADOKAWA発行のマンガ誌『少年エース』にて、著・幾夜大黒堂『境界のないセカイ』の連載スタート！コミックスは2015年4月25日（土）発売！！
株式会社KADOKAWAは幾夜大黒堂の著作であるコミックコンテンツ『境界のないセカイ』を2015年4月25日（土）発売の少年エース6月号より、連載することを決定した。また、同作のコミックスの第1巻は雑誌と同日の発売となる。 株式会社KADOKAWAは幾夜大黒堂の著作であるコミックコンテンツ『境界のないセカイ』を2015年4月25日（土）発売の少年エース6月号より、連載することを決定しました。また、同作のコミックスの第1巻は雑誌と同日の発売させていただきます。 連載再開とコミックスの発売にあたり、作家の幾夜大黒堂先生より、色紙の画像が届きました。 今後ともマンガ誌『少年エース』ならびに株式会社KADOKAWA発行のコミックスコンテンツをご支援いただきますよう宜しくお願いいたします。 ■コミックス『境界のないセカイ』 これは自由意思で「性」を選択できる世界で生きる若者たちの小さな恋物語。 進路
電王戦での持ち時間設定について | やねうら王 公式サイト
今回の電王戦第三局の前日、私は対局設定の「持ち時間」を時間を減らそうと考えました。 対局時間設定は、自由に変更していいそうなので、事前研究を外すため、5時間、秒読み60秒 から大幅に減らそうと思っています。(具体的なことは明日のお楽しみ) — やねうら王 (@yaneuraou) March 27, 2015 簡単に言うと事前貸出時の持ち時間の設定から変更すれば(棋力は落ちるものの)指し手が変化する可能性が高くなるからです。 しかし、そのことをツイートすると、すぐにドワンゴの担当者から私に電話がかかってきました。 持ち時間、大幅に減らすの、日本将棋連盟からドワンゴの担当者経由で「控えて欲しい」との連絡が。 ルール上はトラブル対応のためのバッファとして事前に減らしておくのは許されそうではあるのですが、そう簡単な話でもないようです。 — やねうら王 (@yaneuraou) March 27,
必要な人はいつもたった一人しかいない－その理由と帰結 | タイム・コンサルタントの日誌から
個別受注生産におけるスケジューリング問題を根本から解決したければ、製品設計において、バリエーション・リダクションの方針を導入する必要がなる、と前回書いた。 ところで、これを書いていながら、ふと思ったことがあった。それは、バリエーション・リダクションのような方針変更はかなりラディカルな変革であり、しばしば設計部門・原価管理部門・営業部門など本社サイドからの、強い反発にあうということだ。 設計技術者にとっては、個別仕様に対してぴったりの最適設計をすることが、自らの誇りである。モジュールの組み合せで仕様を実現する場合、ぴったりの数字にはならず、9.5馬力でよい所に10馬力の駆動部をもってくるようなことになりがちである。仕様上の余裕があれば、その分、コストも上がることになる。そう、原価管理の担当者は考えるであろう。そうなれば価格競争力が落ちて、競合他社に負けかねない、と営業部門は恐れるだろう。 で
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ホワイト企業とブラック企業は表裏一体なのか？
自衛隊「国際法上は軍隊」 答弁書を閣議決定 - 日本経済新聞
