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  • 星野リゾートの「一人情シス」がホテル運営を変革するまで |ビジネス+IT

    1914年、星野温泉旅館を軽井沢に開業し、104年の歴史を持つ星野リゾート。「ホテル運営の変革者」をビジョンに据え、海外のホテル事業者を競合相手に、既存のホテル業界を変革しようと取り組んでいる。急速に拡大・変化するビジネスの要請に応える役割を担ったのは、グループ情報システム ユニットディレクターの久英司氏だ。同氏は2018年8月29日に都内で開催された「BSIAシンポジウム2018」に登壇、「試行錯誤をし続ける星野リゾートIT戦略の目指す場所」と題した講演でITの「供給力」について語った。 「ITが事業拡大の足かせになった」ことからIT戦略立案に着手 軽井沢で老舗温泉旅館を経営していた星野リゾートは、1987年施行のリゾート法を契機に現在の経営方針に移行。リゾートや旅館に新規参入が増える時代に対応しようと企業ビジョンを「リゾート運営の達人」と設定した。 当時について、久氏は「同族経営

    星野リゾートの「一人情シス」がホテル運営を変革するまで |ビジネス+IT
    denilava
    denilava 2018/10/10
    本当にIT能力があり、IT以外の造詣が深く尚且つ事業経営にも関心がある特殊な人材は、きわめて理想が高いがITに遅れた会社では英雄のように振る舞いヒーローとして名を馳せることが可能である。能力ある技術者の未来。
  • 三流上司は飲みに行かず、二流は「社外の人」と飲む では一流は? |ビジネス+IT

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    三流上司は飲みに行かず、二流は「社外の人」と飲む では一流は? |ビジネス+IT
    denilava
    denilava 2018/09/28
    社内の連帯感強化のコミュニケーションだったら飲み会である必要はない。月に一回半日イベントとしてBBQ、観劇、鑑賞会、食事会などすればよい。業務時間は無駄話せず休憩も最低限などのようにするからギスギスする。
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