情報システム子会社――経営の頼もしい味方か、お荷物か：戦略コンサルタントの視点（1/3 ページ） 今情報システム子会社の存在意義が問われ始めている。クラウドコンピューティングが進展すると見込まれる中で、長期的な戦略の中に強い「情報システム子会社」を位置づける必要がある。 情報システム子会社の「再定義」が必要 情報システム子会社は、古くにはコストセンターとしてのIT部門の機能子会社として設立され、その後プロフィットセンターとして外販志向を強めた事業子会社化などさまざまなスキームがトライされてきました。20世紀末からは、システムベンダーと情報システム子会社でJV（ジョイント・ベンチャー）を設立し、そこへフルアウトソーシングするといった形態も流行しました。 現在、クラウドコンピューティングの進展や、（ここ2、3年はあまり話題になりませんが）オフショアベンダーの利用に代表される新しいシステムの構築