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バンダイは、望遠鏡型の本体をのぞいたり、テレビに接続して、いつでもどこでも天体観測ができるサイエンスおもちゃ『HYPER TELESCOPE~天体図鑑~』を5月29日に発売します。価格は2万790円(税込み)です。 対象年令は8歳以上となっていますが、小学生から大人まで気軽に星空を楽しみ、宇宙に親しむことができるおもちゃです。本体には3軸の磁気方位センサと加速度センサを内蔵。手に持ってのぞくと、望遠鏡を向けた方向で実際に観測できる天体が表示される仕組み。望遠鏡を上下左右に動かすと、画面も360°連動して天体が表示されます。360°対応だから、画面に映る地表を非表示にして望遠鏡を地面に向けると、地球の裏側で見える星を見ることもできてしまいます。 観測する日時と場所が設定できるので、いつ、どこで、どんな星が見えるのかをシミュレーションすることができます。日時はなんと、1900年から2100年ま
婚活サイト「youbride (ユーブライド)」を担当している小野です。 youbride は、2月に UI 改善やデザインを全面入れ替える大規模なリニューアルを実施しました。このプロジェクトは昨年夏頃より始動していたのですが、メインイメージの写真撮影から手がけるなど、ウェブデザインの枠を越え試行錯誤の中進めた部分もありました。 そしてリニューアルから約 2 ヶ月が経ち、当初の目的であった利用促進や女性会員の増加という嬉しい結果が実際に現れてきています。 一般的にサイトの機能や利便性が、利用促進に繋がると思われることが多いように思います。しかしこの結果を見ていると、デザインによりユーザーに与えられるイメージやユーザーがサイトを利用しながら感じる印象が、サイトの利用促進に繋がることがわかり、デザインの重要性を実感しています。 そこで今回は、youbride のリニューアルを振り返りながら、利
ITインフラサービス事業を展開するアイエスエフネットが、社員向けに1400台のiPhone 3GSを導入すると発表した。 アイエスエフネットでは、約1000人の技術者が顧客のオフィスに常駐しながらITインフラ構築や機器の保守と運用、ヘルプデスクなどの業務を行い、全社員の約7割が直行直帰という業務スタイルをとっている。社員同士が顔を合わせる機会が少ない中、同社では情報伝達のタイムラグを解消し、タイムリーな情報展開と社員教育の充実を図ることが課題となっていた。 今回、時間や場所を選ばず必要な情報を入手できる環境を整備するためにiPhone 3GSを導入。今後は社内の業務インフラもiPhone 3GSで利用できるようにすることで効率化を図るとともに、社員の安否確認にも活用できるようにする計画だ。 同社はまた、障がい者雇用に積極的なグループ会社アイエスエフネットハーモニーとともに、障がい者の業務支
マイクロソフトのディベロッパー製品開発を担当している部署です。 Silverlight 4 SDK/Tools 正式版が公開されました 先週からになりますが、 Silverlight4 SDK および Visual Studio 2010 用の開発アドインが公開されました。... Author: DDJPNVS Date: 06/15/2010 Small Basic 0.9 がリリースされました 前回のリリースから大幅に機能強化を施して、Small Basic の最新バージョンである 0.9 がリリースされました。 今回の強化ポイントは、第一にパフォーマンスが大幅に高くなったことです。... Author: DDJPNVS Date: 06/13/2010 VS フィードバックのツイッターを始めました まだ試験運用中ですがhttps://connect.microsoft.com/Vis
大前研一「日本は情けない引き籠もり国家、全部若者のせい、日本はどんどん萎んでいく」 Tweet 1 名前: 豆腐(三重県)[] 投稿日:2010/04/13(火) 00:12:36.88 ID:BD1dzoap BE:940842645-PLT(12007) ポイント特典 なぜ日本はこうも情けない引き籠もり国家になり果ててしまったのか。考察を重ねると、一つの 社会構造の変化にたどりつく。「少子化」である。 今時のビジネスマンは海外赴任を打診されると、断る理由を3つも4つも挙げてくる。一番多いのは 「長男だから母親の面倒を見なければならない」。二番目が「家内が仕事をしているから」だ。 我々の時代なら張り倒されている。 それでも強引に行かせようとすると、「家族崩壊は会社の責任ですからね」「2年で呼び戻してくださいね」 など、捨て台詞を残してしぶしぶ(単身)赴任する。しかし気持ちは日本に向いたま
受かりたい大学ができたら、とにかくその入試問題を解く。英語が話したいなら、とにかくネイティブとひたすら会話する。先人達は空を飛びたいから航空力学を学んだのだし、天気を知りたいから気象を分析したのです。学校で学ぶ勉強は、偉大な先人達ががむしゃらに学んだものを帰納的に整理して、演繹的で並べたものです。 この「遅延評価勉強法」って定期的に話題になる気がしますね。それぐらい本質をとらえているということかもしれません。これと直接関係あるか分からないんですが,あるとき僕は, 「体系的な説明よりも雑多な説明のほうが理解しやすい」 ということを確信して,色んな人に言って回ったことがあります。あんまり理解してもらえませんでした。体系的な説明ってのは教科書に代表されるような,整理された説明。授業とかもある程度こういうものかもしれません。プレゼンとかにおいても,事前にすごい準備されていて,当日はメモをひたすら朗
情報システム子会社――経営の頼もしい味方か、お荷物か:戦略コンサルタントの視点(1/3 ページ) 今情報システム子会社の存在意義が問われ始めている。クラウドコンピューティングが進展すると見込まれる中で、長期的な戦略の中に強い「情報システム子会社」を位置づける必要がある。 情報システム子会社の「再定義」が必要 情報システム子会社は、古くにはコストセンターとしてのIT部門の機能子会社として設立され、その後プロフィットセンターとして外販志向を強めた事業子会社化などさまざまなスキームがトライされてきました。20世紀末からは、システムベンダーと情報システム子会社でJV(ジョイント・ベンチャー)を設立し、そこへフルアウトソーシングするといった形態も流行しました。 現在、クラウドコンピューティングの進展や、(ここ2、3年はあまり話題になりませんが)オフショアベンダーの利用に代表される新しいシステムの構築
2000年から新宿在住のサイズMのフツーのオッサン=(fujita244)が、新宿のビルの上からフツーの目線でお届けします 2024.07 << 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 >> 2024.09 昨日紹介した内田麻理香さんの「科学との正しい付き合い方」が002だったので、 紹介順が前後したのはお詫びするとして、実は、この本から読むよりも、 内田さんのを読んで、この本を読んだ方が理解しやすいと言うこともある。 それは、科学という「ものの考え方」をまず理解していただいて、 科学者が何を目指しているのかと言う思考方法に慣れてから、 この本を読むと、より明確に科学技術が日本を救うという思いが理解されやすいと考えるから。 著者は、科学技術振興機構の理事長にして、超伝導技術の研究者。 本書は、その科学者であり科学政策の実行
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Domain-Driven Design(DDD)の16章の最後の数ページは、パターンとして定義してないけど、構造設計について、興味深い内容が書かれている。 構造設計の良し悪しの判断? ソフトウェアは、バグがあったり、性能問題が発覚すれば、開発チームのメンバーは、みんな問題だと思うし、修正しようと思う。 そして、直ったか直らないかは、いちおう確認できる。 構造設計になると、そうはいかない。 ソフトウェアがちゃんと動いていて、ソースの中身も、まあまあ、追いかけることができれば、全体の構造なんて、あまり気にしない技術者、チームが多いのかもしれない。 クラスが肥大化して、参照関係が入り組んできて、コードが読みにくくなり、修正の副作用が恐くなってくると、さすがに、これじゃまずい、という「感覚」はでてくる。 ファウラーが「リファクタリング」で書いているように「コードのいやな臭い」を感じる度合い、感じ
金融そして時々山 山好き金融マンのホームページ 余り日本のマスコミが取り上げない視点から経済と金融を語るページです そして時々山やアウトドア・町歩きを語ります 「男はやっぱり仕事だよ。仕事をしなくなって年金や貯金で暮らそうと思い始めたら、男はそれまでだな」(池波正太郎) この池波正太郎の言葉は、彼に通いの書生のような仕え方をした佐藤隆介氏の「池波正太郎直伝 男の心得」(新潮文庫)に出てくる。 この部分だけを聞いた人は「ふん、池波正太郎のような作家は生涯仕事があるが、僕らのようなサラリーマンはリタイヤしたら仕事なんてない。男はそれまでかよ」という反発を覚えるだろう。だがもう少し佐藤氏の意見を聞こう。 佐藤氏は「仕事というのはメシの種のことではない。女房子供を養うだけの手段を仕事とはいわない。好きだから、やる。楽しいから、やる。それが仕事だ。」と続ける。 そうか、好きで楽しいことは仕事なんだな
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。 ◆取り残されるという「勝手な思い込み」 我々のもう一つの失敗はグローバルスタンダードに従わないと世界から取り残されるのではないかという、勝手な思い込みしてしまったことである。これは大変な勘違いであった。文化ほど独自なものはない。文化は弱さの原因でもあるが、他の人のまねできない強さ、つまり、独自能力の原因でもある。 このフレーズは、加護野忠男先生の「経営の精神」に出てくるフレーズである。この議論で最も念頭に置かれているのは、SOX法による内部統制である。SOXに限らず、一般的な議論だと思うが、この議論は難しい議論である。何が難しいかというと、競争のルールをどう考えるかだ。 ◆ルール変更で勝てなくなる ビジネスに限らず、スポーツ、外交など、さまざまな分野で日本のルールに対する駆け引きは下手だという指摘がある。それがもっとも顕著に表れているのがスポ
ごめんなさい。smashmediaのブログは削除されました。 10年に渡り、あちらこちらに書き連ねてきましたが、ご愛読いただきほんとうにありがとうございました。またリンクしてくださった方にも、心からお礼申し上げます。 以下、少し駄文を書きます。 ブログには「パーマリンク」という基本的な考え方があり、すべての発言や記事は半永久的に固定されたURLによって公開され、未来におけるアクセス権(閲覧可能性)を担保するという、じつに素敵なコンセプトなのですが、一方で古い情報が永遠に残り続けてしまうという弊害も生んでいます。 ブログというものが「ストック」であるならば、そこに書かれた内容に対して、書き手であるブログ運営者は責任をもつべきで、自らの考え方が変われば内容を更新し、状況や情報が変われば現在にあわせて修正すべきです。 でも現実問題として、そこまでさかのぼって更新や修正をできるほうが稀で、結果とし
「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。~リーン開発への展望~」Agile Japan 2010基調講演から アジャイル開発手法として知られるXPやスクラムは、国内で徐々に浸透し始めています。しかしアジャイルをさらに推し進めて企業レベルでアジャイルを活用したり、あるいは企業自身がビジネスをアジャイルに回すためにはどうすればよいのでしょうか。 4月9日と10日の2日間開催されたイベント「Agile Japan 2010」。2日目の基調講演に登壇したAlan Shalloway氏は「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。〜リーン開発への展望〜」(What Is Next In the Agile World)と題し、企業をマネジメントする視点からのアジャイルについて講演を行いました。 Shalloway氏の講演は、アジャイルについてよく言われる「プロジェクトではうまくいくが、会社レベルで展開し
2010年04月13日 【本日夜にUSTREAM生中継】マネタイズ戦略トークセッション「雑誌サバイバル時代のターゲットメディア戦略」 本日夜19時〜開催です。来場申込多数のため、かなりお越し頂けない方が出てしまったのですが、USTREAM中継もありますので、ぜひ、そちらでもご覧ください。--------------------------------------------------------------- 「雑誌サバイバル時代の次世代ターゲットメディア戦略」 〜紙とウェブをクロスオーバーする気鋭3名がバトル(?!)トーク〜 4/13(TUE)19時 @恵比寿タイムアウトカフェ Coming Soon!! --------------------------------------------------------------- 緊急開催決定! 『CanCam』編集を経て現在ネット戦
» スポンサードサーチ再入門 のバックナンバーを見る[PR] スポンサードサーチやインタレストマッチを実際に運用するうえで、悩みの種になりがちなのが「広告予算をどう設定すべきか」という問題だ。連載3回目の今回は、広告予算の設定方法のセオリーを説明する。 広告費用は少ない方がいいって本当? 「広告費は、少なければ少ない方がいい」。リスティング広告の利用が初めてのユーザーや活用経験の浅いユーザーはもしかしたら、広告予算は少ない方が儲かると考えているかもしれない。しかし結論から言えばこうした考え方は、半分は正しいが、半分は間違っている。その理由を、できるだけ具体的に説明していきたい。 まずスポンサードサーチやインタレストマッチ(以下「リスティング広告」と総称)の広告予算の考え方は、取り扱う商材の特性によって変わってくる。商材の特性とは、大まかにわけて次の2パターンだ。 A)仕入れ(製造)が容易で
中小企業における経営者、ユーザー部門そして情報システム部門(担当)の三者の関係は、いわゆる三位一体の構図からはほど遠い。情報システム部門は、シナジーを発揮できない状態で経営者とユーザー部門の間に挟まり、居心地が悪い思いをしている。その一方で、中小企業でも十分とはいえないまでも、道具としてITのインフラは一応整っている。しかし、経営に生かすべきITを構築、運用するためには、さらにひと工夫が必要だ。情報システム部門にその役割が振られるのは当然といえる。そしてそれを監督するのは、経営者以外にいない。そうした経営者に向けた提言が今回のテーマだ。 中小企業にCIOのような人は必ずしもいらない CIO(Chief Information Officer)的なスキルのある人材を抱える中小企業は少ない。特にITを経費として見なしている中小企業には、少ない予算の中で「提案やコンサルにお金を掛ける」という発想
ウィリアムのいたずらが、街歩き、食べ物、音楽等の個人的見解を主に書くブログです(たま~にコンピューター関係も) Twitterで、気になったもの。 idがその発言のID,screen_nameが発言した人で、下の行が発言内容 id:12001338467 screen_name:ATSUSHI_SASAKI ぼちぼち良い兆し。「クラウド」普及へ特区 総務省 http://os7.biz/uDf8kp id:12018923447 screen_name:mkoszk @softest テスト設計するとき、これまたイメージ的な言い方で申し訳無いのですが、テストすべき事柄を集めた集合の部分集合を作ったとき、ある部分集合とある部分集合の「境界」を狙うテストすべき事柄の集合もできます。うまく表現できないんですけどね。 id:12003091812 screen_name:mkos
「5つの社長力」(ビジネス社) 「日本一やさしくて使える会計の本」(ディスカヴァー・トゥエンティワン) の著者 久保憂希也の公式Blog。 ビジネスに関連する話題を 独自の観点から鋭く切っていきます。 久保憂希也公式サイトはこちら http://kuboyukiya.com/ 弊社では直近の大きな事業転換に伴い、 また取引先の年度が変わったことにより 多くの企業様に接触する機会が増えました。 まずは弊社の事業内容を説明・案内。 その後、一緒に取り組めることについて お話しする時間をいただくのですが・・・ 突き詰めて言えば、 仕事を受注する=営業(セールス)とは 発注する側の悩みを解決することです。 弊社のスタンスとして、クライアント様に セールスするという行為は極力避けていますので、 直接「営業」という言葉は当てはまりませんが、 お金をいただく以上、悩みを解決するという 側面で言えば同じだ
まさかソースはwikipedia、とかいわんよな。 ネット万能社会になって、たいていのものは検索すれば答えっぽいものが得られるようになって、そこでまことしやかに語られているものが真実であると鵜呑みにするのが真の情報弱者であり、デマを撒き散らすその姿は無知よりも醜いものである。なんてな。 実際には情報格差みたいなものはあるけれども、それってじゃあ本当に必要な情報なの?京極夏彦や衒学ラノベをふんふん言いながら読むためのものだったりしない? 真にみなが共有しなければならない、重要な情報なのであれば、情報弱者と笑う暇があったら伝える努力をすべきだ。それをする必要がないと判断したのであれば、あるいは受入れを拒むような持ち出し方をするのであれば、それは実際には共有する必要がないくだらない情報なのかもしれないぞ。 とかなんとかいってもやっぱり知ってほしい情報と言うのはある。けれども、人を情報弱者呼ばわり
先月、Not Only NoSQL!! 驚異的なまでにWRITE性能をスケールさせるSPIDERストレージエンジンというエントリでSPIDERストレージエンジンによるスケールアウトが凄い!という話を書いた。SPIDERストレージエンジンは凄いヤツだが、ノウハウがあまりウェブ上で見つからない。唯一見つかる日本語の記事は、ウノウラボによる「国産MySQLストレージエンジン「Spider」の作者、斯波健徳氏に聞く 」だけである。SPIDERストレージエンジンは斯波氏による単独の作品であるため、斯波氏は開発だけで手いっぱいであり、使い方の紹介記事を書くことまでは手が回らないのであろう。こんな凄いストレージエンジンをドキュメントが足りないせいで使って貰えないなんて勿体ない!! というわけで、今日はSPIDERストレージエンジンの基本的な使い方について紹介する。少し長いエントリであるが、最後までお付き
先日、知人に興味深い話を聞きました。「話を聞いてもらったのに、聞いてもらっている感じがしなかった。むしろ、違和感を覚える変な体験だった。」と言います。 「どんな違和感を覚えたの?」と聞くと、「何か表面的で、心がこもっているような感じがしない」と言います。でも、相手は自分の意見は言わずに、話自体は聞いてくれたのだそうです。 知人は続けて、「今気づいたんだけど、相手の人は、『○○さんは△△だと思っているんですね。わたしは□□だと思っているんです』とか、私の言うことを繰り返すような言い方をしていたな。そういえば、以前『話の聞き方』みたいな本で読んだことがある。あ~、それだ。それに違和感を覚えたんだ」とも。 その後、「確かに話を聞いてもらったし、本に書かれていたことをやっているようにも思うけど、聞いてもらった感じがしないのって不思議。どうして?」と聞かれたので、わたしはこう答えました。「表面的には
分散KVS kumofs のコードは、全体で約2万行です*1。 そのうち、ネットワークI/Oやプロトコルに関するコードは約1万行*2で、全体の約半分を占めています。 ロジックは残りの半分*3だけで実装されています。 この実例から分かりますが、kumofsのような分散アプリケーションを開発するにはI/O周りの実装が大変で、とてつもなく大きな障壁になっています。*4 さらに今日では、性能を稼ぐためにマルチスレッド化が必須です。また、多数のクライアントを少ないリソースで効率よく相手にするには、非同期・イベント駆動型のアーキテクチャも必要になります。さらに、究極的な性能を達成すべく GC を利用しない C++ においては、実装のみならず設計も大変です。 これに加えてソケットAPIの難解な挙動に対処にしなければならないため、C言語やC++によるネットワークプログラミングは、vimの使いこなしなどと同
2010年04月13日 高めるべきは期待ではなく信頼です カテゴリ:起業してみる 最近、ふと感じたこと。 たとえば、仕事において。 自社の商品や。 サービスに対して。 お客さんの期待を。 ものすごく高める。 営業方法。 もしかしたら、あるのかもしれませんが。 その期待に。 答えつづける。 こういったことができないと。 相手から。 期待だけでなく。 信頼まで失うこと。 多いものなのかもしれません。 さらにいえば、どのような仕事であろうとも。 お客さんに対する。 期待を高める。 こういった努力をするのではなく。 信頼を高める。 こういった努力をすることによって。 相手の期待を。 高めていくこと。 できるものなのかもしれません。 おわり お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう いいね!0 シェアする 最終更新日 2010年04月13日 00時01分17秒 [起業してみる] カテゴリの最新記事
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン Rachael King (BusinessWeek.com記者、サンフランシスコ) 米国時間2010年4月6日更新 「Uncle Sam Wants You (To Fight Hackers)」 19歳のカイル・オズボーン氏は先日、カリフォルニア州南部のある場所で、見事に技術サポート担当者に“なりすます”ことに成功した。電話をかけて相手を口車に乗せ、危険なソフトウエアをダウンロードさせるのが狙いだ。 この攻撃方法は、サイバー犯罪の世界では“ソーシャルエンジニアリング”と呼ばれている。犯人はあの手この手を使って企業のインターネットセキュリティー対策ソフトをかいくぐり、社員をだまして危険なソフトウエアをダウンロードさせたり、パスワードを聞き出
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン このコラムの読者の皆さんは配当金の支払額が財務諸表のどこに表れるか知っていますか? 配当金は会社から株主へ支払われるものですから、財務諸表のどこかに表れるはずです。いままで「財務3表」ということでPL(損益計算書)とBS(貸借対照表)とCS(キャッシュフロー計算書)の分析をしてきましたが、実は財務諸表にはもう一つ重要な表があります。「株主資本等変動計算書」です。この「株主資本変動計算書」がないと財務諸表は完結しません。 配当と「株主資本等変動計算書」 第1回のコラムでは、財務諸表の見るべきポイントを説明しました。第2回のコラムでは、会計の初心者でも財務分析ができる「図解分析」とう方法を説明しました。その後、実際の企業の財務諸表を比較、分析する
中原淳(なかはら・じゅん) 東京大学・大学総合教育研究センター准教授。北海道出身。大阪大学より博士号授与。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人々の学習・成長・コミュニケーションについて研究する。研究室は研究者や実業家を招いて行う“Learning bar@Todai”をプロデュース。共編著・共著に『企業内人材育成入門』(ダイヤモンド社)、『ダイアローグ 対話する組織』(同)、『リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する』(光文社新書)、『職場学習論』(東京大学出版会、近刊)。 Blog:nakahara-lab.net,U-TOKYO Twitter ID:@nakaharajun (前編から読む) 鈴木:歳をとって経験を積むほど、「学ぶこと」つまり「自分を変容すること」が難しくなってくる。であれば、まだ信念が凝り固まっていない段階で、変容を受け入れる心構えが大切
春を迎えて、2011年3月卒業組の就職活動が山場を迎えている。企業の採用活動は昨年にも増して、慎重な姿勢を打ち出している。今年3月卒業組でも就職できない大学生が実質的に16万~17万人いたとされる。今年の就職活動はさらに厳しくなりそうだ。内定が取れず、行き場のない大学生も大慌てだが、企業側も「優秀な人材がいない」と嘆き節が目立つ。 春の嵐のような「就職パニック」。学生と企業がどう動くべきなのか。まずは就職活動(シュウカツ)に詳しい“カリスマ”たちに聞いてみた。 第1回目は採用コンサルティング会社であるジョブウェブの佐藤孝治社長。佐藤氏はコンサルティング会社を経て、ジョブウェブ社を設立した。3万人の登録学生を持ち、有力ベンチャー企業への採用活動の支援もしている。『<就活>廃止論』(PHP新書)の著者として学生たちに支持を集める佐藤氏に就職活動を勝ち抜くコツを聞いた。 佐藤 就職氷河期の前とい
ここは日々のニュースや事件に対して、解説なり私の意見を紹介するブログです。主に扱うのは政治ニュースや社会問題などで、私の意見に対して思うことがあれば、コメント欄にそれを残していただければ幸いです。 このところ同じ切り口から始まることが多いですが、また友人と会ってきた時の話です。 ひょんなことからその日に会った友人に倫理、哲学の講義を突然する事となり、友人が持ってきた高校用の補助教材を一緒にめくりながらそれぞれの哲学家の主張や経歴を片っ端から説明してきたのですが、その中でちょっと気になったのが今回のお題となっている荀子の記述です。 高校レベルの授業に深いのを求めるべきではないとは分っているのですが、その補助教材で荀子は、 「孔子から始まった儒学の流派の中で、人間の性根は善であるという性善説を唱えた孟子に対して人間の性根は欲望が根幹であるとする性悪説を唱えた」 という風にまとめられていて、ちょ
不況になってくると、どこからともなく円安待望論が聞こえてくるものである。 曰く、日本はソニーやトヨタ自動車のような輸出産業が支えているし、多くの雇用は製造業の工場が生み出しているのだから、これらの企業が競争力を高めるために円を安くしなければいけない。 円安で輸出産業が盛り返すことにより、景気がよくなり失業が減る、という主張である。 本当にそうであろうか? 結論からいうと、答えは否である。 なぜなら日本にはユニクロやニトリやABCマートのようなたくさんの輸入産業もあり、これらの会社もまた、ソニーやトヨタ自動車と同じように、日本国民の生活にはなくてはならないものだからである。 これらの会社は海外の工場からモノを仕入れて日本で売っているので、円安になると、仕入れ値が上がってしまい、それは販売価格に転嫁される。 そうすると消費者は、モノを安く買えなくなる。 円安は輸出産業にやさしく、円高は輸入産業
News&Analysis 刻々と動く、国内外の経済動向・業界情報・政治や時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース&解説コーナー。 バックナンバー一覧 トヨタの大規模リコール問題に関するメディア報道は鎮静化に向かう一方、集団訴訟が全米各地で起こされている。原告には死亡事故の遺族に加え、トヨタ車のオーナーや株主なども含まれ、賠償総額は数十億ドルとも数百億ドル(数兆円)とも言われている。そこで企業のリスクや賠償責任に詳しいトム・ベーカー教授に、賠償総額の見通しやトヨタに残されたその他のリスクなどについて聞いた。(聞き手/ジャーナリスト・矢部武) トム・ベーカー (Tom Baker) 専門は民事訴訟法、保険法など。企業のリスク、賠償責任などを経済・社会学の視点をまじえて研究する著名な学者。法学者、人文学者、社会学者などで組織される研究団
長期化する経済不況のなか、「終身雇用を希望する」若者が増加している。しかし、彼らが幻想を抱いている終身雇用や年功序列は、日本の経済状況や人口構造からしてもはや維持できるものではない。なぜ終身雇用は問題なのか。そして、日本の雇用にどのような悪影響を及ぼしてきたのか。維持できないのならば、日本企業は今後どのような雇用制度や人事制度を導入していくべきなのか。大ベストセラー『若者はなぜ3年で辞めるのか』の著者で人事コンサルタントの城繁幸氏に「解」を示してもらった。(聞き手/ダイヤモンド・オンライン 林恭子、撮影/宇佐見利明) 「フリーターになったら一生が終わる」 “安定”を求める若者が増殖 ――“就職氷河期”といわれるなか、多くの新卒者が大企業への就職や終身雇用を望んでいるという。彼らは“安定”を求めてこうした志向を持つようだが、以前と比べて就職観が保守化しているのはなぜだろうか? じょう・しげゆ
四月も半ばというのに東京は氷雨が降っている。早期退職優遇制度の申込はあと今日と明日を残すだけだが、週が明けて申込者が激増した、という噂はまったく聞かない。外から冷え切った身体で出勤してくる同僚たちはみな心なしかぐったりしている。月曜の朝、憂鬱な一週間が始まった。 もし五十名の募集枠が順調に埋まっていて、あと数人、という状況になったら会社は「アナウンスします」と言っていたはず。何も言わないということはまだまだ埋まってないのだろうか。金曜に明らかになった大幅減給も、対象者の心を動かすには至らなかったようだ。状況は膠着したように動かない。 僕は最近、退職後に何をしようかと考えるのが楽しい。不安はものすごくあるけれど、これまでのようにただ働くだけで大枚の給料を取ることはできないけれど、六月以降が楽しくてしかたがない——と思うようにしてる。そうしないと不安に押しつぶされるからナ。 ■退職後の目標——
Tweet 中国の温家宝首相が公開の場で、「中国の失業者は2億人」と発言した。先進国では失業率が10%超えや20%超えが珍しくない。 日本の失業率は小さく見えるが、企業が解雇できないだけで社内失業者は多い。 実質仕事が無い人がとても多い世の中なのだ。 正直、中国で2億人も失業者がいるのは驚いた。先進国で失業者が多いのは主に人件費の安い中国など発展途上国に仕事が奪われているからであって、中国で失業が多いというのはとても不思議だ。中国の生産現場に行くと大量に若い人がいて、労働集約的な組立や検査業務を行っている。 つい2,3年前は人が足りないといっている日系大手の工場があった。 いったい何故、中国でも失業者が増加しているのだろうか。経済低迷下では失業率増加は合理性があるが、中国は経済成長率も10%を超えるほどの勢いだ。 そうなると生産性の向上により、大量の労働力が不要になったと考えざるを得ない。
解読アジャイルソフトウェア開発というタイトルでお話をしていただいた。*1 アジャイル開発の本質を角谷節で1時間あまり独演会してもらった。 Demystifying Agile Software DevelopmentView more presentations from Eiwa System Management, Inc. . ともかく映像を観てほしい。約1時間ちょっと、そしてその後に続く質疑応答も一緒に。 ソフトウェア開発における受託開発という立場ではない、もう一つのソフトウェア開発の現場が、自分のサービスを自分で作るという立場だ。 受託開発の場合はユーザー企業(発注する側)と開発する企業(受託する側)とがあって、時として敵対関係に陥る。一方の利益が他方の損というゼロサムゲームである。 自社開発の場合は、社内にユーザ部門と開発部門があったとしても、最終的にはユーザ部門の利益と開発部
Welcome to Flask¶ Welcome to Flask’s documentation. Get started with Installation and then get an overview with the Quickstart. There is also a more detailed Tutorial that shows how to create a small but complete application with Flask. Common patterns are described in the Patterns for Flask section. The rest of the docs describe each component of Flask in detail, with a full reference in the API
サイトの構築。作品の販売。ブログの投稿。この他にもさまざまな機能があります。 ログイン サイトをはじめよう 非公開サイト このサイトは現在プライベート設定になっています。
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2010年04月12日 22:28 カテゴリ事業家養成講座 マーケティング能力を本とブログで自力で磨く Posted by fukuidayo No Trackbacks Tweet さて、しつこくて恐縮ですが、マーケティング能力を磨く方法に関して少し書いてみたいと思います。 昨日のエントリで書いたように僕自身はこれからはマーケティング能力を磨くことがどの企業でも大切になると考えているのですが、理系であれ文系であれ、マーケティングについて学ぶ機会が極めて少ない(あるいは遅い)のではないか、という危機感を持っています。 人事部の方と話していても、まずは営業なり技術なりといった一部の能力を伸ばしてそれから周辺領域の力を伸ばしていきなさい。という育成方針をとっている会社が多いように感じます。 専門領域を伸ばすのは大切なことですが、僕は企業のマーケティング方針を理解した方が、技術も磨きやすいし、営
2010年04月12日 LDH−今更の話のその後 (2010.04.12追記) 投資関係で世界をフラフラ漂流している間も世の中は小康状態。 3月SQ明けで日本の株価がジリジリと上がるのはいつものことだけど、アメリカでは金融改革法案およびヘルスケア改革法案が今月末までに一応の決着をみるはずだし(ヘルスケアの方はほんとに五分五分らしい。民主党は進むも引くもこれから地獄を見ることになるけどね(^^;)、欧州は無理やりソブリン問題を抑え込んでやり過ごそうと水面下で必死に動いてるし‐この問題は本当は根深い問題なのでマクロ観をそのうち書くときに改めて考えよう‐、インドは利上げ(まあ石油の値段のじり高ぶりを考えるとやむなしか)でエマージングマーケットのインフレ懸念を皆が再認識させられた一方、日本はデフレとの戦い?でQE強化、NZも利上げしなかったし、一時は死語となった『デカップリング』ぶりがここにきて目
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