かぶぬし | 懸垂門下生🐼 @kabunushi0601 あんまりパソコン詳しくないからわからんけど、具体的にMacじゃないとできない事って何なんだろう🐼 WinとLinux使って仕事してるけど、困ったこと無いから、何が争点なのか全くわからない🐼 2024-11-09 13:10:51

マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのか 最近マネージャーな方を「面倒なことをやってくれる人」として認識されていることがあります マネージャー自身が「そう思っていますーハハハ」と言っていることもありますし、「マネージャーって開発に関係のない面倒なことをやる役割でしょ？」って言われることもあります なんなら「面倒なことはマネージャーが全部やるからさ」とメンバーに言っている場に居合わせたこともあります マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのでしょうか 「面倒なことをやってくれる人」と思われる背景と影響 「面倒なことをやってくれる人」として扱われているマネージャーの共通点を自分なりにまとめたところ、自身の業務を明示していないのではないかな？と思いました 自身がやっている業務を自身で説明できない or しないため、その専門性やキャリアを示すことができない状態です 結果としてメン

目次 用語 ウォーターフォールは本当に諸悪の根源か？ 「ウォーターフォール＝諸悪の根源」という誤解 問題の原因は請負契約 なぜ請負契約は失敗しやすいのか？ ベンダーは「システム開発だけ」で利益をだす必要がある ベンダーが要望の取り込みやリリース回数を減らしたがる理由 ユーザ企業がシステム開発に失敗してもベンダーは利益がでる!? 外注に依存する日本企業の現状 システム開発成功のための変革 変革１内製化 日本版のアジャイルソフトウェア開発宣言には「外注よりも内製を」と書くべき 内製化は正のループにつながる 競争に勝つために内製化は進む 変革２：ユーザ企業のマインドチェンジ 変革３：組織改革 内製化のその先 ベンダーへ「アジャイルをやろうか迷える立場じゃないよ」 内製化の流行でベンダーは単なる人貸しになるのか？ 内製／外注の使い分け 請負契約でスクラムは成り立たない 想定QA おわりに 用語 ユ