第1回 採ってはいけない人材タイプ（3ページ目） | 人事のプロを支援するHRプロ～「採ってはいけない人材」①パーソナリティ編～ 最初のパーソナリティ面について、その重要性は、ノーベル経済学賞を受賞した米国のジェームズ教授の研究でも触れられています。彼の研究によると、知的能力に代表される認知能力よりも、パーソナリティ（性格）を表す非認知能力の方が、勤務における評価、賃金、健康等人生の幅広い結果に影響を及ぼすことを明らかにしています。 非認知能力であるパーソナリティを評価する枠組みとして、グローバルな性格心理学の分野で最も用いられているのが、ビッグファイブという分類です（※人の性格は欧米人、アジア人、日本人等、人種や地域を問わず５つの性格特性で漏れなく評価できる構造をもっているとする理論です）。 そして、性格心理学の分野では、「性格をどのように把握し評価するか」といった研究と同時に、「どのような性格的な特徴をもった人が、どのような人生を送る可能性が高いのか」といったテーマ
