仙石浩明の日記: 実力主義・能力主義
創業から 6年、KLab は大きく発展しました。5人で始めた会社がもうすぐ200人に達する勢いです。 昨年 9月には 子会社 KLabセキュリティを設立し、 セキュリティ分野への本格進出を開始しました。 でも私にとって会社の発展以上に重要なのは、 KLabグループの発展にあわせて 私自身も大きく変わることができたということであり、 また一緒に働く技術者たちも大きく成長したという点です。 もちろん、技術者が成長すればそれだけでいい、 というほど会社は単純なものではありませんが、 会社というものは、役員が3人いたら3人、5人いたら5人が皆違うタイプで、 それぞれの立場から会社のあるべき姿を提案し、 それらをミックスして一番いい会社を創るべきだと思います。 私は技術者だから技術者サイドから会社のあるべき姿をいつも考えています。 私は KLabグループを、これからももっと 「技術者の成長にとって一
「企業よ，アウトソーシングを止め，マルチソーシングを始めよ」
「今すぐアウトソーシングを中止せよ」。米調査会社ガートナー リサーチのアナリスト，アリー・ヤング リサーチ バイス プレジデントはこのように挑発的なメッセージを発する。その裏にあるのは，間違ったアウトソーシングに対する警告と，戦略的な調達（ソーシング）計画を促す意図である。 そんなガートナーが提唱するのが，「マルチソーシング」である。マルチソーシングとは，ビジネス上の目標を達成するために，社内外のリソースを最適な形で組み合わせたビジネスやITの活動を指す。ヤング氏を含めたガートナーのアウトソーシング分野のアナリスト3人に，アウトソーシングの現状とマルチソーシングの将来を聞いた。 「無策なアウトソーシング」へのアンチテーゼ 国内外問わず，IT分野の“無策なアウトソーシング”の弊害が指摘されている。「アウトソーシングすればコストを削減できる」，あるいは「ITは専門のベンダーに任せた方がよい」と
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