マッキンゼーの7S(McKinsey 7S framework)とは、組織を考える上で必要な7つの要素(経営資源)である[1]。マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した。ハードのSとソフトのSに分類される。 ハードのS 経営者が比較的短期間に変更可能でコントロールしやすいもの 組織構造 (Structure) 企業がどのように組織化されているか。たとえば、組織階層と上司部下の関係はどうなっているか、次組織が職能別か、事業部制になっているかなど。 システム (System) 管理システムや情報システムなどの仕組み、管理手続きがどうなっているか。たとえば給与制度、インセンティブ制度、業績評価システム、資源配分システム、経営管理システムなど 戦略 (Strategy) 競争優位の源泉は何か、戦略の優先課題は何か、どの分野にどのように経営資源を配分するかなどの戦略。 ソフトのS その会社で働く人