Notionでタレントマネジメントシステムを作ってみた話｜アナグラム株式会社
「人的資本経営」という言葉をよく聞くようになりました。 人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。 引用元：経済産業省「人的資本経営 ～人材の価値を最大限に引き出す～」 「ヒト・モノ・カネ」と言われてきたことからも分かるように、会社において「人」が果たす役割は昔から大きかったと想定されますが、近年の産業構造や個人のキャリア観の変化（デジタル化が進んだことや、人生100年時代になったこと）、イノベーションの必要性といった背景から、経営戦略と密接に関わるものとして「人材戦略」がより重視されてきているように感じます。 実際に、人的資本の開示が義務化されたりリスキリングのための補助金が導入されたりと、さまざまな動きが出てきていますが、何事においても手段が目的化してしまったら意味がないように「開示したからよい」「リ
SaaSの立ち上げを「未経験の新卒」に任せたら、たった１年で事業が爆伸びした話｜黒崎 俊 / プレックス代表取締役
昨年リリースしたSaaSが、いまめちゃめちゃ伸びています。 領域としては、建設業界に特化した現場管理サービス。 サービス名は「サクミル」といいます。クリックでページに飛びます！いわゆる「バーティカル（業界特化型）」かつ、ひとつのサービスに複数の機能をもたせた「All-In-One型」のプロダクトです。 新規事業としてSaaS事業部を立ち上げた当初は、正直まったく売れておらず、月の契約数が０件なんてこともふつうにありました。 それから約１年。いまはなんと、毎月100件以上の新規導入が決まっています。 なおかつ、継続率もかなり高いんです。 正直、ここまでのスピードで伸びるとは僕も予想していませんでした。そこで今回は、立ち上げ〜PMFまでの道のりを振り返りつつ、SaaS立ち上げのポイントをまとめてみようと思います！ 不確実性の高いSaaS立ち上げのリアルな一例として、少しでも参考になればうれしい
複雑なスキーム、為替の影響…それでも海外企業のＭ＆Ａを続ける理由 ～海外急成長スタートアップが語る世界基準のＭ＆Ａ戦略【前編】
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大企業（CVC）がスタートアップとの共創を成功に繋げるための提言｜Collaboration by Genesia. | 株式会社ジェネシア・ベンチャーズ（Genesia Ventures, Inc.）
この記事を書くに至った背景 ベンチャーキャピタリストという職業柄、またJVCA（日本ベンチャーキャピタル協会）にて大企業やCVCのキーパーソンが集う大企業連携部会に関わらせていただいていることから、大企業のオープンイノベーションに関わる方々、CVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）の方々とコミュニケーションさせていただく機会がよくあります。 産業間に存在する物理的障壁がデジタル化されることで溶解し、垣根がなくなっていくと同時に、AIの進化に伴い産業のビジネス構造自体が再定義されていく時代。このような非連続な変化の時代においては、既存事業に依存する経営ではなく、新たな強みや付加価値を積極的に生み出していく必要があり、ほぼ全ての大企業が、DX・GXといった既存事業の様々な変革や新たなビジネスフロンティアの開拓を求められていると思います。 そのようなビジネスの変革や新たなビジネスフロンティ
新築タワーマンションの資産性判断｜マンション好きの外資コンサル
こんにちは。Xでマンション好きの外資コンサルという名前のアカウントをやっています。本業の傍ら、主にタワマンの購入や売却を細々と投資兼趣味でやっており、東京と大阪で計８回の購入と２回の売却を経験しています。 今回の記事は、タイトルの通り新築タワマンの資産性をどう判断するか？の検討プロセスの共有が目的です。後述の背景の通り、最初は「郊外の新築タワマンをどう判断するか？」というテーマだったのですが、書いて見ると郊外タワーに限らず、ある程度汎用的に使えそうなので、万人に一定の参考になると思います。そのため、タイトルから「郊外」を外して新築タワーマンションの資産性判断としました。歴戦のマンクラの方々には初歩的な内容ですが、ご容赦ください。 記事の背景THE TOWER 湘南辻堂という神奈川県の新築タワマンを購入することになったのですが、人生初の郊外系タワマンの購入となりました。湘南が好きなので半分趣
土木技術者はスタートアップに向いてない。それでもMalmeが土木×スタートアップを始めた理由｜Tasuku Takatori
はじめまして、Malmeの高取です。 「土木技術者によるスタートアップ」を掲げて立ち上がったMalmeは、創業から丸3年が経過しました。そろそろ私達の自己紹介も兼ねてNoteを書いてみようと思います。今後、定期的に発信していきますので、オモシロいと思ってくれた方は"いいね"をもらえると、励みになります。 初回は、タイトルの通り、Malmeが土木×スタートアップとして立ち上がった理由についてです。なぜ、一見スタートアップとは縁遠そうな土木業界出身者で、スタートアップを立ち上げたのか。 その信念と私達なりの勝ち筋を、説明していきます。 まずはいきなり結論から。 1. 土木技術者はスタートアップに向いていない。だがそれでいい。土木技術者はスタートアップには向いていない。これは後にも詳しく書きますが、揺るがない事実だと思います。こう言うと悪いことのように聞こえるかもしれませんが、イノベーションを起
ファイナンス未経験の僕がチューリングの「臨時CFO」として50億円を調達するためにやったこと｜田中大介
はじめに みなさんこんにちは。"We Overtake Tesla"を合言葉に完全自動運転の実現を目指すチューリングでCOOをしている田中です。 先日プレスリリースや各種メディアでも発表させていただいた通り、我々チューリングは多くの投資家に支えられ、プレシリーズAラウンド前後半あわせて45億円の資金調達を実施しました。 チューリングにはCFOがいなかったので、会社の成長に必要なことは何でもやるCOO魂を発揮し実はちょうど1年前ほど前から僕が「臨時CFO」としてファイナンスの責任者を務めていました。 「臨時CFO」としては、昨年8月にクローズした個人投資家ラウンド5.2億円と、今回のプレシリーズAラウンドの45.38億円、合わせて50.58億円の調達を行うことができました。「本当はもっとこうできたらよかったのに！」と思うことがないわけではありませんが、 売上ゼロのディープテックスタートアップ
プロダクトマネジメントプロセス概要
より価値を届けていくためにどのようにプロダクトマネジメントをすればよいのか？をまとめてみました。
大企業とのカンパニークリエーション - デマンドサイドからのオープンイノベーション - 🐴 (馬)
先日取り上げた、スウェーデンの「インパクト・カンパニー」ビルダーである Vargas Holding が、新たに繊維スタートアップの Syre を立ち上げ、2024年3月に資金調達を行って表舞台に出てきました。 Syre はポリエステル繊維の大規模なリサイクルを行い、サーキュラーエコノミーを実現しようとする会社です。石油由来のバージン・ポリエステルと比べ、最大85%のCO2排出量を削減でき、品質も担保できるとのことです。 創業は2023年ですが、規模拡大のタイミングが早く、2024年には米国ノースカロライナで工場が稼働予定、2032年までに世界中で12の工場を持つ予定となっています。 特筆するべきは、Syre の最初の投資家として、スウェーデンのアパレルメーカーH&Mが入っている点です。そして投資だけではなく、Syreの初期の顧客として、7年間で総額6億ドル (約 900 億円) に相当す
デカコーンやユニコーンを次々に作る「Vargas」によるカンパニークリエーション - 🐴 (馬)
Vargas Holding とは 方法 1. マクロトレンドを見て、あるべきものを作る 2. 垂直統合する 3. 売上コミットメントを早期に獲得する 4. 顧客に製品を買ってもらって、投資もしてもらう 5. ファイナンス手法を駆使する 6. 技術リスクはそこまで大きく取らない 7. 必要な人材を能動的に集める 8. 政府当局や産業界を巻き込んで調和させる 感想 方向性 領域 方法論 やるべきことをやる 以前 Venture Creation Model についての記事を書きました。 これは投資家側が主となって企業を作るビジネスモデルのことを指します。 バイオの領域では、Flagship Pioneering、Third Rock Ventures、Atlas などが有名です。 ソフトウェアの領域では Idealab (一部 Climate Tech も)、Betaworks、Atomi
第3回 ヤモリサミット2024開催 会場とオンラインで過去最多の1,300名が参加－不動産投資の不動産投資全般イベント記事/2024年6月13日掲載【健美家】
今年で第３回となる「ヤモリサミット2024」が6月2日（日）品川インターシティホールとで開催され、会場参加・オンライン視聴チケット1,300名分は早々と完売（期間限定のアーカイブ配信チケットのみ販売中）という活況を呈した。 「不動産を身近にするきっかけ」をテーマに 「不動産の民主化」をミッションに、より多くの人たちが不動産によって資産形成ができる世界を目指すヤモリ。 「ヤモリサミット2024」は「不動産を身近にするきっかけ」をテーマとしており、メイン会場でのゲストの基調講演やパネルディスカッション、不動産分野の先行事例など新しい視点やノウハウに、全国からの参加者が熱心に耳を傾けていた。 メイン会場の外では壁紙の貼り方講座も。メイン会場の外では、NPO住む環境協会による壁紙の貼り方講座、壁紙選びのコツなどのクイズ、高齢者などへの見守りセンサー「みまもりヤモリ」やインターネット導入設備のブース
アメリカで挑む生成AI x バーティカルSaaS（15万人の従業員を抱えるエンタープライズ企業から契約を取るまで）｜高頭博志
.sfty（ドットセーフティー）https://www.dotsfty.comという車両を運行するすべてのマネージャー・ドライバーに向けた、運転解析・業務管理支援サービスを提供しています。2027年までに商業用車両による事故の発生件数を一桁にすることを目指しています。 このサービスの提供に至るまでの私の職歴としては、2017年にMomentumという広告の不正検知SaaS企業を創業し、KDDIに売却したのちに、2021年に米国で現在の企業を創業しました。創業当時のアイディアからはピボットし、現在のAIバーティカルSaaSを提供しています。 車両用クラウド業務管理(IOT)(1兆円市場) x AI-Native => 10兆円市場規制緩和に大きな懸念があるトラック・商業車両の自動運転と比べて、大きな成果を上げている車両用クラウド業務管理(IOT)市場は急拡大しています。リーディング企業のSa
「わたしたちをも疑ってほしい」情報の“あわい”を行き来するOff Topicの信条 | JINS PARK
編集長交代制で、さまざまなテーマの記事を届けるJINS PARK。5代目の編集長としてご登場いただくのは、人気ポッドキャスト『Off Topic』を配信する宮武徹郎さん、草野美木さんのお二人です。 海外の最新テック・カルチャー情報を伝えるポッドキャスト番組『Off Topic』が始まったのは、2018年11月のこと。それからわずか1年でApple、Spotify Podcastのテクノロジー部門で1位を獲得し、それ以降も注目度はうなぎ上りです。 お二人は元々、ベンチャーキャピタルに勤務する先輩後輩の関係だったそう。オフィスで聞く宮武さんのお話を面白がった草野さんが発起人となり、Podcastでの配信がスタートしました。 そんなお二人を編集長に迎え、作り上げていく記事のテーマは「やさしく疑う」。 スマートフォンからあらゆる情報にアクセスでき、時には「通知」という形で意図せず情報が流れ込んでく
【IDM-VTON】バーチャル試着ができる有能AIの性能を徹底解説！試着してみた感想も紹介！ | WEEL
【IDM-VTON】バーチャル試着ができる有能AIの性能を徹底解説！試着してみた感想も紹介！ 2024 6/12 WEELメディア事業部リサーチャーのいつきです。 突然ですが、みなさんはバーチャル試着用生成AI「IDM-VTON」をご存知でしょうか。IDM-VTONは、人物モデルと服装の画像をそれぞれアップロードするだけで、バーチャル試着体験ができる便利なAIです。 ユーザーは実際に試着することなく、さまざまな服装を試せるので、今後はブティックを中心にファッション業界で普及していくでしょう。 今回の記事では、IDM-VTONの概要やその仕組みについて掘り下げて解説していきます。 最後までお読みいただくと、今後のファッション業界で広く普及していくであろうAI技術をいち早く知れるので、新規・既存問わずさまざまな事業に活かせるかもしれません。 ぜひ最後までご覧ください。 バーチャル試着用生成AI
MVP の作り方 🔨 とにかく雑に作る「手作業型 MVP」のススメ
MVP という言葉が一般的になりましたが、まだまだ手作業型のMVPについてはその価値がまだ伝わっていないように思います。そこで「早くローンチする、早く売る」のに最適な手作業型MVPを中心に、MVPの作り方を解説しています。 Special Thanks:
上場企業の経営者を多数輩出した“伝説の学生ベンチャー” 金を使わず人を集める、「リョーマ」式インセンティブの作り方
全員「社長を目指す」をコンセプトに36年前に設立された学生企業 真田哲弥氏（以下、真田）：それでは始めていきますね。まず、本日登壇していただくみなさんをご紹介します。「リョーマから紐解く」というタイトルになっていますが、実は当時、一緒に学生時代を過ごした兄弟団体があって、それと絡み合って我々の歴史が作られてきました。 リョーマだけでは全体像が見えなくなるので、3つの団体から1人ずつお越しいただきました。まずはリョーマ出身の加藤さんです。 加藤順彦氏（以下、加藤）：こんにちは、加藤順彦です。よろしくお願いします。 （会場拍手） 真田：後ほどみなさんについて詳しく説明しますが、まず簡単に名前だけ。次はSYN出身の川田さんです。 川田尚吾氏（以下、川田）：川田です。よろしくお願いします。 （会場拍手） 真田：次に、キャンパス・リーダーズ・ソサエティという団体をされていた今井さんです。 今井祥雅氏
合同会社型DAO(トークン式会社)とは？従来のDAOや合同会社との違いを解説｜だいしょう-DAOの note書いてます
こんにちは、Daishoです。 今回は、今話題の「合同会社型DAO(トークン式会社)」ついて解説していきます。 この記事を読んで解決できること合同会社型DAO(トークン式会社)とは何か？がわかる 従来のDAOとの違いがわかる 従来の合同会社との違いがわかる 合同会社型DAO(トークン式会社)で何ができるようになるかがわかる 合同会社型DAOの概要合同会社型DAOは、日本の会社法に基づく合同会社の枠組みを利用しつつ、DAO(分散自治組織)的な運営を行う新しい組織形態です。具体的には、合同会社の社員権をトークン化(NFT化)することで、DAO特有の分散的な意思決定や自律的な運営を実現しようとするものです。実体がなかったこれまでのDAOに法人格を付与することで信頼性を担保し、活動の幅を広げることができるようになった新しい形のDAOです。 従来のDAOと合同会社型DAOの主な違い1.法的位置づけ従
32歳で数学を学び直しの経営者 10年で利益10倍、中途半端なリスキルはダメ | NIKKEIリスキリング
32歳で数学を学び直しの経営者 10年で利益10倍、中途半端なリスキルはダメ2024 / 5 / 2リスキリングプレーヤーズ 「ゑびや大食堂」は、伊勢神宮の参道に立つ創業100年超の老舗食堂。伊勢エビや松阪牛など地元食材を使ったメニューが人気の店だ。しかし、10年ほど前は経営が傾きかけていた。状況を変えたのは、2012年、ソフトバンクを退職し27歳で妻の実家であるゑびやに入社した小田島春樹氏。「地方の中小企業が生き残るには生産性の課題解決しかない」と、手切りの食券やそろばんよる売上管理、勘に頼った仕入れをやめ、IoTやAIを活用するデータ経営に転換した。 従業員のリスキリングや経営多角化にも取り組んだ結果、売り上げは10年で8倍、利益は10倍に増加。現在は、データ分析のノウハウを全国に伝授しようと設立したEBI LAB（エビラボ）で、他社のDX（デジタルトランスフォーメーション）支援や人材
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こんなデータ、AIエンジニアも絶望するしかなかった!? 「チーム安野」は都内1万4000カ所の都知事選ポスター掲示板をどう攻略していったのか？【地図と位置情報】
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