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ブックマーク / logmi.jp (4)

“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか　チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント [1/2] | ログミーBusiness
「コーチングが組織に効く理由」を正しく理解する櫻本真理氏：櫻本です。今回は「コーチングはなぜ組織に効くのか」というテーマで、30分ほどお話をさせていただきます。「コーチングが『心理的リソース』を最大化させ、チームの成果を生み出すメカニズム」について、考えていきます。コーチングを組織導入するとよいと言われて、気になっている方も多いかと思います。じゃあ、なぜそれが本当に組織に効くのか、（あるいは）それが効かないのはどんな時なのかを見ていければと思っております。まずは簡単に自己紹介をさせてください。株式会社コーチェットという会社を経営しております、櫻本と申します。私自身はもともとメンタルヘルスケアのバックグラウンドから、健やかな組織を作るためにはリーダー育成がとても大切なことだと考えて、2020年にコーチェットを設立しました。（スライドを示して）コーチェットはどんな会社かというと、こんなサ
dktalk 2026/02/26
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言われたことしかやらないタイプの6つの言動　メンバーが自主的に動き出すリーダーのマインドセット | ログミーBusiness
国際コーチング連盟認定のプロフェッショナルコーチ”あべき光司”先生新刊『リーダーのためのコーチングがイチからわかる本』発売記念【オンラインイベント】 2024.12.09 - 2024.12.09 選択肢を増やし続ける「アカウンタビリティ」を持つあべき光司氏：じゃあ、次は第6章の「アカウンタビリティ」についてです。説明責任という使い方ではありませんよという話を今からします。「主体的に自ら進んで、仕事や事業の責任を引き受けていく意識」をアカウンタビリティと言います。後でもう少し具体的な例をいくつかお話しをしますが、もう少し別の言い方をすると、「自らの選択肢を増やし続けること」と言っています。『夜と霧』という本を読まれたことがある方、いらっしゃいます？　ユダヤ人の精神科医の方の体験をもとに書かれた本ですね。フランクルさんという方が第二次世界大戦中にナチスに囚われて、アウシュヴィッツ収容所に
dktalk 2025/01/23
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8割の企業で、人事部門は管理業務に追われている　「戦略人事」の重要性と経営課題に関与できない現場のギャップ
dktalk 2015/04/22
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武井壮が語った「スポーツが短期間で上達するコツ」が説得力あり過ぎてスゴい　スランプ対策にも | ログミー[o_O]
『笑っていいとも』で元陸上選手の武井壮さんが語った「スポーツが速く上達するコツ」がすごすぎると話題に。スポーツを始めるときやスランプに陥ったとき、たくさん練習する前に「これだけはやっておけ」という意外な方法を紹介。【スピーカー】武井壮タモリ【動画もぜひご覧ください】武井壮が語るスポーツが上手になるコツが説得力ありすぎタモリ（以下、タ）：（香取）慎吾くんだったらオリンピックに行けるとか、日本記録ぐらいなら作れるだろうとかよく言うじゃない。武井壮（以下、武）：よく言いますね。はい。タ：確かに身体能力はあるんだけれども、勘で言っているわけじゃなくて、何か方法あるの？武：あります。タ：ある？武：はい、やっぱりスポーツにはコツがあるので。それぞれのスポーツ、いろいろあるじゃないですか。それぞれのスポーツをたくさん練習するよりも前に、やっておくべきことっていうのが
dktalk 2014/02/01
いまからオリンピックでれるようになるかな？
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