「1日2時間の空白」日本マクドナルド 原田泳幸社長【1】 | 社長の仕事術
日本マクドナルド 原田泳幸社長●1948年、長崎県生まれ。東海大学工学部卒業後、日本NCRなどを経て、90年アップルコンピュータ・ジャパン入社。97年同社の日本法人社長に就任。2004年日本マクドナルドHDに副会長兼社長兼CEOとして入社。05年から同社の会長兼社長兼CEOに。 時間管理は手帳の使い方よりも、無駄な予定を入れないことにつきますね。とくに、当社は午後6時以降の残業は禁止。社長も例外ではないので、余計なことをやっている暇はありません。たとえば、何の準備もできていないのにとりあえず集まることが目的となっている定例ミーティングや、すでに決まっていることを確認するような会議。こういう予定は絶対に入れないようにしています。 ただし、秘書には、ミーティングの申し入れがあったらそれがどんな内容でも、またスケジュールの空き状況にかかわらず、「検討して1日以内に返事をします」と伝えるよう指示を
CNN.co.jp：グーグルのＣＥＯ交代、「大人の監督は不要に」
ニューヨーク（ＣＮＮＭｏｎｅｙ） ネット検索大手米グーグルは２０日、会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）のエリック・シュミット氏が４月でＣＥＯを降板し、後任に創業者のラリー・ペイジ氏を昇格させる人事を発表した。 シュミット氏は２００１年にグーグル入りし、それまでＣＥＯだったペイジ氏に代わって同社を急成長させてきた。４月４日にＣＥＯを辞任した後は会長に専念して提携関係や対外的な調整を担い、引き続き創業者のペイジ氏とサーゲイ・ブリン氏の顧問を務める。 シュミット氏は「我々は以前から、経営体系の簡素化と意思決定の迅速化を図る最善の方法について話し合ってきた。個々の役割を明確にすることで、経営陣の責任の所在をはっきりさせる」との談話を発表。ミニブログのツイッターには「大人が日々監督する必要はもうなくなった！」と書き込んだ。電話会見では、より戦略的な役割を与えられて「自分の最大の関心事に取り組む機会」にな
バフェット氏のCEO操縦法（上）：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「オマハの賢人」と呼ばれる投資家ウォーレン・バフェット氏。出資先企業のCEOを温かく見守り、適切な助言を与えることで知られている。だが実は、常に収益第一で、ビジネスライクな人物でもある。 誰もがウォーレン・バフェット氏に助言してもらいたいと思う。彼と昼食を取る権利に100万ドル以上払う者までいる。同氏が株式を保有する企業の経営者たちは、彼の忍耐力や先見性、複雑な経済情勢の本質を数語で表す能力を素晴らしいと絶賛している。そして、なすべきことをやっている限り干渉してこない点も気に入っている。 笑顔の陰に鋭い牙 だが、時にバフェット氏はあまり知られていない一面を見せる。口を出さない投資家として知られるとはいえ、出資先企業の経営が気に入らないと一転、
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