[B! management] dorokeiのブックマーク

進捗率を何で測るか？　−−情報処理技術者試験の問題より | タイム・コンサルタントの日誌から

「プラント・エンジニアリング会社のように、物理的に目に見えるモノを作っている分野は、数量が測りやすいからいい。ソフトのように目に見えない成果物を作る仕事は、進捗管理がとても難しい。」・・こういう意味のことを、IT業界の方から何度か言われたこともある。いえいえ、どういたしまして。プラント・エンジニアリングのプロジェクトでは、設計業務だけで18ヶ月〜24ヶ月もかかる。この間、膨大な図面や仕様書が生成されるが、プラント予定地では１年後にやっと、基礎工事のための穴掘りが始まる程度だ。設計作業の進捗をどう捉えるかは、同じように悩ましい。

dorokei 2020/02/09

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【資料公開】マネジメント向けアジャイル開発概要

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2020年1月20日にとある企業の経営レベルの方向けにアジャイル開発の概要について説明した際の資料を公開します。自社で経営者の方やマネージャーの方にアジャイル開発がなぜ必要なのかを説明する際の参考になれば幸いです。（スライドはこちらからもご覧いただけます：https://slide.meguro.ryuzee.com/slides/101）本資料は、なぜ今アジャイルが必要なのかという点をまず理解していただけるようにコンテキストのすり合わせに主眼を置いています。経営者やマネージャーの方にとってはスクラムの具体的なやり方といった手法部分はあまり関係なく、それによって組織がどういう影響を受けるのか、組織としてどんな取り組みをすべきなのかが分かることが重要なためです。単一チームや小さなプロダクトでアジャイル開発をするのと、組織的にそれをスケールし

dorokei 2020/01/21

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Google’s Quest to Build a Better Boss (Published 2011)

Mountain View, Calif. IN early 2009, statisticians inside the Googleplex here embarked on a plan code-named Project Oxygen. Their mission was to devise something far more important to the future of Google Inc. than its next search algorithm or app. They wanted to build better bosses. So, as only a data-mining giant like Google can do, it began analyzing performance reviews, feedback surveys and no

dorokei 2019/12/23

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Google re:Work - マネージャー

イノベーションイノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。

dorokei 2019/12/23

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私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。 | Books&Apps

もうずいぶん前のことになる。あるIT業の業務改善プロジェクトに、私はいちメンバーとして参加した。その会社のプロジェクトメンバーは全部で8名。期間は約9ヶ月だった。経営陣肝いりの、それなりに大きいプロジェクトである。そのため、プロジェクトマネジャーは、掛け値なしに優秀であった。指示は的確で、果敢に新しいことにチャレンジするが、無用なリスクは取らず、守りが堅い。メンバーとの関係も付かず離れずとバランスが良く、理想的な人物だった。だが経験的に、プロジェクトメンバー全員が優秀であることはほぼない。政治的な理由からか、教育効果を期待してなのか、リストラ予備軍だからなのか、それとも単なる人手不足なのか。理由は様々だろうが、プロジェクトメンバーの中に、必ず２，３名はボンクラが含まれているのである。そして、プロジェクトは一定の期間内に成果を出す、という厳しい制約があるため、無能の扱いを