現場の「組織コミットメント」を高めるためにリーダーは何をすべきか | JBpress (ジェイビープレス)
皆が前向きで精力を傾注する活気のある職場。後ろ向きな人が多く、一部の人しか精力を傾注しない沈滞した職場。多くの人は、前者のような職場で働きたいに違いない。 今回のコラムでは、組織成員のコミットメントを引き出すべくリーダーは何に注意をすべきか、コミットメントの低い組織をコミットメントの高い組織に変革するためには何をすべきかについて考えてみたい。 「情緒的」かつ「功利的」な働きかけでコミットメントを高める コミットメントとは、「目標実現のために精力を傾注し、責任をかけて事に当たる」個人の態度であり志向性である。 組織コミットメントとは、個人と所属する組織（あるいは従事する仕事や職業）との関係性（心理的距離）を表す概念だと言ってもいい。個人と組織（あるいは仕事や職業）との心理的距離が近く、組織あるいは従事する仕事や職業の価値と自分の個人的価値とが不可分だと考える人ほど、組織（あるいは仕事や職業）
asahi.com（朝日新聞社）：公益法人認定へ相撲協会改革迫る ガバナンス独立委答申 - 社会
日本相撲協会が、公益財団法人化に向けて改革すべき点をまとめた答申が１７日、「ガバナンスの整備に関する独立委員会」（座長＝奥島孝康・元早大総長）から放駒理事長（元大関魁傑）に手渡された。答申で独立委は、協会の制度や組織の抜本的な改革を迫ったといえる。 独立委の中島隆信副座長（慶大教授）はこの日の会見で、改革案について「近代的な組織改革をして公益認定を取ろうという考えで作った」と述べ、答申に沿った組織改革なしには認定は得られないとの考えを強調した。 協会は、認定に向けた準備作業を凍結しているが、八百長問題の解決後、外部有識者を交えた「公益法人制度改革対策委員会」（委員長＝放駒理事長）で答申の内容を議論する。認定を得るには、２０１３年１１月末までに内閣府公益認定等委員会に申請する必要があるが、答申のハードルは極めて高い。 最大の問題は年寄名跡（親方株）だ。答申は、引退後に協会に残るための資
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