世界の「びじゅつ」をユニークな歌とアニメ(by井上涼)で表現。作品の魅力をあなたのハートに強烈インプット! #bijutune
数々の巨大製薬会社を危機から救ってきた、経営再建の名手フレッド・ハッサン。彼は変革の旗手として、どのように影響力を振るってきたのか。その手法の根本には、優れた組織文化を築く努力があった。筆者の実体験をもとに、「文化を通じた改革」の要諦を示す。本誌2014年1月号(2013年12月10日発売)の特集「人を動かす力」関連記事、第6回。 経営幹部や役員が事業成果について話し合う時、中心的なテーマとなるのはたいてい次のような事柄だ。現在の市場の状況、M&Aの機会、資本政策、生産性向上――。こうした要因が重要なのは間違いない。しかし私の経験からすると、従業員が深く関与し、一丸となって勝利を目指そうという機運が組織の中で高まれば、それらの要因を最もうまく活用できる。 私は6件の経営再建や組織変革を主導してきた経験から(シェリング・プラウ、ファルマシア、ファルマシア・アップジョン、ワイス、そしてノバルテ
考え事をするとき、僕は熊になる。 まさに動物園の熊みたいに、部屋の中を行ったり来たりする。 なぜそうするかと言えば、座ったままより、そのほうがいいアイディアが浮かぶからだ。 みんな、そうでしょ? 違うの? いつだったか、嫁がそうやって考え事をしている僕のことを、「熊みたい」って言うので、そういえばそうだなと納得したのだが、同時に「20年以上一緒に暮らしているのに、嫁が熊になっているのは見たことがないな」とちょっと不思議に思った。いや、しかし、嫁はそもそも僕のように考え事をしないタイプなので、熊にならないのかな、と思ったりもした。 まあ、ともかく、考え事をするとき、熊になる。 ブログを書くときも、材料を頭に放り込んでから立ち上がり、事務所や部屋の中を行ったり来たりして、構想をまとめてから書くことが多い。 で、実感として、熊になると、いいアイディアが出るし、ブレイクスルーが生まれたりする。それ
iPhoneを落としてしまい、ガラスの部分にヒビが入ってしまう人は大勢います。 しかしそんな最悪の事態をちょっとしたアートに、美しいものを作る機会に利用する人々もまたいるようです。 オマケ 参照:Distractify
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く