「優秀だと思った新人がなぜ……」若手の適応・不適応を見抜く大学時代の経験を読み解く法
（とよだ よしひろ）1983年東京大学卒業後、リクルート入社。新卒採用広報の制作ディレクター、就職ジャーナル・リクルートブックなどの編集長を経て現職。主な著書に『就活エリートの迷走』（ちくま新書）、『新卒無業。』（共著/東洋経済新報社）、『「上司」不要論』（東洋経済新報社）などがある。 リクルート ワークス研究所ホームページ ワークス研究所の労働市場最前線 超就職氷河期、非正規社員の比率の高まり、社内教育制度の限界など日本の労働市場は、大きな転換期にある。労働市場の研究所として名高いリクルート社のワークス研究所の研究員が、就職、転職、キャリアパス、制度問題など、労働市場を360度の視点から縦横に分析する。 バックナンバー一覧 クイズから始めてみたい。 以下にあげる左の文章は、同じ大学を卒業し、有名企業に入社して3、4年たっている5人の若手社会人の大学時代の経験。右の文章は、社会人としてデビ
モチベーションはどうやって保つ？根拠のない自信を持つための発想法
はじめに 今日は、興味深い内容の記事を見つけたのでご紹介します。就活支援サイトのジョブウェブで連載されている就活攻略の一つで、『根拠のない自信を持とう』という記事です。 就職活動において、「祈られる(選考不合格)」ことは日常茶飯事です。極少数の例外をのぞいて、（選考に通った企業の数）＜（選考に落ちた企業の数）という結果が出るはずです。 もしかしたら、これまでの人生で最も思い通りにいかないと感じるのかもしれません。それが就活という時期でしょう。 そんな中、いかに活動を継続するモチベーションを保つのかが重要です。否定され続け、これまでの成功体験にモチベーションの源泉を求めるのが難しくなってくるわけですから、違う手段を考えなければなりません。 例えば、結果ではなく過程に価値を見出すというもの。「就活を通して成長した」「社会人と会って話していく中で、心構えが変わっていった」などという言説は、すべて
根拠のない自信を持とう - 就職活動サイト ジョブウェブ
就活生にとって、いや社会人にとっても言えることですが、 大事なのは、「根拠のない自信」だと思っています。 何の裏づけもないのに「自分はできる」と思うことが、 実際にそれを実現化するためには絶対必要要素の一つだと思います。 学校の成績が悪くても、難易度の高い大学に行けることが「当然」と思えたり、 やったこともないスポーツで「近い将来中心選手になれる」と思ったり、 何でも根拠も何もなく、そう思い込むことが 人生を生きるのに大切な「能力」なのではないかと。 そういう意味で、現状を客観視ばかりし続けないこと。 現状を把握するというのは、いわゆる鉄則事の一つで、 例えばダイエットするときやテストの点数を向上させる時には、 Check＆Actionが重要です。 でも、それをやりすぎる、もう少し言って「他人と比較し続けると」、 この「根拠のない自信」が客観的なデータにより壊れて
不安や壁に立ち向かうための処方箋－「最悪」からスタートする考え方
はじめに 「新就職氷河期」などとメディアに呼称されるように、大学生の就職状況は非常に厳しく、就職に対するプレッシャーや不安によるストレスが早くも溜まってきているのではないでしょうか。 もちろん、ある程度のモチベーションの乱れは許容しなければいけませんが、あまりアップダウンを繰り返していると、そのこと自体に疲れてしまいます。そもそも、なぜ気分が上下するのかといえば、想定外のリスクへの対処に振り回されるからです。 長期化する就活を乗り切るためには、まずリスクを上手に管理し、テンションを維持していかなければなりません。今回の記事では、就職活動においては乱れがちなテンションを一定に保つため、直面するであろうリスクへの対処法を書いていきます。 常に最悪の状況とその対処方法を考える 入試や資格試験などのペーパーテストと異なり「こうすれば合格(内定)する」という確実なメソッドが存在しない就職活動では、先
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最強の右バッター 落合博満 勝負師の原点
