前回解説（http://president.jp/articles/-/10948）の基礎原則を踏まえ、以下に「7つの習慣」を紹介していこう。 リーダーシップとマネジメントの違い 第1の習慣は「主体性を発揮する」。人は刺激を受けて反応する。そのとき、過去の経験や前例に基づいて反応しがちであるが、実は刺激と反応の間にはスペースがあり、自らの価値観に基づいて自らの意志で選択することができる。つまり第1の習慣における「主体性」とは、自らの価値観に基づいて反応を選択することを意味している。 非常にわがままで看護師につらくあたる患者がいて、多くの看護師が「あの人、もう亡くなればいいのに」と陰口を言っていたとしよう。ここでは患者の悪態が刺激であり、陰口が反応である。仕方のない反応のようにも見えるが、これではイニシアティブを握っているのは患者であって看護師自身ではない。 悪態をつかれたとき、刺激と反応の

整体師の大山奏です。体幹は全てのスポーツの基本になる重要な筋肉です。体幹が鍛えられていると、バランス力がアップします。何をするのも基礎はかかせません。自分の身体の基盤をしっかりと鍛えましょう。今回は体幹トレーニングの応用として、ランジとサイドベンドを組み合わせた筋トレを紹介します。 まず、足を肩幅に開いて立ち、片脚を大きく1歩踏み出します。そして、上半身だけを左右に倒します。 膝の曲げすぎ・曲げなすぎはNG 前に出した脚の膝を90度にするのがポイントです。膝を曲げすぎると膝に負担がかかり、膝を曲げないと重心をきちんと自分の真下に落とせません。上半身は腰から上だけを倒します。お尻も同時に倒れそうな時には、体幹と重心の位置を意識してバランス能力を高めましょう。 最初の姿勢になった時に、しっかりと自分の体幹に意識を向けてみてください。力が入って安定していることを確認できてから、上半身を左右に倒し

若い社員にもよく「一流のものに触れろ」 「仕事以外の話を2時間以上できるように なれ」と言っていますし、 自分でも実践しているわけです。 仕事だけでいいと思っていると 仕事バカになるだけで、 新しいアイデアを 生み出すことはできません。 仕事に活かすためにも、そしてもちろん 人生を豊かに するためにも、優れた文化に 触れる時間を大事にしたい。そこには 気分転換以上の 意味があるのです。（10年11月15日号 当時・会長） 社会に出た後は 「覚える」べきことよりも 「知る」べきことと「考える」べきことが 圧倒的に多くなる。問題は 「何によって知るか」である。断片的な 情報を得るだけならインターネットや テレビ、新聞でもいいが、 思考力や想像力を養い、 複眼的なものの見方を 身につけたければ、 本を読むに勝るものはない。（10年8月30日号 当時・名誉会長）

ドコモからiPhoneが発売されるなどスマートフォンの普及が進むなか、社員の「脱スマホ」のため奨励金を出す企業が現れた。スマホはメールの電話のやりとりはもちろん、PC形式のファイルの送受信もでき、私用のスマートフォンが会社業務に使われるケースも多い。 奨励金を出してまでスマートフォンからの切り替えを促すという、時代に逆行しているようにも見えるこの取り組みには、どのような意図があるのか。 社員90人のうち20人が非スマホ 「脱スマホ」を奨励しているのは、産業機械部品メーカーの岩田製作所（岐阜県・関市）だ。2013年10月25日の岐阜新聞が報じた記事によると、社員の私用携帯電話について、スマートフォンを使わなければ、毎月5000円を支給する「デジタルフリー奨励金」を7月から始めた。 同社が脱スマホを推進するのは、社員同士のコミュニケーションを活発化させるのが狙いという。社員90人のうち20人が

キャリア、転職、人材育成のヒントを提供してきた「リスキリング」チャンネルは新生「NIKKEIリスキリング」としてスタート。 ビジネスパーソンのためのファッション情報を集めた「Men’s Fashion」チャンネルは「THE NIKKEI MAGAZINE」デジタル版に進化しました。 その他のチャンネルはお休みし、公開コンテンツのほとんどは「日経電子版」ならびに課題解決型サイト「日経BizGate」で引き続きご覧いただけます。

▼オムニチャネル　すべて（オムニ）の販路（チャネル）を意味する。実店舗や通販サイト、カタログ誌、テレビなど、あらゆる販路やツールを組み合わせて、顧客に最も合う形で商品を販売して、全体の売り上げを最大化させる戦略を指す。IT先進国の米国では次世代の小売業のキーワードとされる。経済産業省によると、小売業販売額はここ数年は135兆円前後でほぼ横ばいで推移する。一方、消費者向け電子商取引（EC）市場は

ひとつの会社で、サラリーマンを１９年やった。 残念ながら、僕のサラリーマン人生は失敗だった。まだ、課長レベルだったけど、すでに先は見えていた。 自分ではデキるつもりで突っ走っていたのだけど、自分なりに壁を感じていたし、人事の同期から漏れ聞く会社の評価も、中程度のものであった。 僕らの世代（いま５０代中盤）のサラリーマン人生も過酷だ。 順調なひとたちは、すでに取締役になっているが、最近のリストラで今更会社を辞めざるを得ないひともいる。 サラリーマンを続ける以上、上位に評価されるようにしなければ、若いころのわずかの差が、２０数年後には無残な差となって突きつけられる。 いまでも、ときどき、ああこうすればよかったな、と思い出して後悔することがある。 そして、若くて元気なひとたちを捕まえて、オレみたいになるなよ、と説教したくなってしまう。 でも、僕の話など誰も聞いてはくれないので、こうやってブログで

僕が19年勤めた会社を辞めた時、後悔した１２のこと - ICHIROYAのブログ という記事を書いたら、思いのほか拡散してびっくりした。 色々と厳しい声をいただき、ここ2日間は生きた心地がしなかった。 僕が体験したことは、あくまで個人的なことだ。 最初に書いておきたいが、僕は個人的なことを書いているだけなので、ここにあなたへの答えはない。 あなたが考えるひとつの材料があるだけだ。 さて、僕が体験したことを、もう少し詳しく書こう。 新卒で19年勤めて会社を辞めたのは42才の時。いまから12年前のことだった。 業種は百貨店である。 そして、ご存知のように、百貨店は近年、リストラの20年であった。 僕は上記の記事に書いたような社員だった。 世の中には、「優秀で使いやすい人間」と「優秀だけど使いにくい人間」がいるという。 僕は後者であったのではと思いたいけれど、コメントにいただいたように、「無能で

考え方を変えるだけで、たくさんのお金を稼げるようになるのであれば、素晴らしいことです。高いお金を投資する必要はありません。一冊の本を読みながら、自問自答をするだけです。 年収が上がる人はどっち？ 稼ぐ人の思考法 ブログも同じです。考え方を変えるだけでアクセス数が増えるのであれば、素晴らしいことです。本書には、お金を稼ぐためだけでなく、ブログ運営にも応用できる「考え方」が満載です。2時間くらいで一気に読めてしまいます。一挙両得でした。 ブログ運営に役に立つポイントのいくつかを、ピックアップして紹介します。 東名高速下り 沼津?富士 渋滞中。 / HIRAOKA,Yasunobu リスクテイカーであれ！ 渋滞にはまるとずっとその道路で待ち続ける人 すぐに脇道に入って、近道を探す人 稼ぐセンスがあるのは、どちらの人材か？ 【結論】 すぐに脇道にはいって近道を探す人のほうが、リスクを恐れずチャレン

プロ野球の東北楽天ゴールデンイーグルスが日本シリーズを制して一夜明けた4日、地元・仙台市の百貨店で祝勝セールが始まり、雨にもかかわらず、開店前から長蛇の列ができた。仙台三越では、ファンや家族連れなど約千人が行列。開店前に店頭でくす玉を割って、お祝いムードを盛り上げた。1時間前から並んだという宮城県大和町の会社員門間信さん（52）は「セールで盛り上がり、東日本大震災の復興につながってくれれば」と

LVMH Watch & Jewelry PR&AD Manager/Assistant Manager/Specialist

特集「最強チームの作り方」では、チームで仕事やプロジェクトを進める際の考え方やヒントを探ります。「リーダーに必要なのはスキルではなく、ミッション、パッション、ハイテンション」と話すのは、ベストチーム・オブ・ザ・イヤー実行委員会 委員長に就任した 明治大学文学部 齋藤孝教授。若手ビジネスパーソンが抱えるチーム作りの悩みを、「リーダーとしての振る舞い」の視点から解消してもらいます。

セブン&アイ・ホールディングスはコンビニエンスストアから百貨店までグループ全社で扱う300万商品をインターネットで買えるようにする。すべての店で受け取れたり、スーパーや百貨店が商品をひとまとめにして届けたりする。1千億円投じて在庫情報を一元化するシステムを構築する。消費者が欲しい商品を店舗でもネットでも、いつでも買える事業モデルをつくる。イトーヨーカ堂やそごう・西武、ロフトなどセブン&アイ傘下