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2020年12月11日のブックマーク (3件)

  • 「学術会議の話、聞くなんて」坂井副長官、NHK番組に:朝日新聞デジタル

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    「学術会議の話、聞くなんて」坂井副長官、NHK番組に:朝日新聞デジタル
    endo_5501
    endo_5501 2020/12/11
    そんなん聞くでしょ
  • Linuxカーネルビルド大全 - Qiita

    はじめに (記事は Linux Advent Calendar 2020 および 東京大学 品川研究室 Advent Calendar 2020の11日目の記事として書かれました。) カーネルのビルドについての情報はググると色々と出てきますが、「ここを見ればOK」と思えるサイトに巡り会えていないので、自分で書いてみることにしたのが記事です。 いずれLinuxカーネルをビルドする必要にかられるであろう研究室・学科の後輩や、忘れっぽい将来の自分のためにも、改めてLinuxカーネルのビルド方法についてまとめてみたいと思います。 概要 さて、「カーネルをビルドしよう」という状況に置かれた場合、実際にすべきことは主に以下の4点だと思います。 ソースコードの取得 ビルド環境の構築 カーネルコンフィグの準備 ビルド及びインストール そこで記事では、カーネル体のビルド上記の4点の他、関連して以下の

    Linuxカーネルビルド大全 - Qiita
  • 情報を一元管理するほどプロジェクトは混乱する:ヒエログリフ -エンジニア版-:エンジニアライフ

    よくプロジェクトで「情報の一元管理」という話を聞きます。まず、この話を聞いたら、計画表と進捗管理表を確認しましょう。多くのプロジェクトでは、計画表と進捗表を一つの表で管理しています。これはNGと明言できます。なぜNGかというと、計画は基的に変化しないものです。言うなれば物差しのようなものです。進捗は日々更新がかかるものです。性質の違うものを一つの表で管理すれば、混乱するリスクは跳ね上がります。 計画必達は分かりますが、進捗とは別です。「必達するものだからイコールで考える」という人には、マネージメントは無理です。最初から調整という視点が無いので、計画と進捗にい違いが出たときに打てる手段がありません。心意気は素晴らしいですが、手段が無ければ仕事として成り立ちません。計画に見直しが入ることもあります。ただしそれは、進捗とは別のレイヤーで変更されます。なので、別々に管理して対比するというのが正

    情報を一元管理するほどプロジェクトは混乱する:ヒエログリフ -エンジニア版-:エンジニアライフ