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感覚の違いをどう矯正するか。創業者じゃなくても拡大期を経験したマンバーはそこを基準に考える。
s-ando のブックマーク 2014/09/15 12:42
ベンチャー企業あるあるにハマった。感覚の違いをどう矯正するか。創業者じゃなくても拡大期を経験したマンバーはそこを基準に考える。2014/09/15 12:42
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anond.hatelabo.jp2013/08/11
起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員(自分含む)と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室...
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起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員(自分含む)と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室...
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