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これは企業の場合も同じで、目標、結果が出なかったら駄目ということじゃありません。何のために、という目的設定がされていたら、例えパフォーマンスがよそよりも低かったり、出なかったりした場合でも、十分やって
i_nakami のブックマーク 2009/09/10 19:27
組織をつぶす上司「すさみの3原則」 (2ページ目):日経ビジネスオンライン[組織]これは企業の場合も同じで、目標、結果が出なかったら駄目ということじゃありません。何のために、という目的設定がされていたら、例えパフォーマンスがよそよりも低かったり、出なかったりした場合でも、十分やって2009/09/10 19:27
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business.nikkeibp.co.jp2009/09/10
原田 実際の顧客からヒアリングして、本当の情報を集めるべきです。これで僕自身が大変な失敗をしたんです。松虫中学では校区の子供の4人に1人が私立に行っていたから、リーダー性のある子供が入って来なかった...
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原田 実際の顧客からヒアリングして、本当の情報を集めるべきです。これで僕自身が大変な失敗をしたんです。松虫中学では校区の子供の4人に1人が私立に行っていたから、リーダー性のある子供が入って来なかった...
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