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日本は製品全部自前で提供するよ、って発想がタコ。標準化や水平分業が叫ばれる時代に重要なのはいかに上位のレイヤー(策定やコア技術)を占めるかであって、コモディティ化した所から足を抜かないからいかんのだ。
kiyo_hiko のブックマーク 2010/02/06 22:32
1人当たり時価総額で10~200倍の開き! 日米企業間のビジネスモデルの圧倒的違い | 野口悠紀雄 未曾有の経済危機を読む | ダイヤモンド・オンライン[モデル][大局観]日本は製品全部自前で提供するよ、って発想がタコ。標準化や水平分業が叫ばれる時代に重要なのはいかに上位のレイヤー(策定やコア技術)を占めるかであって、コモディティ化した所から足を抜かないからいかんのだ。2010/02/06 22:32
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diamond.jp2010/02/06
まず、従業員数によって企業の規模を見ると、ここで取り上げたアメリカの企業は、従業員数は数万人のオーダーである。つまり、大企業であるとはいっても、規模は比較的小さい。 それに対してここで取り上げた日本...
82 人がブックマーク・29 件のコメント
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日本は製品全部自前で提供するよ、って発想がタコ。標準化や水平分業が叫ばれる時代に重要なのはいかに上位のレイヤー(策定やコア技術)を占めるかであって、コモディティ化した所から足を抜かないからいかんのだ。
kiyo_hiko のブックマーク 2010/02/06 22:32
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diamond.jp2010/02/06
まず、従業員数によって企業の規模を見ると、ここで取り上げたアメリカの企業は、従業員数は数万人のオーダーである。つまり、大企業であるとはいっても、規模は比較的小さい。 それに対してここで取り上げた日本...
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