PG何年かやったら「開発リーダー」とか言ってマネジメントへと職務を変えさせるから、どっちの適合者からも敬遠されるし、教育効果もだだ下がりになってる。

polyamid のブックマーク 2015/01/25 12:48

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/239978148/comment/polyamid" data-user-id="polyamid" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/773840" data-original-href="https://togetter.com/li/773840" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ftogetter.com%2Fli%2F773840" data-user-icon="/users/polyamid/profile.png">今後のIT企業における若手の採用と教育について</a><br><p style="clear: left">PG何年かやったら「開発リーダー」とか言ってマネジメントへと職務を変えさせるから、どっちの適合者からも敬遠されるし、教育効果もだだ下がりになってる。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/polyamid/20150125#bookmark-239978148"><span class="datetime-body">2015/01/25 12:48</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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今後のIT企業における若手の採用と教育について

togetter.com2015/01/24

よんてんごP @yontengoP いま他社IT企業との会議というか、例によって「今後若手の採用と教育についてどうしていくべきか」って議題なんだけど、そもそも我々は「新人に何とかITとかプログラムを好きになっても...

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