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非常に同感。たぶん粒度の問題、「方針が定まらない時期に細かすぎる計画を立てると、見直しコスト(変更の理由説明や計画変更の要請)が大きくて試行錯誤をためらう」から。粒度の大きな計画ならガントチャート不要
vabo-space のブックマーク 2015/11/10 15:11
ガントチャートの功罪 〜 新規事業で工程表を作ることに意味はあるか? | Social Change![良い考察][システム開発][IT][マネジメント]非常に同感。たぶん粒度の問題、「方針が定まらない時期に細かすぎる計画を立てると、見直しコスト(変更の理由説明や計画変更の要請)が大きくて試行錯誤をためらう」から。粒度の大きな計画ならガントチャート不要2015/11/10 15:11
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kuranuki.sonicgarden.jp2015/11/09
「納品のない受託開発」を通じて、新規事業におけるソフトウェア開発を手伝わせて頂いていることもあり、そこで得た知見を活かして新規事業の審査員のような仕事をさせて頂くことがあります。 そこで審査のために...
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非常に同感。たぶん粒度の問題、「方針が定まらない時期に細かすぎる計画を立てると、見直しコスト(変更の理由説明や計画変更の要請)が大きくて試行錯誤をためらう」から。粒度の大きな計画ならガントチャート不要
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「納品のない受託開発」を通じて、新規事業におけるソフトウェア開発を手伝わせて頂いていることもあり、そこで得た知見を活かして新規事業の審査員のような仕事をさせて頂くことがあります。 そこで審査のために...
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