ガントチャートの功罪 〜 新規事業で工程表を作ることに意味はあるか？ | Social Change!

「納品のない受託開発」を通じて、新規事業におけるソフトウェア開発を手伝わせて頂いていることもあり、そこで得た知見を活かして新規事業の審査員のような仕事をさせて頂くことがあります。 そこで審査のために提出された資料の中にあるガントチャートや工程表を見るとき、いつも違和感を感じていました。この記事では、ガントチャートが新規事業においては有効ではないという気付きについて書きました。 ガントチャートは決められた工程の管理をするのに最適 ガントチャートや工程表は、あらかじめ完成品が見えており、工程がはっきりしたものを「製造」していくときに非常に役に立ちます。どの工程にどれくらいの工期がかかるのか見えるようにすることで全体の計画が把握できます。 ガントチャートを有効に使うためには、きちんと工程を分解できること、とりかかる工程の順番がはっきりしていること、それぞれの工程にどれくらいの期間がかかるのか見積

[Hayato]

計画を立てることもさることながら、見通しを持つことと、それを見直すことに意味があるんだよ。頼むから、ほらガントチャートに意味ないとか言わないでね。

[onigra]

ガントチャートは、他人に見せる時に視覚的にわかりやすいのはわかるけど、ソフトウェア開発の現場で工程管理ツールとして使った際に、まともに機能してるのを見た事が無い。事例があったら知りたい

[sugimotobunbun]

ガントチャートの功罪 〜 新規事業で工程表を作ることに意味はあるか？ | Social Change! @kuranukiさんから

[flowerload]

人って頭では「そんな先の事まできっちり線ひけるわけねーだろ」って分かってても、いざガントチャートとか作っちゃうと、後からチャートを修正するのに抵抗感じちゃうんよね。予想外した自分が無能みたいに思えて。

[n314]

そもそも受託開発ならレベニューシェアじゃない限り事業を成功させる動機がないからなあ。

[ledsun]

タスクガントチャートだけがガントチャートだと思わないでください。リソースガントチャート（縦軸が資源）が本来のガントチャートです。WIP制限を内蔵しているので、強制的に優先順位を考えるようになります。

[decoy2004]

ガントチャートなしにクリティカルパスや工数増減の影響をどうやって把握するつもりなの？

[bml]

つまり新規事業は出来上がったものを買収した方が安いわけだ。

[cad-san]

ガントチャートの面倒臭さは、リソースを長期に渡り明確に管理する事の本質的な難しさと、既存ツールのリスケ周りの機能が使いにくい事に起因してる気がする。重要だが相対的にコスト高い。

[tettu0402]

別にガントチャートじゃなくてもいいんだけど、タスクやクリティカルパスの整理と把握をしてないと詰むよね。気づいたもの順で片付けるとしんどい。

[takashiski]

作業各々がどれくらいかかるのか見積もるのは大事だと思うけど、ガントチャート引くことはあまり重要に思えない

[aitsu_joke]

via Pocket

[jacoby]

次から次に割り込みバージョンの案件が入る場合はどうなんだろう？

[shodai]

だからと言って、計画を作らなくて良いわけでは無いだろ？

[kent-where-the-light-is]

ガントチャートを使ったマネジメントで新規事業は失敗する

[anconium]

仕様はおろか要件すら固まってないから守ったところで価値ないこと多いし作る意味ないですよねー

[ks0222]

「予測の難しい分野や変化への対応が頻繁に求められる状況でのガントチャートは不適」そしてそういうシーンが世の中の変化で増えつつある印象。

[hisatsugu79]

最初に人件費も含めた使っていい資金の上限金額だけ暫定で決めて、あとはチャートでの管理でなくてレビューみたいな形で課題に対して有効にPDCA回せてるかを重点的にチェックしていけば良いのかな。

[ntakahashi0505]

確かに…！形から入らないように気をつけないと ／ガントチャートの功罪 〜 新規事業で工程表を作ることに意味はあるか？

[akachochin]

なかなか考えさせられるね。新規事業どころか、現事業であっても一緒だと思う。「現時点での計画」は必要というのは同意。

[masakiplus]

「納品のない受託開発」を通じて、新規事業におけるソフトウェア開発を手伝わせて頂いていることもあり、そこで得た知見を活かして新規事業の審査員のような仕事をさせて頂くことがあります。

[airj12]

受託じゃなかったらそういう考えもありだとは思うが

[wiz7]

単なるアジャイル開発でなく「新規事業」ってとこがキモかな。それでも要否は、チームの規模とサイクルのスパンにも大きく依存すると思う

[northlight]

計画を立てることに本質がある

[elim]

心から同意する

[stenpel]

新規事業だからこそガントチャート必要だよ。方向転換多いから、タスクめっちゃ作るし、すぐに陳腐化する。なので、たくさんのタスクを時系列で一覧できるようにしとけば一気に選別できて便利だよ。

[chess-news]

　プロジェクトは生き物だからな、バッファをきちんと管理しているか。　タイムマネジメントの人来ないかな？

[nv-h]

時間的、人的なリソースが無限ならいいけど。リソースの最適化の手法が他にあるってこと？？？

[yoiIT]

駅伝のタスキのようなもので、誰かが遅れると全体が遅れるということがよくわかるツールではある。自分の前工程担当者へのプレッシャーツール。

[ya--mada]

ガンチャ無用。偉い人に説明しやすいのは理解するが、チームに入ってもらわないと理解出来ないことも多い。ベンチャーの人はVCにどうアピールしてんのかな？

[yujiorama]

作るのはいいけどとらわれてはいけませんよ、と。

[monacal]

ガントチャート更新にも工数が必要なので、ご利用は計画的に。特に方向転換が重要な新規ビジネスには向かないよ、という話でガントチャート不要という話ではなかろう。計画、見通しの必要性も書いてあるし。

[raf00]

状況に応じてガントチャートを更新していくことで「方向転換した結果どの部署にどれだけ負荷がかかるか」など現時点でのリスク想定ができるので大事よ。Dからの指摘を面倒と思うPの仕事視点じゃないのこれ？

[marigomocha]

“新規事業において大事なことはどれだけ進んでいるかどうかよりも、正しい方向に進んでいるかどうかです。”はー、大事だわ〜

[makky55makky55]

はてブコメントで意外とガントチャートは意味があるって意見が多いのが興味深い。あと新規ビジネスで工程がきまっていないからこそ、仮説の工程を建てて、それに対して定期的に見直しをすることに意味があるのでは。

[y0a6t5er]

ガントチャートか、なにもかもなつかしい

[hiroyuki1983]

「この作業を行うためには関連部署に5営業日前までに申請」みたいなのが多いとガント作らざるを得ない。次のタスクに手をかけようとしたら何営業日待ちとかになる。気づいたときには終了になりかねない

[vabo-space]

非常に同感。たぶん粒度の問題、「方針が定まらない時期に細かすぎる計画を立てると、見直しコスト（変更の理由説明や計画変更の要請）が大きくて試行錯誤をためらう」から。粒度の大きな計画ならガントチャート不要

[u-chan]

ガントチャート自体は間違いではないが、手段が目的になりやすいものの典型例。

[contents99]

あれは暗算が不得意な大多数の人のためにあるんだよ。カレンダーみたいなものだよ。